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《領導力ETC-GO直通車(版權課)》
《領導力ETC-GO直通車(版權課)》內(nèi)訓基本信息:
領導力ETC-GO直通車(版權課)
導師:陳琦
【課程源起】
深耕經(jīng)典、融通中西、知行合一、成就卓越、引領未來
領導力ETC-GO領導力直通車課程
【課程背景】
許多世界500強企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領導力提升的重要課程,包括:IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強生、默克、富國銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、中國石化、招商銀行、清華MBA、斯坦福大學、華盛頓大學、康奈爾大學、卡內(nèi)基梅隆大學、美國管理協(xié)會、美國財政部、紐約州政府等等。
本課程討論的是領導者如何找到領導力的真北;如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就;如何通過實際行動,把理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團結(jié),把冒險化為收益;討論的是領導者要創(chuàng)造一種氛圍,激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會,取得非凡的成功。
【課程思路】
投資自我 Education
共啟愿景 Target
變革創(chuàng)新 Change
信任協(xié)作 Goodwill
培養(yǎng)接班 Offer
【課程收益】
通過領導力ETC-GO學習,學員將了解自己在卓越領導者的五項習慣行為方面的優(yōu)劣勢,找到未來領導力提升的目標和路徑。
通過5天的研修,學員將清楚的理解卓越領導者的五項習慣行為的概念和價值,更加明確自己的價值觀和領導行為,清楚認識領導力提升的有效途徑,掌握領導力提升的工具與方法,并制定自己的行動計劃,以此踏上領導力提升的新旅程。
通過5天的學習,學員將掌握領導力ETC-GO基本技巧和方法,獲得成為卓越領導者的一員
【授課方式】
? 工作實務案例的分享及研討(團體討論與分享);
? 引進管理知識、工具與技巧(講師講述、實務演練);
? 教導學員學會運用各種管理工具與技能(角色扮演);
【課程學習落地計劃】
課前問題調(diào)研
每次開課之前,都安排課前調(diào)研,邀請參訓學員提供工作中存在的問題,并以文字的形式詳細描述
課中學習指導
步驟1:老師根據(jù)學員課中的表現(xiàn),利用個性案例做鋪墊,使用普性的問題作案例,尋找最優(yōu)解決方案
步驟2:學員課中討論結(jié)束后,老師帶領學員一起復盤收斂,提煉整理出方法,便于學員取長補短
步驟3:老師針對性的給出實用工具和方法,幫助學員落地
課后安排作業(yè)
步驟1:每次課程結(jié)束后,都有作業(yè)安排
步驟2:每組作業(yè)必須提供相應的解決思路和工具,便于大家相互學習
【授課風格】
氣場十足,易學易懂,實用性強,能在最短的時間里捕捉學員的需求點,擅于運用多元化的訓練方法,將理論知識演繹得生動易懂,學員的關注度高,不感枯燥,深受學員喜愛。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人級以上
【課程時間】
5天,30小時
【課程內(nèi)容】
破冰:學習領導力ETC-GO直通車學員的心智模式權威分析
一、 投資自我 Education
1. 學歷:不斷提升自身學歷
1) 學習力=競爭力=生存力
2) 學歷的新釋義:MBA&DBA
3) 提升學歷的四種渠道和方法
4) 評估自身學歷的有效性
2. 圈子:開辟渠道建立不同圈子
1) 圈子的意義
2) 標準化圈子與非標準化圈子
3) 建立圈子的方法
4) 有效圈子的三個層級
3. 思維:構建前瞻性思維
1) 人人都可以有領導力
2) 卓越思維的基石
3) 前瞻性思維的十個驗證
4) 提升系統(tǒng)思維的四重修煉
4. 格局:提升自身的短板
1) 五種習慣創(chuàng)造卓越
2) 發(fā)現(xiàn)自身的短板
3) 大格局是領導力的魅力所在
4) 掌握主動權
作業(yè)——領導者的學習計劃
二、 共啟愿景 Target
1. 回顧:找到自己的聲音
1) 繪制企業(yè)發(fā)展歷程
2) 制定文化愿景之路
3) 共創(chuàng)領導力的聲音
2. 發(fā)現(xiàn):明確共同的價值觀
1) 給員工關心組織的理由
2) 逐漸磨合以達統(tǒng)一
3) 用共同的語言表述價值觀
4) 帶領員工表述價值觀背后的故事
5) 明確領導力的哲學落地點
3. 假想:描繪共同的理想目標
1) 想象未來各種的可能性畫面
2) 引導員工踐行共同目標
4. 啟發(fā):使目標愿景形象化
1) 描繪共同的愿景
2) 套用愿景于團隊中
3) 建立自愿參與的愿景機制
5. 設立:量化共同的目標
1) 目標管理的四大障礙
2) 目標管理的量化
3) 目標管理的落地方法
4) 目標管理的標準化
5) 目標管理的可視化
作業(yè)——領導者的愿景畫布
三、 變革創(chuàng)新 Change
1. 復盤:審時度勢評估過去
1) 復盤的意義
2) 解讀企業(yè)過去的目標并展示出來
3) 投入對的團隊和恰當?shù)牧鞒虖捅P
4) 收集全面復盤數(shù)據(jù)信息
2. 辨識:觀察聚焦外界信息
1) 尋獵外部信息
2) 促使變革發(fā)生
3) 傾聽的力量
3. 決策:快速建立新的未來
1) 用稀缺思維聚焦重點
2) 優(yōu)先排序信息的三個維度
3) 實現(xiàn)組織的突破點
4) 繪制變革決策的熱區(qū)圖
4. 挑戰(zhàn):嘗試并贏取小成就
1) 布局試點
2) 承擔風險
3) 贏取小成就的四個方法
5. 評估:突破創(chuàng)新實踐學習
1) 創(chuàng)新突破的意義
2) 理解乘積效應
作業(yè)——領導者的創(chuàng)新事件
四、 信任協(xié)作 Goodwill
1. 支持:正面溝通避免誤解
1) “喬哈里窗”視圖
2) 正面溝通四象限解讀
3) 信譽的力量
4) 營造信任的場域方法
2. 包容:營造容錯的氛圍
1) 新時代的“包容觀”
2) 員工是熟人而非路人
3) 包容的關鍵三行為
3. 坦誠:讓員工尊重擁護
1) 說到做到
2) 少用績效代替反饋
3) 正面與負面的反饋
4) 增進相互關系
4. 流程:打造團隊一桿槍
1) 用流程領導組織時間
2) 用流程領導組織效率
作業(yè)——領導者的組織模式
五、 培養(yǎng)接班 Offer
1. 動機:建立情感賬戶
1) 情感賬戶的解讀
2) 評估培養(yǎng)動機
3) 期待最佳表現(xiàn)
4) 創(chuàng)造集體主義精神面
2. 激勵:引爆非現(xiàn)金激勵
1) 沖突與矛盾
2) 激勵的經(jīng)典模型
3) 正向與反向激勵的應用
4) 激勵的不同場景應用探索
3. 教練:增強員工自主性
1) 學會授權
2) 教練的三大原則
3) 教練型領導力解讀
4) 教練的應用場景探索
4. 導師:引領職業(yè)生涯規(guī)劃
1) 導師的角色
2) 減法思維模式
3) 職業(yè)生涯規(guī)劃的引領四維能力
5. 賦能:提升員工能力和信心
1) 有能力&無能力
2) 員工能力的解讀
3) 給員工選擇的權力并認可
4) 培養(yǎng)責任感
5) “心流”的應用
6) 建立人才梯隊的工具
作業(yè)——領導者的激勵事件
EMBA
《U型領導力??》版權認證導師
領越?領導力認證講師
國家ISP?認證績效改進師
引導式?學習地圖項目認證講師
6Ds將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權認證導師
心理咨詢師、企業(yè)培訓師、人力資源管理師
中國管理科學研究院智庫專家
揚州市企業(yè)咨詢服務業(yè)商會專家顧問
北京大學MBA江西總裁班特約講師
南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識官
成勢商學院聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長
江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會名譽會長
講師短評 |
陳老師曾先后在外資化工企業(yè)(法資:紅寶油墨)、大型建筑民企(江蘇柏誠)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)(山東城城通網(wǎng)絡)等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中,從企業(yè)內(nèi)訓師到職業(yè)培訓師,從人力資源助理到企業(yè)培訓總監(jiān),從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理,工作經(jīng)驗豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運營流程,富有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及民間專業(yè)協(xié)會高管的長期磨礪,加之對中國企業(yè)的調(diào)研與實踐,使陳老師在組織領導力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨到見解。
陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風趣的語言表達、深刻的人生哲理以及嚴謹而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學傳授工作。陳老師不僅關注學員在課堂中的刻意練習,同時強調(diào)課后結(jié)果導向的學習實踐,以此更好幫助組織進行培訓效果的轉(zhuǎn)化與落地。
知識產(chǎn)權 |
擁有獨立課程商標
專著《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》人民郵電 2020年2月首印/2020年5月加印
專欄《成勢工坊》
領導力直通車ETC??版權所有人
知識傳承寶??版權所有人
U型領導力??版權所有人
突出重圍??版權聯(lián)合所有人
另有十余門版權所有及版權認證
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