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《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》
授課老師
劉國(guó)鑌(詳見老師個(gè)人簡(jiǎn)介)
課程受眾
企業(yè)投資人/主要股東/董事長(zhǎng)/企業(yè)實(shí)際控制人/企業(yè)董事、監(jiān)事/創(chuàng)業(yè)者
課程特色
最重要:股權(quán)問題,企業(yè)“死生之地,存亡之道”,老板必修。
最實(shí)戰(zhàn):直指問題,直指操作,兼顧原理闡釋。
最安全:課程內(nèi)容兼顧合理、高效與合法、安全。
1.課程時(shí)間
2. 1-3天
3.針對(duì)問題
4. 1、不會(huì)設(shè)計(jì)股權(quán)
5.一股獨(dú)占,形同個(gè)體戶,或者股權(quán)封閉,企業(yè)很難發(fā)展。
6.股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)葬送企業(yè)發(fā)展
7.股東投入不清(出力、出智慧、出資源的人如何占股?)
8.股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形(哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)打死也不能要?如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)?)
9.股東責(zé)任不明(如何鎖定股東責(zé)任?)
10.股東利益失衡(只有分得清楚才能和得愉快)
11.退出機(jī)制缺失(全打開,一群投機(jī)分子;全封閉,兄弟變仇人)
12.股權(quán)登記錯(cuò)亂(認(rèn)繳與實(shí)繳;約定與登記;股權(quán)代持的利與弊)
13.不會(huì)利用《股東協(xié)議》鎖定股東權(quán)利義務(wù)(先說斷,后不亂;親兄弟,明算賬)
14. 2、不會(huì)掌控股權(quán)
15.缺乏公司治理機(jī)制:股東如何分權(quán)?如何分錢?如何管控?如何監(jiān)督?沒有章法,公司形同個(gè)人合伙,內(nèi)訌、內(nèi)耗……
16.不會(huì)運(yùn)用股權(quán)工具(股權(quán)融資,股權(quán)并購)整合資源,企業(yè)發(fā)展緩慢;或者控制權(quán)喪失,股權(quán)紛爭(zhēng)不斷,企業(yè)發(fā)展受阻甚至消亡……
17. 3、不會(huì)分配股權(quán)
18.不會(huì)分錢賺小錢,會(huì)分錢賺大錢;股權(quán)是企業(yè)終極的分錢方式。
19.人才進(jìn)不來,留不住,員工變對(duì)手,勞資糾紛隱患越來越大……
20.老板成了孤家寡人,越做越累,到頭來倒像是自己給別人打工……
21.想做股權(quán)激勵(lì),可是分多少?分給誰?是賣還是送?如何避免糾紛和失控?如何保障激勵(lì)效果?好像怎么做都是個(gè)錯(cuò)。
22. 4、不會(huì)防控股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
23.鳩占鵲巢:創(chuàng)業(yè)者喪失控制權(quán)。
24.后院起火:夫妻股權(quán)紛爭(zhēng)致使公司發(fā)展受阻甚至消亡。
25.傳承危機(jī):企業(yè)后繼無人,創(chuàng)業(yè)就像上賊船,上得去,下不來;創(chuàng)業(yè)者離世,股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)致使親情離散,企業(yè)土崩瓦解……
26.股權(quán)陷阱:法律紛爭(zhēng),江湖恩怨,牢獄之災(zāi)……
27.學(xué)員收獲
28.腦洞大開,顛覆常規(guī)企業(yè)倫理和企業(yè)邏輯,直指“老板成王之道,企業(yè)成功之秘”。
29.認(rèn)識(shí)公司,認(rèn)識(shí)股權(quán),設(shè)計(jì)股權(quán),掌控股權(quán),從“工頭”變“老板”。
30.全面提升掌控力,運(yùn)用股權(quán)工具促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
31.消除股權(quán)隱患,防控股權(quán)風(fēng)險(xiǎn),保障公司健康發(fā)展。
32.學(xué)兩天智慧股權(quán),少十年創(chuàng)業(yè)彎路。
33.主要內(nèi)容
34. 特別說明:內(nèi)容較多,具體須根據(jù)授課時(shí)間及不同對(duì)象進(jìn)行刪減。
35.基本認(rèn)識(shí):股權(quán)問題的重要性
股權(quán):企業(yè)頂層設(shè)計(jì),死生之地,存亡之道,不可不察。
會(huì)分錢必會(huì)掙錢重要,股權(quán)是企業(yè)終極的分錢方式。
變“個(gè)體戶”思維和“企業(yè)主”思維為“企業(yè)家”思維,輕松駕馭公司,而不是背負(fù)公司前行。
1.基礎(chǔ)知識(shí):認(rèn)識(shí)公司,認(rèn)識(shí)股權(quán)
公司三大特征。
有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同。
股權(quán)包含哪些權(quán)利?
股權(quán)表現(xiàn)形式(發(fā)生爭(zhēng)議,如何確認(rèn)股權(quán)歸屬?)
增資擴(kuò)股與股權(quán)轉(zhuǎn)讓
如何做到有限股權(quán)無限分配?
公司如何估值?
股權(quán)設(shè)計(jì):公司健康發(fā)展的前提
公司不能盲目組盤
1.優(yōu)化商業(yè)模式。商業(yè)模式?jīng)Q定公司在外部是否有希望;股權(quán)模式?jīng)Q定參與者在內(nèi)部是否有希望。
2.沒有預(yù)算,預(yù)算不足,或者基本要素缺失,公司出生就注定死亡。
3.盲目吸收股東,請(qǐng)神容易送神難。
股東投入不清會(huì)埋下隱患
1.占股必須要有投入,濫用干股會(huì)埋下股權(quán)隱患。
2.投入能力、智力、資源的人如何占股?
預(yù)防畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)
1.常見畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)及其危害。
2.新設(shè)公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)?
3.現(xiàn)有公司如何緩解畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)危害?
股東權(quán)利:既要保障,又要適度
1.分紅:親兄弟,明算賬;只有分得清楚,才能和得愉快。
2.分紅與勞動(dòng)報(bào)酬不能混為一談。
3.適當(dāng)限制股東權(quán)利(如查賬權(quán)),保障公司運(yùn)作安全。
股東責(zé)任明確,公司方能正常發(fā)展
1.如何落實(shí)創(chuàng)業(yè)型股東在公司經(jīng)營(yíng)管理中的義務(wù)?
2.股東關(guān)聯(lián)交易和競(jìng)業(yè)禁止。
3.股東保密義務(wù)及其他義務(wù)。
4.股東退出機(jī)制。
避免股權(quán)登記錯(cuò)亂
1.注冊(cè)資本和實(shí)際投資不一致如何登記?
2.非法定方式出資(能力、智力、資源)如何登記?
3.股權(quán)代持問題及操作要點(diǎn)。
4.如何做好公司內(nèi)部登記:股東名冊(cè);出資證明書;股票。
公司治理:公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)與保障
決策機(jī)制
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置
2.權(quán)利劃分
3.運(yùn)行規(guī)則
管控機(jī)制
1.人事管控。
2.印章、證照管控。
3.資金和賬戶管控。
4. ……
監(jiān)督機(jī)制
1.股東:不要躺在股權(quán)上睡大覺。
2.股東如何行使知情權(quán)和質(zhì)詢權(quán)?
3.監(jiān)事會(huì)(監(jiān)事):職責(zé)常態(tài)化、制度化。
激勵(lì)機(jī)制
1.讓員工感覺到公司有希望。
2.讓員工認(rèn)識(shí)到工作有意義。
3.讓員工看到工作有價(jià)值。
4.任何人(包括股東)都需要激勵(lì)。
5.股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控:走得快還要走得遠(yuǎn)
6.股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)
7.優(yōu)先分紅、債轉(zhuǎn)股、股權(quán)回購注意事項(xiàng)。
8.如何進(jìn)行對(duì)賭?
9.股權(quán)眾籌注意事項(xiàng)。
10.如何防止控制權(quán)喪失(鳩占鵲巢)?
11.如何規(guī)避非法集資類犯罪(牢獄之災(zāi))?
12.股權(quán)并購風(fēng)險(xiǎn)
13.或然負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。
14.交割風(fēng)險(xiǎn)。
15.其他風(fēng)險(xiǎn):新老股東矛盾;勞動(dòng)糾紛。
16.股權(quán)流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)
17.股權(quán)轉(zhuǎn)讓常見問題及風(fēng)險(xiǎn)防控。
18.股權(quán)繼承常見問題及風(fēng)險(xiǎn)防控。
19.夫妻共有股權(quán)紛爭(zhēng)中的法律規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防控。
股權(quán)激勵(lì):老板的核武器,企業(yè)的發(fā)電機(jī)
股權(quán)激勵(lì)常見問題
1.量的問題:給多少?如何分?
2.人的問題:給誰?不給誰?
3.方式(對(duì)價(jià))問題:送?賣?還是?
4.安全問題:糾紛,失控
5.效果問題:如何有效?如何持續(xù)有效?
常見方法利弊分析
1.干股
2.優(yōu)惠購股
3.限制性股票
4.股票期權(quán)(股份期權(quán))
5.分紅股(身股)
“增幅同步”股權(quán)激勵(lì)法的特點(diǎn)
1.是一種機(jī)制而不是一次分配,對(duì)價(jià)問題迎刃而解。
2.徹底解決“量”的問題,且不損傷原股東固有權(quán)益。
3.全員激勵(lì),但不全員持股。
4.長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)激勵(lì)。
5.高效,而且安全。
“增幅同步”操作注意事項(xiàng)
實(shí)施“增幅同步”意義
1.員工:“為自己干”而不是“為別人干”
2.老板:成就員工,解放自己
3.公司:重構(gòu)文化;改善管理;倍增績(jī)效
4.保障家族企業(yè)轉(zhuǎn)型和傳承
股權(quán)激勵(lì)擴(kuò)展應(yīng)用
1.合作伙伴股權(quán)激勵(lì)
2.分公司股權(quán)激勵(lì)
3.集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)
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