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產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析管理

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產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
江新安
江新安
(擅長:市場營銷 項目管理 研發(fā)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

了解產(chǎn)品生命周期各階段數(shù)據(jù)控制的活動
學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期各階段數(shù)據(jù)控制的方法
了解產(chǎn)品研發(fā)過程中研發(fā)數(shù)據(jù)的預(yù)結(jié)算管理
培養(yǎng)全流程的數(shù)據(jù)管控意識


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述
為什么需要全流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的12種方法論
 
2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的數(shù)據(jù)管理
公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品數(shù)據(jù)戰(zhàn)略內(nèi)容。
低數(shù)據(jù)、高數(shù)據(jù)、恰當(dāng)數(shù)據(jù)策略的運用。
產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品數(shù)據(jù)目標(biāo)。
產(chǎn)品線數(shù)據(jù)的3年目標(biāo)。
 
3、 產(chǎn)品需求過程的數(shù)據(jù)管理
價格需求數(shù)據(jù)的調(diào)研
如果調(diào)研客戶真實性的價格需求
價格需求轉(zhuǎn)設(shè)計需求
價格需求對產(chǎn)品設(shè)計的營銷
 
3、產(chǎn)品市場階段的數(shù)據(jù)管理
各細分市場的數(shù)據(jù)評估及分析。
SPAN/FAN等分析工具對細分市場選擇中運用
細分市場開發(fā)項目排序過程中需要做數(shù)據(jù)評估。
 
4、 產(chǎn)品規(guī)劃階段的數(shù)據(jù)管理
產(chǎn)品規(guī)劃的推出順序需考慮價格幅度。
先推出高價OR先推出低價
產(chǎn)品規(guī)劃所出具任務(wù)書包含定價及費用目標(biāo)
 
5、 產(chǎn)品開發(fā)階段的數(shù)據(jù)管理
開發(fā)數(shù)據(jù)分析與過程控制
產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)控制的3大手段
開發(fā)費用控制
開發(fā)階段研發(fā)項目數(shù)據(jù)預(yù)結(jié)算的7個步驟
多項目管理kpi數(shù)據(jù)管理
 
6、 產(chǎn)品上市階段的數(shù)據(jù)管理
新產(chǎn)品定價及相關(guān)數(shù)據(jù)
上市費用控制及上市效果數(shù)據(jù)分析
 
7、 產(chǎn)品市場生命周期階段的數(shù)據(jù)管理
銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控分析
如果根據(jù)銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確做出回應(yīng)
產(chǎn)品線數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)控
質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工具與方法
針對質(zhì)量數(shù)據(jù)啟動新項目及調(diào)整售后測量
如何監(jiān)控產(chǎn)品線內(nèi)部數(shù)據(jù)的控制基線
突發(fā)性數(shù)據(jù)工作處理

講師 江新安 介紹
中國研發(fā)管理權(quán)威專家,全球產(chǎn)品管理學(xué)者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景:
民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA
 
社會事務(wù):
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會(PMI)中國項目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學(xué)術(shù)委員會委員、量子大學(xué)咨詢委員會副主任、浙江邏輯學(xué)會常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學(xué)特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)導(dǎo)師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項目管理協(xié)會指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
 
任職經(jīng)歷:
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗,先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔(dān)任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)(醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項目,與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作,參與的項目包括但不限于:產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學(xué)慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè),理論知識與實踐操作結(jié)合度高。
 
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷:
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分,項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過10年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
從事培訓(xùn)10年來,為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓(xùn)。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務(wù),為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學(xué)法,深受學(xué)員的好評。

●咨詢項目領(lǐng)域:
主導(dǎo):產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實務(wù)分析+互動討論+情景模擬+角色扮演+培訓(xùn)游戲+實戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓(xùn)方法,杜絕理論化。

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