產品規(guī)劃與管理
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產品生命周期優(yōu)化法PACE
•了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素•了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路•系統(tǒng)掌握產品生命周期優(yōu)化法（PACE）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法•樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式•掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面•掌握PACE平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗•學習PACE如何做到研發(fā)以市場為導向，PACE如何實現(xiàn)跨部門的有效運作•學習領先企業(yè)在實施PACE方面的實踐經驗•學會應用PACE來解決企業(yè)產品開發(fā)面對的問題
內訓課程大綱
產品生命周期優(yōu)化法PACE
前言
PACE（Product And Cycle Excellence，即產品生命周期優(yōu)化法，是全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），為80%以上的世界500強所采用的的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，以提升創(chuàng)新能力。
那么，PACE究竟是怎么一套系統(tǒng)？PACE為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習PACE、實施PACE?為何有些企業(yè)實施PACE后效果不佳？PACE是否適合于中小企業(yè)？PACE是否適用于各個行業(yè)？PACE的精髓是什么？PACE與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？PACE的基本方法是什么？應該如何實施PACE?
課程收獲
課程大綱
前言
PACE（Product And Cycle Excellence，即產品生命周期優(yōu)化法，是全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），為80%以上的世界500強所采用的的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，以提升創(chuàng)新能力。
那么，PACE究竟是怎么一套系統(tǒng)？PACE為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習PACE、實施PACE?為何有些企業(yè)實施PACE后效果不佳？PACE是否適合于中小企業(yè)？PACE是否適用于各個行業(yè)？PACE的精髓是什么？PACE與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？PACE的基本方法是什么？應該如何實施PACE?
課程收獲
- 了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素
- 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
- 系統(tǒng)掌握產品生命周期優(yōu)化法（PACE）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法
- 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
- 掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面
- 掌握PACE平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
- 學習PACE如何做到研發(fā)以市場為導向，PACE如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
- 學習領先企業(yè)在實施PACE方面的實踐經驗
- 學會應用PACE來解決企業(yè)產品開發(fā)面對的問題
課程大綱
- 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
- 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
- 中國企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
- 企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的解決方案
- PACE（產品生命周期優(yōu)化法）體系的整體框架
- PACE的核心思想
- PACE的框架
- PACE的方法論體系
- 產品戰(zhàn)略與產品平臺
- 產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。
- 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
- 產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
- 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
- 不同產品類型的產品平臺示例
- 產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
- 市場管理與產品規(guī)劃
- 市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法
- 缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果，示例
- 缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因
- 市場管理與產品規(guī)劃的流程、步驟
- 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
- 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發(fā)機會，方法、工具、示例
- 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
- 制定業(yè)務計劃，制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
- 企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制，示例
- PACE的產品開發(fā)決策評審
- 缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
- 新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的
- 產品開發(fā)決策評審的內容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
- 各決策評審點的內容和決策依據(jù)介紹、示例
- 產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
- 產品開發(fā)決策低效的原因
- 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
- PACE結構化流程
- 產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
- PACE結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
- PACE結構化流程的層次結構
- 產品生命周期優(yōu)化法（PACE）主流程及階段流程
- PACE各階段流程介紹
- 概念階段流程
- 計劃階段流程
- 開發(fā)階段流程
- 驗證階段流程
- 生命周期階段流程
- PACE流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
- PACE支撐性流程簡介
- 技術評審流程
- 項目管理流程
- 需求管理流程
- 配置管理流程
- 文檔管理流程
- 新器件選購流程
- 質量管理流程
- 如何做好PACE需求管理
- PACE組織平臺
- PACE組織結構的特點
- PACE跨部門產品開發(fā)團隊（PAC）的組織形式
- PAC在產品開發(fā)組織中的位置，示例
- PAC與職能部門之間的關系
- PAC中的角色構成，各主要角色的職責，PAC運作機制
- PACE如何解決企業(yè)產品開發(fā)中的問題
- 企業(yè)產品開發(fā)中的核心問題歸納
- 探討：PACE可以提供的解決方案
講師 方瑩 介紹
方瑩，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓師，美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師，國家科技部、上?？莆嘤栔行?、上海人力資源社會保障部特聘講師。
實戰(zhàn)經驗：
方瑩老師曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。
方瑩老師長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經理，行業(yè)經理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經驗，熟悉業(yè)內的工作流程與市場狀況。
實戰(zhàn)經驗：
方瑩老師曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。
方瑩老師長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經理，行業(yè)經理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經驗，熟悉業(yè)內的工作流程與市場狀況。
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