企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)搜索引擎
《企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》
《企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
潘朝金
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營 集團(tuán)管控 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新
一、什么是戰(zhàn)略
1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解
2、“戰(zhàn)略金字塔模型”
3、保障體系四個(gè)層面
4、戰(zhàn)略的作用
案例分析:兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)
萬科 VS 金田
從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式
1、“聚變型”戰(zhàn)略
案例1:戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路
2、“裂變型”戰(zhàn)略
案例2:戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一流的實(shí)業(yè)投資集團(tuán)
3、“螺旋型”戰(zhàn)略
案例3:一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市,金融危機(jī)下逆市增長
4、“蛙跳型”戰(zhàn)略
案例4:“大象也能跳舞”,一家重量級(jí)企業(yè)的跨越式發(fā)展
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四大要點(diǎn)
(一)、戰(zhàn)略定位
1、什么是戰(zhàn)略定位?
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心要素是什么?
——目標(biāo)定位、路徑選擇和資源配置
3、戰(zhàn)略定位的根本任務(wù)是什么?
——知己知彼明方向
4、戰(zhàn)略定位的重心是什么?
——明確解決制約企業(yè)未來發(fā)展的,事關(guān)全局的,根本性、關(guān)鍵性的問題
5、戰(zhàn)略定位的原則
(二)、戰(zhàn)略目標(biāo)
(三)、競爭優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢的種類
核心競爭力的三大基本特征
核心競爭力的四大識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
戰(zhàn)略與核心競爭力的關(guān)系
(四)、商業(yè)模式
1、什么是商業(yè)模式
(1)商業(yè)模式重在于價(jià)值創(chuàng)新而不是價(jià)值分割
(2)商業(yè)模式重在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新而不是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)新。
案例分析:淘寶網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
(3)商業(yè)模式更側(cè)重地成長型企業(yè)的快速發(fā)展
2、商業(yè)模式創(chuàng)新
3、企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中需要注意的幾個(gè)問題
問題一:如何把握好戰(zhàn)略規(guī)劃的“度”
問題二:如何尋找“紅海”之外的“藍(lán)?!?/p>
問題三:怎樣利用戰(zhàn)略規(guī)劃解決“短期利益”和“長期利益”矛盾、“出資人”和“經(jīng)營者”矛盾
北京某投資有限公司總裁
北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任
中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
清華總裁班特聘教授
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院主講老師
中科院研究生院主講老師
職業(yè)背景
潘朝金先生祖籍江蘇省南京市,長期從事管理咨詢、企業(yè)改制、融資并購等工作,1991年南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)。曾任大型國有集團(tuán)高層管理人員、民營企業(yè)集團(tuán)投資總監(jiān)和咨詢集團(tuán)總裁等職務(wù),在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有十余年的工作經(jīng)驗(yàn)。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作,熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實(shí)際問題。
實(shí)踐背景
潘朝金先生曾參與策劃和實(shí)施了全國首例上市公司的要約收購,主持或參與了中國航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國新時(shí)代(控股)集團(tuán)公司、國家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國有企業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)(含集體所有制企業(yè))的整體改制、主輔分離等,同時(shí)還主持或參與了 萊鋼金鼎實(shí)業(yè)公司、南鋼盛達(dá)實(shí)業(yè)公司、嘉峪關(guān)大友企業(yè)公司、攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司、烏魯木齊鴻翔發(fā)展有限公司等多家集體企業(yè)改制。其中2008年完成的攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司的集體企業(yè)改制獲2010年度“國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。
上一篇:《傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口》
下一篇:《國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升》