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《公司治理實務(wù)》

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《公司治理實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
崔凱
崔凱
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 資本運營 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

公司治理實務(wù)

 

兒女結(jié)婚后,不再是父母的“全資控股子公司”,所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”,父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管?哪些事情該讓“兒媳婦”做主?《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實,學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題,而在實施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國,這個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”最終出現(xiàn)了管理失控,到“家族企業(yè)”導(dǎo)致“家族化管理”最終遭遇“天花板”,公司治理問題層出不窮。公司治理的本質(zhì),就是要由“能人治理”變?yōu)椤爸贫戎卫怼?,然而這在中國將是一項任重道遠(yuǎn)的工程。大道至簡,這里沒有華而不實的商業(yè)故事和枯燥晦澀的理論模型,只有扎根于實踐的經(jīng)驗教訓(xùn)和生動幽默的課堂語言。來吧,各位學(xué)員,您的課堂收獲將物超所值。

 

課程目標(biāo)

本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員引入現(xiàn)代企業(yè)公司治理的的理念和體系。文化是公司治理的土壤,中國社會是人情社會,“關(guān)鍵人控制”無處不在,大家應(yīng)共同遵守的治理規(guī)則尚未建立。我們將基于對中國企業(yè)治理的深刻認(rèn)知,與學(xué)員共同探討可能的方向與出路。

到本課程結(jié)束時,學(xué)員將能夠:

?          領(lǐng)會公司治理的現(xiàn)實意義;

?          了解股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層的運行與管控;

?          了解如何通過制度安排,保護股東權(quán)益。

?          如何通過股權(quán)激勵讓經(jīng)理人變身合伙人。

培訓(xùn)方法

授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn),注重實戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博,演講生動,富有感染力。理論與案例相結(jié)合,講授為主,輔以研討。借助多媒體教學(xué)手段,引導(dǎo)學(xué)員掌握企業(yè)并購的的要義和精髓。

培訓(xùn)內(nèi)容

1、“婆媳關(guān)系”與公司治理

-  電視劇《雙面膠》的啟示

-  股東(控股、參股)的藝術(shù)

-  母子公司治理規(guī)范

-  公司治理-世界性的難題!

案例:DH的管控藝術(shù)

2、董監(jiān)高的責(zé)權(quán)劃分

-  《章程》-公司的“憲法”

-  股東會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層

-  董事、監(jiān)事和高管的培養(yǎng)、選派與考核

案例:JDHL控股解析

3、公司治理的常見議題

-  董事會話語權(quán)

-  關(guān)聯(lián)交易公允性

-  財務(wù)信息監(jiān)控

-  文化融合

-  經(jīng)營指標(biāo)考核

案例:H公司控股J公司的困局

4、國有企業(yè)公司治理探討

-  《黨章》與《公司法》的平衡

-  國有體制的利與弊

-  “一把手”模式

案例:上市公司XN的治理解析

5、股權(quán)激勵:讓保姆變身主人

-  《喬家大院》的啟示

-  股權(quán)激勵的三個核心命題

-  股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的要點

6、文化-公司治理之魂

-  東西方的治理文化差異

-  總部與子公司:管控、支持和服務(wù)

-  部門協(xié)作與制約

課程適合對象:

本課程前瞻性很強,適合企業(yè)高層管理人員、政府有關(guān)部門的工作人員以及對該題目有興趣的大學(xué)或研究機構(gòu)的專業(yè)人員等。

課程時間:

本課程的最佳講授時間是一天(共6小時)。

崔凱博士簡介:

工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位,北大縱橫管理咨詢集團合伙人,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院兼職教授,加利福尼亞大學(xué)高級訪問學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)(600359)、亞盛集團(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨立董事。調(diào)研過三十多個省市的數(shù)百家企業(yè),在資本運營領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、冠生園集團重組等項目。著有經(jīng)暢銷書《投融資那點事》,CCTV財經(jīng)頻道鼎力推薦。多次就熱點話題接受CCTV、中國經(jīng)營報、阿里巴巴等媒體采訪,主講的《資本運營》課程視頻先后在國內(nèi)三十多家電視臺播出。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程。

授課機構(gòu)

EMBA

總裁班

清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、中國科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、山東大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟大學(xué)、重慶大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、華南理工大學(xué)、東北大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國海洋大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、南昌大學(xué)、云南大學(xué)等;

企業(yè)集團

華潤集團、中糧集團、武鋼集團、通用磨坊、三菱銀行、中信建設(shè)、中設(shè)集團、寶能集團、國泰君安、東方資產(chǎn)、上海煙草集團、上海浦東軌交集團、天津濱??毓杉瘓F等;

上市公司

中電國際(HK2380)、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科(000157)、新希望集團(000876)、北大荒集團(SH600598)、中化化肥((HK00297)、北汽福田(SH600166)、許繼電器(000400)、遠(yuǎn)東控股(600869)、魯西化工(000830)、華新水泥(600801)、伊泰股份(900948)、楚天高速(600035)、長江傳媒(600757)等;

政府培訓(xùn)

國資委、商務(wù)部、勞動部、農(nóng)業(yè)部、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、貴陽市政府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市政府、吉林市政府等

 


講師 崔凱 介紹
 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
原南京鋼鐵集團總監(jiān)
  上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資總監(jiān)
  北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任
  中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
  清華總裁班特聘教授
  北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院主講老師
 工學(xué)博士,管理學(xué)博士。上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院兼職教授,兼任新農(nóng)開發(fā)(600359)和亞盛集團(600108)等上市公司獨立董事。
  十余年大型企業(yè)集團工作經(jīng)驗,在戰(zhàn)略管理和資本運營業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對農(nóng)業(yè)與食品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域尤為熟悉。先后到二十多個省市調(diào)研過數(shù)百家企業(yè),參與完成了“三鹿集團重組”、“中糧集團并購融氏企業(yè)”、“交大昂立并購湖南金農(nóng)”等十余個項目。受聘擔(dān)任國家職業(yè)經(jīng)理人大綱起草人,應(yīng)邀在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校總裁班執(zhí)教《戰(zhàn)略管理》、《兼并收購》和《私募投資》等課程。
  曾多次就熱點話題接受CCTV、中國經(jīng)營報、阿里巴巴等媒體采訪,并在《第一財經(jīng)日報》等報刊上發(fā)表多篇專欄文章。先后應(yīng)邀擔(dān)任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇” ”、“中國生物能源產(chǎn)業(yè)論壇”、“全球油脂油料產(chǎn)業(yè)峰會”等高端論壇演講嘉賓。

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