產(chǎn)品規(guī)劃與管理
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產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)基本信息:
本課程基于國際先進(jìn)的市場(chǎng)管理模式和方法,針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際,使您全面掌握市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的核心思想、組織模式、精細(xì)化的方法及工具。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
前言
產(chǎn)品開發(fā)管理是“正確地執(zhí)行項(xiàng)目”,而市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)注“執(zhí)行正確的項(xiàng)目”,應(yīng)該說后者對(duì)產(chǎn)品的成功更為關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)成功,還得從源頭的市場(chǎng)管理抓起。本課程基于國際先進(jìn)的市場(chǎng)管理模式和方法,針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際,使您全面掌握市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的核心思想、組織模式、精細(xì)化的方法及工具。
課程特點(diǎn)
課程收獲
課程對(duì)象
企業(yè)市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程大綱
市場(chǎng)管理概述
產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
理解市場(chǎng)
市場(chǎng)細(xì)分
組合分析
制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品規(guī)劃
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)
產(chǎn)品開發(fā)管理是“正確地執(zhí)行項(xiàng)目”,而市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)注“執(zhí)行正確的項(xiàng)目”,應(yīng)該說后者對(duì)產(chǎn)品的成功更為關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)成功,還得從源頭的市場(chǎng)管理抓起。本課程基于國際先進(jìn)的市場(chǎng)管理模式和方法,針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際,使您全面掌握市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的核心思想、組織模式、精細(xì)化的方法及工具。
課程特點(diǎn)
- 系統(tǒng)化的方法:不同于很多市場(chǎng)營銷類課程只零散地介紹一些方法,該課程提供了一整套分析市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、組合管理、制定業(yè)務(wù)策略及產(chǎn)品規(guī)劃的專業(yè)方法,是一套真正的“組合拳”。
- 全景案例分析:某公司一個(gè)產(chǎn)品線市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終,幫助學(xué)員實(shí)際體會(huì)市場(chǎng)管理方法的應(yīng)用。
- 全程演練:學(xué)員分組后,每組選定一個(gè)產(chǎn)品線,按照市場(chǎng)管理的步驟全程演練,切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法。
- 模板參考:提供主要的模板參考,便于學(xué)員今后應(yīng)用。
- 豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享:通過領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享,拓展學(xué)員視野和思路。
課程收獲
- 掌握市場(chǎng)管理的運(yùn)作流程和一套系統(tǒng)化方法
- 掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)
- 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)
- 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)
- 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
- 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具
課程對(duì)象
企業(yè)市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程大綱
市場(chǎng)管理概述
- MM(市場(chǎng)管理)是什么
- MM的使命
- MM在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置
- MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
- MM與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系
- MM流程的六大步驟
- MM流程的三大交付件
- MM流程的三個(gè)方面(市場(chǎng)定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理)概述
- 討論:企業(yè)MM的現(xiàn)狀及存在的主要問題
產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
- 產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理
- 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問題
- 產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)
- 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置
- 如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
- PMT的角色劃分及運(yùn)作
- 討論:企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定位?
理解市場(chǎng)
- 理解市場(chǎng)的概述(目的、主要活動(dòng)、輸出)
- 市場(chǎng)評(píng)估定義
- 市場(chǎng)評(píng)估:環(huán)境分析
- 市場(chǎng)評(píng)估:競(jìng)爭(zhēng)分析
- 市場(chǎng)評(píng)估:市場(chǎng)分析
- 客戶$APPEALS
- $APPEALS的維度及構(gòu)成要素
- $APPEALS差距分析
- 客戶訪談模板及要點(diǎn)
- 討論:應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)
- 市場(chǎng)評(píng)估:公司自身分析
- 市場(chǎng)評(píng)估輸出:優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
- 市場(chǎng)評(píng)估輸出:機(jī)會(huì)與威脅
- 市場(chǎng)評(píng)估輸出:市場(chǎng)地圖
- 市場(chǎng)評(píng)估輸出:業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估
- 演練:市場(chǎng)地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估
市場(chǎng)細(xì)分
- 市場(chǎng)細(xì)分的概述(目的、主要活動(dòng)、輸出)
- 市場(chǎng)細(xì)分的定義
- 不同方式下的市場(chǎng)細(xì)分
- 三維細(xì)分方法
- 客戶特征
- 產(chǎn)品特征
- 利益特征
- 市場(chǎng)細(xì)分流程“七步法”及舉例
- 演練:對(duì)一個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分
組合分析
- 組合分析的概述(目的,主要活動(dòng),輸出)
- 戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN
- SPAN應(yīng)用舉例
- 財(cái)務(wù)分析工具:FAN
- FAN應(yīng)用舉例
- SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
- 演練:對(duì)初選的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析
制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
- 制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述(目的,主要活動(dòng),輸出)
- 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽
- 確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
- 審視營銷目標(biāo)
- 制定初步的方案
- 安索夫(Ansoff)矩陣和差距分析
- 確定備選方案
- 選擇目標(biāo)
- 關(guān)鍵的前提假設(shè)
- 預(yù)備行動(dòng)指示
- 技術(shù)生命周期
- 利潤區(qū)
- 價(jià)值準(zhǔn)則
- 市場(chǎng)細(xì)分
- 以客戶為中心
- 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
- 制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
- 快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動(dòng)
- 確定細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)
- 確定細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值定位
- 按照《業(yè)務(wù)計(jì)劃要素》來制定戰(zhàn)略
- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
- 演練:制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品規(guī)劃
- 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃(目的,主要活動(dòng),輸出)
- 建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系
- 組合決策標(biāo)準(zhǔn)(PDC)
- 組合路標(biāo)開發(fā)的六個(gè)步驟
- 定義權(quán)重框架
- 確定所有的潛在項(xiàng)目
- 將項(xiàng)目劃分為不同的組
- 根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
- 確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系
- 將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
- 整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
- 通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序
- 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
- 產(chǎn)品包需求分析(QFD)
- 產(chǎn)品平臺(tái)劃分
- 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
- 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
- 演練:制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)
- 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃概述(目的,主要活動(dòng),輸出)
- 準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃(IOBP)
- 項(xiàng)目任務(wù)書準(zhǔn)備材料
- 制定項(xiàng)目任務(wù)書(Charter)
- 產(chǎn)品線的考核
- TPM(變革進(jìn)展指標(biāo))評(píng)估
- 演練:制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書
講師 方瑩 介紹
方瑩,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP),阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師,國家科技部、上海科委培訓(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
方瑩老師曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司(中國)、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特,具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理,同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立,咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。
方瑩老師 長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時(shí)又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
方瑩老師曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司(中國)、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特,具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理,同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立,咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。
方瑩老師 長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時(shí)又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。
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