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《傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口》

內(nèi)訓(xùn)講師:劉宗斌 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉宗斌
劉宗斌
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 生產(chǎn)管理 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口

劉宗斌_博士

[課程介紹]

電商紅利的時(shí)代已經(jīng)悄然過去,人工智能技術(shù)風(fēng)暴正起,并將不斷開源、免費(fèi)提供給社會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)榫哂行袠I(yè)人脈、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)積累的優(yōu)勢(shì),而將迎來轉(zhuǎn)型風(fēng)口。本次課程將講解人工智能技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成,分析不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向和戰(zhàn)略舉措,解讀一個(gè)小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型案例和長(zhǎng)虹智能轉(zhuǎn)型案例,以期給學(xué)員提供智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟。

[課程目標(biāo)]

1、 理解人工智能的在當(dāng)下的機(jī)會(huì)窗口意義,把握自己的機(jī)會(huì);

2、 掌握人工智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟;

[課程方式]:理論講解+案例介紹+討論答疑

[課程對(duì)象]:企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

[培訓(xùn)時(shí)間]:半小時(shí)

[課程大綱]

一、電商紅利的時(shí)代已經(jīng)過去,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)口來了

二、傳統(tǒng)企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略舉措

三、案例解讀一:空調(diào)智能化讓小企業(yè)屌絲逆襲

(一)空調(diào)智能化改造方案

(二)空調(diào)產(chǎn)品改造方案

(三)建立遠(yuǎn)程管理云平臺(tái)

(四)建立智能空調(diào)試驗(yàn)室

(五)智能空調(diào)在客戶的安裝

(六)空調(diào)智能化改造給廠商、經(jīng)銷商、客戶帶來的效益

四、案例解讀二:智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略讓四川長(zhǎng)虹咸魚翻身

(一)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)彩電市場(chǎng)的沖擊

(二)2011年長(zhǎng)虹開啟智能轉(zhuǎn)型“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略

(三)長(zhǎng)虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的“三縱三橫”舉措

 


講師 劉宗斌 介紹

一、個(gè)人資質(zhì):
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士
清華大學(xué)特聘講師
和君集團(tuán)合伙人
北京市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組長(zhǎng)
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員
先后出版《卓越運(yùn)營(yíng)》等多部專著

二、培訓(xùn)經(jīng)歷
1.在清華大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等高校開講《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》;
2.為中石油、紅日藥業(yè)、景芝酒業(yè)等多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)《卓越績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)管理》;

三、咨詢經(jīng)歷
1995年至今,已為數(shù)百家企業(yè)提供國(guó)際認(rèn)證、管理咨詢、管理培訓(xùn)服務(wù),其中:
1.安陽電力公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系整合,獲2003年度全國(guó)電力企業(yè)創(chuàng)新成果獎(jiǎng);
2.京糧集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè),獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);
3.岳陽市自來水公司管理提升咨詢,其中績(jī)效薪酬方案在職代會(huì)全票通過,試運(yùn)行大半年后降低產(chǎn)銷差率三個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)造管理效益近五百萬元。

四、學(xué)術(shù)成就
1.論文:《運(yùn)營(yíng)管理學(xué)科需要重新構(gòu)建》被收錄《中國(guó)企業(yè)管理理論與實(shí)踐文集》(經(jīng)濟(jì)管理出版社,2010年12月);
2.論文:《當(dāng)前企業(yè)多重管理體系一體化中存在的問題及解決之道》獲中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)2008年度優(yōu)秀論文獎(jiǎng);
3.專著:《卓越運(yùn)營(yíng)》(清華大學(xué)出版社,2013年12月),為幫助企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、強(qiáng)化統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效,提出了企業(yè)組織流程的頂層設(shè)計(jì)方法,以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、厘清流程關(guān)系、解決“兩張皮”現(xiàn)象;總結(jié)出“縱、橫、內(nèi)、外”等方面的運(yùn)營(yíng)管理方法,能有效規(guī)避“大公司病”;
4.博士論文:《企業(yè)流程體系的規(guī)范研究》,對(duì)過程方法、管理的系統(tǒng)方法進(jìn)行了專門研究,提出了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程體系的診斷優(yōu)化和頂層設(shè)計(jì)方法,為重新構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理學(xué)科奠定了理論基礎(chǔ);
5.專著:《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理體系文件簡(jiǎn)約化》(清華大學(xué)出版社,2003年5月),針對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中普遍存在的兩張皮現(xiàn)象、提出了系統(tǒng)的解決方法并成功應(yīng)用于實(shí)踐;

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