創(chuàng)新思維
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工會創(chuàng)新
工會創(chuàng)新內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
一、轉(zhuǎn)變思維,樹立三個理念
1. 樹立“有為”理念
2. 樹立“以人為本”的理念
3. 樹立“創(chuàng)新”的理念
二、工會服務中心,履行四項職能
1. 履行建設職能
2. 履行教育職能
3. 履行維權職能
4. 履行參與職能
三、創(chuàng)新工會工作方法
1. 創(chuàng)新工會之“五有”
1) 有領導
2) 有伙伴
3) 有骨干
4) 有作為
5) 有形象
2. 創(chuàng)新工會之“五會”
1) 會服務
2) 會相處
3) 會做事
4) 會溝通
5) 會學習
3. 工會工作創(chuàng)新的其它方法
1) 選擇法
2) 廣益法
3) 附加法
4) 反求法
5) 借腦法
6) 移植法
7) 開發(fā)法
8) 組合法
9) 異同法
10)聯(lián)想法
四、建立和完善職代會制度的三條重要底線
五、要建立健全工會服務機制
1. 維權機制
2. 建家機制
1) 以齊抓共管,全員參與為基石,建設一個“合力之家”
2) 以民主管理,事務公開為前提,建設一個“民主之家”
3) 以素質(zhì)教育為基礎,建設一個“文明之家”
4) 以豐富多彩的文體活動為載體,建設一個“活力之家”
5) 以送溫暖,獻愛心為宗旨,建設一個“溫暖之家”
6) 以加強工會財務管理為手段,建設一個“理財之家”
7) 勞動競賽與安全文化交織,建設“安康之家”
3. 學習服務機制
4. 考核評議機制
六、健全工會服務的常態(tài)機制
1. 利益協(xié)調(diào)機制(規(guī)范化)
2. 訴求表達機制(制度化)
3. 權益保障機制(常態(tài)化)
4. 矛盾調(diào)處機制(程序化)
七、做好工會服務的“四、三、二”操作法
1. 四個堅持
2. 三個基礎
3. 兩個優(yōu)先
八、工會服務的業(yè)務延伸與拓展領域
九、工會是黨聯(lián)系和服務群眾的橋梁和紐帶,要提高服務本領和意識。
1. 工會服務的“三查三看”
2. 工會工作的“四個轉(zhuǎn)變”
十、建立工會服務的體系服務網(wǎng)絡
十一、創(chuàng)新工會服務的載體
十二、搭建工會服務平臺
1. 樹立“有為”理念
2. 樹立“以人為本”的理念
3. 樹立“創(chuàng)新”的理念
二、工會服務中心,履行四項職能
1. 履行建設職能
2. 履行教育職能
3. 履行維權職能
4. 履行參與職能
三、創(chuàng)新工會工作方法
1. 創(chuàng)新工會之“五有”
1) 有領導
2) 有伙伴
3) 有骨干
4) 有作為
5) 有形象
2. 創(chuàng)新工會之“五會”
1) 會服務
2) 會相處
3) 會做事
4) 會溝通
5) 會學習
3. 工會工作創(chuàng)新的其它方法
1) 選擇法
2) 廣益法
3) 附加法
4) 反求法
5) 借腦法
6) 移植法
7) 開發(fā)法
8) 組合法
9) 異同法
10)聯(lián)想法
四、建立和完善職代會制度的三條重要底線
五、要建立健全工會服務機制
1. 維權機制
2. 建家機制
1) 以齊抓共管,全員參與為基石,建設一個“合力之家”
2) 以民主管理,事務公開為前提,建設一個“民主之家”
3) 以素質(zhì)教育為基礎,建設一個“文明之家”
4) 以豐富多彩的文體活動為載體,建設一個“活力之家”
5) 以送溫暖,獻愛心為宗旨,建設一個“溫暖之家”
6) 以加強工會財務管理為手段,建設一個“理財之家”
7) 勞動競賽與安全文化交織,建設“安康之家”
3. 學習服務機制
4. 考核評議機制
六、健全工會服務的常態(tài)機制
1. 利益協(xié)調(diào)機制(規(guī)范化)
2. 訴求表達機制(制度化)
3. 權益保障機制(常態(tài)化)
4. 矛盾調(diào)處機制(程序化)
七、做好工會服務的“四、三、二”操作法
1. 四個堅持
2. 三個基礎
3. 兩個優(yōu)先
八、工會服務的業(yè)務延伸與拓展領域
九、工會是黨聯(lián)系和服務群眾的橋梁和紐帶,要提高服務本領和意識。
1. 工會服務的“三查三看”
2. 工會工作的“四個轉(zhuǎn)變”
十、建立工會服務的體系服務網(wǎng)絡
十一、創(chuàng)新工會服務的載體
十二、搭建工會服務平臺
講師 柳麗惠 介紹
個人資歷:
待出版書籍:
《從職場小白到精英人才的十步心法》、《管理技能快速達標的十大版塊》、《商務交際應酬實用禮儀》
課程優(yōu)勢:
自 25 歲進行中國電信及其代理商千人培訓《營業(yè)廳禮儀》,得到多次熱烈掌聲與高度評價開始,
♦500 強上市集團 12 年培訓總監(jiān)/人資總監(jiān);
♦量身定制“管理技能與員工成長”類課程;
♦職場科學成長實戰(zhàn)體系化定制課程創(chuàng)始人;
♦中國 100 強講師;人資碩士/高級人資管理師;
♦業(yè)余創(chuàng)業(yè)實體非常成功;多家管理咨詢公司顧問;
♦唯一被中國新聞文化促進會選中并推薦給央視欄目組的創(chuàng)新型講師;
♦唯一擁有“管理技能及員工成長”體系系列課程的實戰(zhàn)型心理學老師。
《從職場小白到精英人才的十步心法》、《管理技能快速達標的十大版塊》、《商務交際應酬實用禮儀》
課程優(yōu)勢:
自 25 歲進行中國電信及其代理商千人培訓《營業(yè)廳禮儀》,得到多次熱烈掌聲與高度評價開始,
發(fā)覺自己的發(fā)光點,便開始在所任職的企業(yè)[曾任職于李寧(中國)體育用品、迪信通通信集團、香
港美南地產(chǎn)集團(含開發(fā)、物業(yè)、酒店、房產(chǎn)經(jīng)紀)]內(nèi)部實際體驗存在問題崗位的工作一段時間,實
戰(zhàn)地積累解決“企業(yè)管理與員工成長”問題的各類思維與課程思路,助力集團發(fā)展飛速。
13 年的努力,可為企業(yè)提供實用性、落地性、針對性的專屬式定制課程。可針對某類問題進行
單課定制;也可將兩、三類問題揉到一起在課程中同時解決,即“時間短、性價比高”的壓縮版管
理咨詢培訓方式,高效解決“管理技能與員工成長”類問題,并根據(jù)課程落地的節(jié)奏進行跟蹤輔導。
職場成長細分課程均已實戰(zhàn)講授多年,并先后 5 次升級課程的深度與廣度。干貨滿滿,能夠從
系列課程的學習中快速成長并脫穎而出,減少人生迷茫點,學到科學的成長路徑與方法,幫助更多
的職場人士在越來越殘酷的競爭環(huán)境中,減少奮斗挫折及教訓,更早實現(xiàn)夢想與價值;為企業(yè)培養(yǎng)
一流的實戰(zhàn)型職場精英與高級管理人才!
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授課特點:
1)多年的心理學實戰(zhàn)經(jīng)驗,使學員很快將全身心凝聚到當下課程;控場力很好;
2)極具親和力,幽默自然,重視互動,授課方法靈活多樣,使學員知識吸收率高;
3)自主研發(fā)多類課程,會將當次培訓需求外涉及到的其它知識同堂講授,快速解決多類問題;
4)實用性很強,學員下課后就能用、會用,獲得參訓學員一致好評!
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