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《轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對策》
《轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對策》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
沈拓
(擅長:商業(yè)模式 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對策
【課程簡介】
《轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對策》在分析傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的基礎(chǔ)上,從經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)地位轉(zhuǎn)型及組織轉(zhuǎn)型四個(gè)維度,系統(tǒng)地提出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略,以及對于管理層的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要求。本課程一方面包含大量的商業(yè)案例分析與總結(jié),也包含互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深層次機(jī)理與方法,已經(jīng)融入到多個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐之中。
第零部分:商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+
第一節(jié):生存地圖
第二節(jié):商業(yè)叢林法則
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新挑戰(zhàn)
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆
第一節(jié):“不安全”法則
第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一場“降維攻擊”
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)為什么可以“降維攻擊”?
第五節(jié):商業(yè)的走向:基于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺
第六節(jié):競爭的趨勢:你的顛覆性對手可能不期而至
第七節(jié):產(chǎn)業(yè)的趨勢:互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)
第八節(jié):價(jià)值的變遷:“新微笑曲線”,傳統(tǒng)商品價(jià)值被降低,新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型
第一節(jié):退化法則
第二節(jié):在退化中失去商業(yè)根基
第三節(jié):深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的消費(fèi)者(1)
第四節(jié):深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的消費(fèi)者(2)
第五節(jié):走向重生:深度支持
第六節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”(1)
第七節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”(2)
第八節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”(3)
第九節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)如何推進(jìn)深度支持戰(zhàn)略
第十節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)的深度支持戰(zhàn)略需要基因再造
第十一節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)深度支持戰(zhàn)略的商業(yè)意義
第十二節(jié):走出“退化”宿命:重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)
第三部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
第一節(jié):“迷失”法則
第二節(jié):在迷失中失去方向
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(1):消費(fèi)者賦權(quán)
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(2):中介升級
第五節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(3):商品的顛覆
第六節(jié):價(jià)值重塑戰(zhàn)略
第七節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)以強(qiáng)化核心優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑(1)
第八節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)以改造商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑(2)
第九節(jié):十個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值重塑趨勢預(yù)測(3)
第十節(jié):走出“迷失”困境:重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)
第四部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的平臺化轉(zhuǎn)型
第一節(jié):“坍塌”法則
第二節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷軌道躍變
第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則:要點(diǎn)卡位
第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則:價(jià)值顛覆
第五節(jié): 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則:平臺化演進(jìn)
第六節(jié):生態(tài)基石戰(zhàn)略
第七節(jié):重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)
第八節(jié):從價(jià)值鏈低端位置成為價(jià)值鏈樞紐
第九節(jié):成為平臺領(lǐng)導(dǎo)者
第十節(jié):走出“坍塌”危機(jī):重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)
第五部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型
第一節(jié):“陷阱”法則
第二節(jié):轉(zhuǎn)型中陷阱重重
第三節(jié):組織解放戰(zhàn)略
第四節(jié):打造“解放型”組織,走出路徑依賴
第五節(jié):打造“解放型”組織,破解協(xié)同之難
第六節(jié):打造“解放型”組織,重塑組織結(jié)構(gòu)
第七節(jié):打造“解放型”組織,提升變革領(lǐng)導(dǎo)力
第八節(jié):走出“陷阱”挑戰(zhàn):重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)
北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司首席咨詢顧問
創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人
專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域
清華大學(xué)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人
上市公司號百控股獨(dú)立董事
清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練
【個(gè)人簡介】
沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域,是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練,幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員,充分理解新時(shí)代的種種挑戰(zhàn),系統(tǒng)掌握新時(shí)代的商業(yè)模式,深入思考本企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,推動領(lǐng)導(dǎo)力的改變與成長。
【主要作品】
《不一樣的平臺:移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《重生戰(zhàn)略:移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧:新電信時(shí)代的駕馭之道》
《網(wǎng)絡(luò)人的未來:移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的100個(gè)預(yù)言》
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