《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)解析》

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)解析

【課程背景】

稻盛和夫作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的締造者，見證者和泡沫破滅的經(jīng)歷者，締造了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后拯救破產(chǎn)退市的日本航空換發(fā)生機(jī)。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，其思想、方法和觀點(diǎn)在本人的工作實(shí)踐和咨詢過程中都有切生體會(huì)，其實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和二十多年前航空工業(yè)部我所任職的單位應(yīng)用推行的“劃小核算單位”的經(jīng)營(yíng)管理思路異曲同工，并獲得航空工業(yè)部管理成果二等獎(jiǎng)。再如，稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)觀點(diǎn)、以人心為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理思想與我倡導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)理念和企業(yè)健康管理核心就是心態(tài)管理理念想通，并在實(shí)踐中取得顯著效果。不管怎樣，稻盛和夫的這些觀點(diǎn)特別適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者借鑒和學(xué)習(xí)。

為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理方法，本課程以稻盛和夫親自編著作品《阿米巴經(jīng)營(yíng)》《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》《心靈管理》《六項(xiàng)精進(jìn)》《創(chuàng)造高收益》《堅(jiān)守底線》《調(diào)動(dòng)員工的積極性的七個(gè)關(guān)鍵》為藍(lán)本解析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵及其應(yīng)用價(jià)值，以期未來之中國(guó)企業(yè)也創(chuàng)建出中國(guó)企業(yè)的管理理論，指導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。本課程屬于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)系列課程之導(dǎo)論課程，要想達(dá)到適用之目的還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)專題課程，如《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》、《阿米巴管理》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐應(yīng)用》四個(gè)進(jìn)階課程。

【聽課對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、績(jī)效管理人員、計(jì)劃管理人員。

【授課時(shí)間】

2天

【授課形式】

以稻盛和夫著作《阿米巴經(jīng)營(yíng)》為藍(lán)本解析稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值管理、成本管理和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，讓學(xué)員了解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模型和稻盛和夫管理企業(yè)的方法論。

【授課大綱】

一、 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1、 做人何為正確

2、 堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀

——《堅(jiān)守底線》

3、 不迷信常識(shí)，追求事物本質(zhì)

4、 “以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)法則

——《心靈管理》

5、 銷售最大化與費(fèi)用最小化

6、 創(chuàng)造高收益

——《創(chuàng)造高收益》

7、 沒有回報(bào)的成本費(fèi)用就沒有任何價(jià)值

8、 稻盛和夫的水庫(kù)經(jīng)營(yíng)法則

9、 利潤(rùn)是制造部門創(chuàng)造的

二、 稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)

1、 不懂會(huì)計(jì)就不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者

2、 稻盛和夫的七項(xiàng)會(huì)計(jì)原則

3、 現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則

l  解讀現(xiàn)金流量表

l  賺到的錢到哪里去了

——案例分析：中國(guó)企業(yè)為什么總是短命的多，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)困難。

4、 一一對(duì)應(yīng)原則

l  錢物流動(dòng)與票據(jù)一致

l  銷售與進(jìn)貨相對(duì)應(yīng)

l  應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵

l  “一一對(duì)應(yīng)原則”與風(fēng)險(xiǎn)控制

——案例分析：中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析

5、 筋肉堅(jiān)實(shí)原則

生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本與設(shè)備投資

管控固定費(fèi)用，提高利潤(rùn)率

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

投資與投機(jī)

預(yù)算制度的陷阱與誤區(qū)

——案例剖析：中國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)與百年老店差距在哪里

6、 雙重確認(rèn)原則

l  不讓人犯罪的制度設(shè)計(jì)

l  雙重確認(rèn)原則的具體應(yīng)用

7、 完美主義原則

l  宏觀和微觀

l  必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

l  嚴(yán)格核查以求完美

——討論：目標(biāo)如何制定，如何調(diào)整

8、 提高核算效益原則

l  單位時(shí)間效益核算制度

——解讀企業(yè)利潤(rùn)表

l  追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)

9、 玻璃般透明原則

l  光明正大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

l  內(nèi)部溝通與交流

l  經(jīng)營(yíng)的道德規(guī)范與會(huì)計(jì)原則

——課堂研討：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息價(jià)值與交流

三、 稻盛和夫管理學(xué)

1、 員工管理

——調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵

——六項(xiàng)精進(jìn)

2、 業(yè)績(jī)管理

——業(yè)績(jī)管理三大要點(diǎn)

3、 收入管理

4、 成本費(fèi)用支出管理

5、 計(jì)劃管理

6、 時(shí)間管理