危機(jī)管理技巧
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《銀 行 業(yè)(金融業(yè)) 突 發(fā) 事 件 應(yīng) 對(duì) 與 危 機(jī) 管 理》
《銀 行 業(yè)(金融業(yè)) 突 發(fā) 事 件 應(yīng) 對(duì) 與 危 機(jī) 管 理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
銀 行 業(yè)(金融業(yè))
突 發(fā) 事 件 應(yīng) 對(duì) 與 危 機(jī) 管 理
課程背景:
“安而不忘危,治而不忘亂,存而不忘亡!”中國(guó)上市公司乃至廣大企業(yè)身處的是一個(gè)系統(tǒng)化發(fā)展與碎片化生存并存的現(xiàn)代社會(huì),各種各樣的危機(jī)與我們?nèi)缬半S形,需要我們直接面對(duì),并想法設(shè)法妥善處理。銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,面對(duì)突發(fā)事件、主管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,如何做好聲譽(yù)管理、有效控制輿情?
客觀點(diǎn)說(shuō),只有將危機(jī)意識(shí)與金融產(chǎn)品市場(chǎng)化融入企業(yè)發(fā)展理念,將危機(jī)管理嵌入銀行業(yè)管理戰(zhàn)略,并在真正遭遇突發(fā)事件時(shí),能啟動(dòng)相應(yīng)的管理模式,調(diào)動(dòng)人力、物力和信息資源,爭(zhēng)取更多時(shí)間、獲得更多信息,最大限度降低損失,轉(zhuǎn)“?!睘椤鞍病?,化“?!睘椤皺C(jī)”才能使銀行業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新階段!
課程設(shè)置:
第一節(jié) 公關(guān)危機(jī) 與聲譽(yù)管理概念 引言
遇到危機(jī)的時(shí)候 你絕對(duì)不可以改變事實(shí)
但是 可以改變公眾對(duì)銀行(金融機(jī)構(gòu))的看法
危機(jī)的時(shí)代到來(lái)了
特征一:危機(jī)發(fā)生的頻率愈來(lái)愈快
特征二:機(jī)構(gòu)遭遇危機(jī)的面積愈來(lái)愈大
特征三:網(wǎng)絡(luò)輿情戰(zhàn)愈演愈烈
特征四:政府庇護(hù)的力度愈來(lái)愈額弱
危機(jī)意識(shí)——培養(yǎng)全員危機(jī)意識(shí)
危機(jī)的脾氣——不可逆轉(zhuǎn)性不可改正性
聲譽(yù)管理的組成——預(yù)警與修復(fù)
銀行危機(jī)的3眾類型:聲譽(yù)危機(jī)、用戶投訴、擠兌與安全事故
突發(fā)事件處理成功要素——成功處理突發(fā)事件的成功4要素
第二節(jié) 銀行業(yè)突發(fā)事件與聲譽(yù)管理策略:
突發(fā)事件要素——源頭與控制
品牌危機(jī)——邯鄲農(nóng)行搶劫案風(fēng)波、招商銀行客戶名單泄漏
金融產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)——客戶的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)
客戶投訴類危機(jī)——金融產(chǎn)品銷售是一個(gè)動(dòng)態(tài)服務(wù)過(guò)程
第三節(jié) 金融業(yè) 6種聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 與桌面演練
場(chǎng)景一:接待記者突擊電話采訪和當(dāng)面采訪。
場(chǎng)景二:婉拒記者的采訪要求
場(chǎng)景三: 重大突發(fā)事件應(yīng)急處理
場(chǎng)景四:因信息發(fā)布有誤導(dǎo)致的糾紛。
周四上午,一位客戶在購(gòu)買了我行最新銷售的一款理財(cái)產(chǎn)品后,突然發(fā)難,說(shuō)協(xié)議上的預(yù)期收益率是4.3%,而支行門楣LED滾動(dòng)字幕屏上的收益率是7.3%,正在大堂吵鬧。恰巧旁邊有位辦業(yè)務(wù)的客戶是**都市報(bào)的記者,他來(lái)到支行門口看到滾動(dòng)字幕上的利率果然是7.3%,并用隨身攜帶的相機(jī)進(jìn)行了拍攝。
經(jīng)查,系支行員工錄入信息發(fā)布屏是不慎將“4”錄為了“7”。如何處置?
第四節(jié) 監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)防范 預(yù)警 預(yù)案制訂
?變百度檢測(cè)為大數(shù)據(jù)智能檢測(cè)——防止金融業(yè)的突發(fā)事件
?變“上訪”為“下訪”——將危機(jī)與沖突剪滅在萌芽狀態(tài)
?突發(fā)事件演練的4個(gè)核心要素 ——演練常態(tài)化
?通過(guò)手機(jī)媒體做好金融法律預(yù)警傳播工作
?預(yù)警與預(yù)案的核心要素——實(shí)戰(zhàn)性、資源建設(shè)、板子打在誰(shuí)的身上?
互動(dòng)與討論
案例一: 【邯鄲農(nóng)行搶劫案】 ——4月14日14時(shí)許,邯鄲市農(nóng)業(yè)銀行金庫(kù)發(fā)生一起特大盜竊案,被盜現(xiàn)金人民幣近5100萬(wàn)元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),該行現(xiàn)金管理中心庫(kù)管員任曉峰、馬向景有重大作案嫌疑。作為農(nóng)行當(dāng)事方,應(yīng)如何應(yīng)對(duì)該突發(fā)事件?
案例二: :媒體如何應(yīng)對(duì)——新聞發(fā)布 預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)
( 視頻略)
課程特色
——鮮活的案例,大膽的運(yùn)作,復(fù)雜中的突破,困境中的反彈,充滿張力的剖析,智慧的火花,激情的語(yǔ)言,令讀者感動(dòng)、感悟和震撼。
——通過(guò)一系列的危機(jī)管理案例的全景闡述,介紹這些案例背后鮮為人知的解決方案和思維方式:長(zhǎng)城、宇通、巨能、遠(yuǎn)大、紅星、宏達(dá)、可口可樂(lè)、中國(guó)移動(dòng)……
培訓(xùn)效果
——讓學(xué)員體會(huì)到:弱者的力量,強(qiáng)者的尷尬;從困境中獲得力量,用簡(jiǎn)單制約復(fù)雜。這樣就能在并不對(duì)等的較量中實(shí)現(xiàn)以弱擊強(qiáng),在雪上加霜的困境中獲得快速突破。
——聽(tīng)完王老師的課你就會(huì)堅(jiān)信:不管您拿到的牌多么糟糕,基于現(xiàn)實(shí)條件的、簡(jiǎn)單易行的危機(jī)解決方案一定存在。
——中國(guó)每年數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家和高級(jí)管理人員接受過(guò)王微老師的培訓(xùn),對(duì)其課程的實(shí)用性和有效性給予高度評(píng)價(jià)。被譽(yù)為“在中國(guó)做企業(yè)不能不聽(tīng)的課”
——聽(tīng)老師指點(diǎn)“轉(zhuǎn)彎的危機(jī)路口”迷津?!奥?tīng)君一夕真言,少走十年彎路!”
課程重點(diǎn):
1、危機(jī)如何識(shí)別?
2、危機(jī)如何處理?
3、危機(jī)如何預(yù)警?
課程目標(biāo):
1、使學(xué)員樹(shù)立危機(jī)意識(shí)
2、讓企業(yè)在危機(jī)面前不再犯下原則性錯(cuò)誤
3、危機(jī)預(yù)警從理念變革開(kāi)始
王 微 老師(北京)
——中國(guó)預(yù)見(jiàn)危機(jī)的踐行者
? 曾任長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)(代碼:000066)PR總監(jiān)
? 曾就職北京電視臺(tái)新聞中心編輯記者
? 《中國(guó)式危機(jī)公關(guān)9+1策略》(內(nèi)容全部原創(chuàng))作者
? 清華大學(xué)清華浙江長(zhǎng)三角研究院中國(guó)社會(huì)責(zé)任中心專家
? 北京大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理研究室主任
? 中國(guó)十大杰出公關(guān)人物(與奧組委原新聞部長(zhǎng)王惠、青島啤酒營(yíng)銷總裁嚴(yán)旭等并列)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王微先生是預(yù)見(jiàn)危機(jī)的踐行者,而預(yù)見(jiàn)危機(jī)是對(duì)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的最大考驗(yàn)。
2006年,王微先生率先在國(guó)內(nèi)提出最符合中國(guó)企業(yè)、政府及 NGO 組織實(shí)際需要的系列危機(jī)管理理論,填補(bǔ)了此前中國(guó)危機(jī)管理缺乏系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略的空白,形成“中國(guó)式危機(jī)管理9+1策略”、“企業(yè)危機(jī)管理9+1預(yù)警”等理論體系。
個(gè)人專著《中國(guó)式危機(jī)公關(guān)9+1策略》被業(yè)界認(rèn)為中國(guó)本土危機(jī)理論的突破性著作,顛覆了西方危機(jī)管理專家諾曼 · R · 奧古斯丁的理念,被稱作“危機(jī)管理中的孫子兵法”。
作為危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)家,王微教授先后成功處理了數(shù)十家企業(yè)的品牌危機(jī)及產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī):宇通客車(上市公司)、長(zhǎng)城電腦(上市公司)、江鈴陸風(fēng)汽車、歐萊雅、實(shí)達(dá)地產(chǎn)等大中型企業(yè)品牌危機(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī),或預(yù)警預(yù)案建立。應(yīng)邀參加了公共危機(jī)事件吉林松花江污染、無(wú)錫太湖藍(lán)藻事件等重大公共危機(jī)的修復(fù)。
愿景:保住中國(guó)人創(chuàng)立的優(yōu)秀企業(yè)
理論:9+1策略、9+1預(yù)警、9+1誤區(qū)
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