企業(yè)戰(zhàn)略
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《國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升》
《國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升
一、戰(zhàn)略的基本概述
1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解
2、“戰(zhàn)略金字塔模型”
3、保障體系四個層面
4、戰(zhàn)略的作用
5、戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提升企業(yè)在資本市場上的價值
6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架
案例分析:兩種戰(zhàn)略,兩種命運
萬科 VS 金田
從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二、公司戰(zhàn)略分析
1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析
2、公司戰(zhàn)略資源因素分析
3、公司競爭能力因素分析
4、影響公司主題戰(zhàn)略的主要因素分析
5、研究戰(zhàn)略指導(dǎo)理論的先進(jìn)性
6、環(huán)境變化對主體戰(zhàn)略支持度
三、“克強經(jīng)濟學(xué)”背景下的國企經(jīng)濟形勢
1、中國大力推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略
2、中國倡議并主導(dǎo)建立了亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行
3、中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)
4、中國經(jīng)濟增速正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長
5、“十三五” 期間的中國發(fā)展趨勢
6、國企定位:圍繞市場化、資本化、國際化,提升全球資源整合和競爭能力
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式
1、“聚變型”戰(zhàn)略
案例1:戰(zhàn)略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團走上自立、自強之路
2、“裂變型”戰(zhàn)略
案例2:戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計院轉(zhuǎn)型成一流的實業(yè)投資集團
3、“螺旋型”戰(zhàn)略
案例3:一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市,金融危機下逆市增長
4、“蛙跳型”戰(zhàn)略
案例4:“大象也能跳舞”,一家重量級企業(yè)的跨越式發(fā)展
五、案例:央企如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
“五商中交”——中交轉(zhuǎn)型升級,在由“技”到“商”的轉(zhuǎn)型中,需要進(jìn)一步打造總部的戰(zhàn)略執(zhí)行、資源獲取、組織管控、商業(yè)運營、資本運作等個核心能力
北京某投資有限公司總裁
北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任
中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
清華總裁班特聘教授
北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院主講老師
中科院研究生院主講老師
職業(yè)背景
潘朝金先生祖籍江蘇省南京市,長期從事管理咨詢、企業(yè)改制、融資并購等工作,1991年南京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士畢業(yè)。曾任大型國有集團高層管理人員、民營企業(yè)集團投資總監(jiān)和咨詢集團總裁等職務(wù),在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有十余年的工作經(jīng)驗。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作,熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實際問題。
實踐背景
潘朝金先生曾參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購,主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國新時代(控股)集團公司、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國有企業(yè)集團及下屬企業(yè)(含集體所有制企業(yè))的整體改制、主輔分離等,同時還主持或參與了 萊鋼金鼎實業(yè)公司、南鋼盛達(dá)實業(yè)公司、嘉峪關(guān)大友企業(yè)公司、攀枝花鋼城集團有限公司、烏魯木齊鴻翔發(fā)展有限公司等多家集體企業(yè)改制。其中2008年完成的攀枝花鋼城集團有限公司的集體企業(yè)改制獲2010年度“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。
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