95、00后員工管理
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贏在職場系列課程之8090后員工管理
贏在職場系列課程之8090后員工管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
贏在職場系列課程之8090后員工管理
課程對象:
儲備干部,新任主管,部門主管,部門經(jīng)理
課程形式:
專題講授+案例分析+視頻欣賞+專業(yè)輔導(dǎo)+心理測量
課程時間:一天,6個小時
破冰:團(tuán)隊建設(shè)
“后80/90后”員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、關(guān)于“后80/90后”
1、70后的管理模式與新文化的沖突特征
2、80年代:價值觀差異的起點(diǎn)與分水嶺
3、后80/90后成長中的博弈
缺少真正的偶像
父母對孩子缺少照顧造成孩子的遠(yuǎn)離
學(xué)習(xí)的壓力
童年玩伴少
受到大量信息沖擊,來不及消化
4、90年代:非主流將影響主流
案例分析:70后、80后與90后的離奇區(qū)別
這世界變化快,不是我不明白
二、“后80/90后”的特質(zhì)
1、“后80/90后”的素質(zhì)
個性獨(dú)立
思想早熟
責(zé)任意識
2、“后80/90后”的能力
自信張揚(yáng)
規(guī)劃未來
依賴網(wǎng)絡(luò)
智商較高
案例探討:百度的青年研發(fā)團(tuán)隊
3、后80/90后”的思維
擬成人化
松圈主義
極情體驗(yàn)
一心多用
案例分享:90后藝校女生網(wǎng)上秀割腕自殘照片
4、 “后80/90后”的心理
認(rèn)知特征
情感特征
意志特征
案例分析:90后炫富女
5、 “后80/90后”的職場觀
挫折承受能力較低:
過于計較自我得失,工作主動性差過于計較自我得失,工作主動性差:
工作能力強(qiáng),但溝通表達(dá)能力差,不喜歡團(tuán)隊活動:
三、如何管理好后80/90后
1、管理80/90后員工遇到的困境分析
無責(zé)任意識引起的擔(dān)憂
為何勞模失去光彩,明星成為偶像
案例分析:逆反心理-一個跳樓者的心里話
草莓族的職場見聞
案例分析:妙齡女醫(yī)生不堪壓力注射農(nóng)藥自殺
2、后80/90后員工心目中理想上司要素
主管應(yīng)有的心態(tài)
主管應(yīng)有的角色扮演
主管應(yīng)有的工作任務(wù)
3、管理者如何與“后80/90后”進(jìn)行溝通?
修煉3Q與塑造你對員工的影響力
研討:后80/90后不是洪水猛獸
案例分析
四、領(lǐng)導(dǎo)要決---領(lǐng)導(dǎo)一定有方法
1、過往管理模式的失效
粗暴管理方法的不良影響
讓80/90后員工心服口服的9大要決
企業(yè)文化人性化
參與效應(yīng)
親和效應(yīng)
鄰里效應(yīng)
做好壓力管理
即時獎勵到位
管理彈性化
凝聚團(tuán)隊力量
機(jī)制完善并透明
2、四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對方法
脾氣暴躁的員工
平庸的員工
愛找碴兒的員工
功高蓋主的員工
五、激勵對策---下有對策上有良策
1、基礎(chǔ)管理如何提高影響力
力服
才服
德服
2、營造激勵的文化
案例:分蘋果的啟示
3、激勵與需求
成就感需求
權(quán)力需求
歸屬需求
4、普通職員的激勵
5、群體的激勵
亮劍中的團(tuán)隊激勵:攻城篇
案例分享:聯(lián)想的“無總管理家味濃”
富士康的薪酬制度
六、課程回顧與總結(jié)
課程對象:
儲備干部,新任主管,部門主管,部門經(jīng)理
課程形式:
專題講授+案例分析+視頻欣賞+專業(yè)輔導(dǎo)+心理測量
課程時間:一天,6個小時
破冰:團(tuán)隊建設(shè)
“后80/90后”員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、關(guān)于“后80/90后”
1、70后的管理模式與新文化的沖突特征
2、80年代:價值觀差異的起點(diǎn)與分水嶺
3、后80/90后成長中的博弈
缺少真正的偶像
父母對孩子缺少照顧造成孩子的遠(yuǎn)離
學(xué)習(xí)的壓力
童年玩伴少
受到大量信息沖擊,來不及消化
4、90年代:非主流將影響主流
案例分析:70后、80后與90后的離奇區(qū)別
這世界變化快,不是我不明白
二、“后80/90后”的特質(zhì)
1、“后80/90后”的素質(zhì)
個性獨(dú)立
思想早熟
責(zé)任意識
2、“后80/90后”的能力
自信張揚(yáng)
規(guī)劃未來
依賴網(wǎng)絡(luò)
智商較高
案例探討:百度的青年研發(fā)團(tuán)隊
3、后80/90后”的思維
擬成人化
松圈主義
極情體驗(yàn)
一心多用
案例分享:90后藝校女生網(wǎng)上秀割腕自殘照片
4、 “后80/90后”的心理
認(rèn)知特征
情感特征
意志特征
案例分析:90后炫富女
5、 “后80/90后”的職場觀
挫折承受能力較低:
過于計較自我得失,工作主動性差過于計較自我得失,工作主動性差:
工作能力強(qiáng),但溝通表達(dá)能力差,不喜歡團(tuán)隊活動:
三、如何管理好后80/90后
1、管理80/90后員工遇到的困境分析
無責(zé)任意識引起的擔(dān)憂
為何勞模失去光彩,明星成為偶像
案例分析:逆反心理-一個跳樓者的心里話
草莓族的職場見聞
案例分析:妙齡女醫(yī)生不堪壓力注射農(nóng)藥自殺
2、后80/90后員工心目中理想上司要素
主管應(yīng)有的心態(tài)
主管應(yīng)有的角色扮演
主管應(yīng)有的工作任務(wù)
3、管理者如何與“后80/90后”進(jìn)行溝通?
修煉3Q與塑造你對員工的影響力
研討:后80/90后不是洪水猛獸
案例分析
四、領(lǐng)導(dǎo)要決---領(lǐng)導(dǎo)一定有方法
1、過往管理模式的失效
粗暴管理方法的不良影響
讓80/90后員工心服口服的9大要決
企業(yè)文化人性化
參與效應(yīng)
親和效應(yīng)
鄰里效應(yīng)
做好壓力管理
即時獎勵到位
管理彈性化
凝聚團(tuán)隊力量
機(jī)制完善并透明
2、四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對方法
脾氣暴躁的員工
平庸的員工
愛找碴兒的員工
功高蓋主的員工
五、激勵對策---下有對策上有良策
1、基礎(chǔ)管理如何提高影響力
力服
才服
德服
2、營造激勵的文化
案例:分蘋果的啟示
3、激勵與需求
成就感需求
權(quán)力需求
歸屬需求
4、普通職員的激勵
5、群體的激勵
亮劍中的團(tuán)隊激勵:攻城篇
案例分享:聯(lián)想的“無總管理家味濃”
富士康的薪酬制度
六、課程回顧與總結(jié)
講師 陳春 介紹
心理學(xué)學(xué)士,高級人力資源管理師,“贏在職場”系統(tǒng)課程倡導(dǎo)者,香港國際認(rèn)證培訓(xùn)中心(HKTCC)特約講師,中國心理網(wǎng)特約講師,HR部落酋長,三瑞心理研究所副所長,員工職業(yè)化培訓(xùn)專家。
工作背景:
- 10余年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn):先后服務(wù)于聯(lián)想電腦、方正電腦等公司,任培訓(xùn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和客服經(jīng)理等職位;
- 8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn):個性化培訓(xùn)服務(wù)的倡導(dǎo)者,結(jié)合企業(yè)具體需求量身定做培訓(xùn)課程;
- 具有多年人力資源培訓(xùn)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
- 國際化版權(quán)認(rèn)證。
專業(yè)資質(zhì)
- 國家高級人力資源管理師
- 結(jié)構(gòu)性思維版權(quán)課程認(rèn)證講師
- 職業(yè)游戲化沙盤講師
- SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
- TTD復(fù)盤與萃取培訓(xùn)師(高級)
講師風(fēng)格:
- 針對不同背景、行業(yè)、文化的企業(yè)進(jìn)行定制化培訓(xùn)服務(wù);
- 六多一不足:掌聲多、笑聲多、互動多、案例多、反思多、工具多,時間不足。
工作背景:
- 10余年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn):先后服務(wù)于聯(lián)想電腦、方正電腦等公司,任培訓(xùn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和客服經(jīng)理等職位;
- 8年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn):個性化培訓(xùn)服務(wù)的倡導(dǎo)者,結(jié)合企業(yè)具體需求量身定做培訓(xùn)課程;
- 具有多年人力資源培訓(xùn)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
- 國際化版權(quán)認(rèn)證。
專業(yè)資質(zhì)
- 國家高級人力資源管理師
- 結(jié)構(gòu)性思維版權(quán)課程認(rèn)證講師
- 職業(yè)游戲化沙盤講師
- SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
- TTD復(fù)盤與萃取培訓(xùn)師(高級)
講師風(fēng)格:
- 針對不同背景、行業(yè)、文化的企業(yè)進(jìn)行定制化培訓(xùn)服務(wù);
- 六多一不足:掌聲多、笑聲多、互動多、案例多、反思多、工具多,時間不足。
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