領(lǐng)導力
培訓搜索引擎
《黨員干部領(lǐng)導力》
《黨員干部領(lǐng)導力》內(nèi)訓基本信息:
黨員干部領(lǐng)導力
講師:陳琦
【課程收益】
1、從《梁家河》到我們自己黨員干部的提升啟示;
2、理解黨員干部的意識形態(tài)提升之道;
3、熟知十二個經(jīng)典案例故事,堅定信仰
4、了解干部領(lǐng)導者的基本素質(zhì),提升領(lǐng)導才能;
5、提高有效的領(lǐng)導力以及意識形態(tài)的能力;
【授課方式】
? 工作實務案例的分享及研討(團體討論與分享);
? 引進經(jīng)典故事、管理知識、工具與技巧(講師講述、實務演練);
? 教導學員學會運用各種管理工具與技能(角色扮演);
【授課風格】
氣場十足,易學易懂,實用性強,能在最短的時間里捕捉學員的需求點,擅于運用多元化的訓練方法,將理論知識演繹得生動易懂,學員的關(guān)注度高,不感枯燥,深受學員喜愛。
【課程對象】
公務員干部、支部領(lǐng)導、黨員以上
【課程時間】
1天
【課程內(nèi)容】
引言:《梁家河》你的讀后感想…………
一、 黨員干部工作指導思想
1、 點贊“四個全面”
2、 新時代工作新常態(tài)——穩(wěn)
二、 黨員干部意識形態(tài)修養(yǎng)
1、 正向能量
1) 固本培元、堅定信仰
l 案例:枚乘《七發(fā)》
2) 提高覺悟、一身正氣
l 案例:楊震《四知拒金》
3) 吏不廉平、則治道衰
l 案例:于成龍《據(jù)理力爭》
2、 以身作則
1) 小事小節(jié)、恪守廉潔
l 案例:張伯行《卻增檄文》
2) 求真務實、引導正氣
l 案例:裴矩《佞隋諍唐》
3) 立公信力、示范效應
l 案例:錢俶《進寶犀帶》
3、 說到做到
1) 群眾工作、做三不欺
l 案例:西門豹治鄴
2) 不忘初心、繼續(xù)前行
l 案例:黃炎培與毛澤東的延安對
3) 尊其所聞、行其所知
l 案例:諸葛亮《自表后主》
4、 責任到位
1) 實事求是、實干實政
l 案例:康熙不取靈芝
2) 長遠利益、責任政績
l 案例:右玉縣塞上綠洲
3) 潛績基礎(chǔ)、顯績結(jié)果
l 案例:谷文昌的潛、顯績
三、 黨員干部領(lǐng)導力的修煉
案例:《梁家河》中的領(lǐng)導力與擔當?shù)墓适?/p>
1、 投資自己
l 案例:某位干部領(lǐng)導力優(yōu)選項介紹
l 練習-明確自己的價值觀、整理自己的學習思路、訓練自己的系統(tǒng)思維
2、 共啟愿景
l 案例:某位干部通過積極溝通并理解價值觀
3、 領(lǐng)導行動
l 變革管理、應對挑戰(zhàn)的六個方法
l 案例:勇氣時刻的見證及公式
l 練習-團隊創(chuàng)新思維的訓練
4、 管理人才
l 管理人才就是管理團隊、就是管理績效
l 練習-管理團隊:給他人力量
5、 培養(yǎng)接班
l 案例:我最難忘的師傅
l 先學會激勵,再逐步培養(yǎng)
l 練習-激勵人心的四個關(guān)鍵
EMBA
《U型領(lǐng)導力??》版權(quán)認證導師
領(lǐng)越?領(lǐng)導力認證講師
國家ISP?認證績效改進師
引導式?學習地圖項目認證講師
6Ds將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認證導師
心理咨詢師、企業(yè)培訓師、人力資源管理師
中國管理科學研究院智庫專家
揚州市企業(yè)咨詢服務業(yè)商會專家顧問
北京大學MBA江西總裁班特約講師
南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識官
成勢商學院聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長
江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會名譽會長
講師短評 |
陳老師曾先后在外資化工企業(yè)(法資:紅寶油墨)、大型建筑民企(江蘇柏誠)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)(山東城城通網(wǎng)絡)等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中,從企業(yè)內(nèi)訓師到職業(yè)培訓師,從人力資源助理到企業(yè)培訓總監(jiān),從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理,工作經(jīng)驗豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運營流程,富有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及民間專業(yè)協(xié)會高管的長期磨礪,加之對中國企業(yè)的調(diào)研與實踐,使陳老師在組織領(lǐng)導力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨到見解。
陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風趣的語言表達、深刻的人生哲理以及嚴謹而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學員在課堂中的刻意練習,同時強調(diào)課后結(jié)果導向的學習實踐,以此更好幫助組織進行培訓效果的轉(zhuǎn)化與落地。
知識產(chǎn)權(quán) |
擁有獨立課程商標
專著《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》人民郵電 2020年2月首印/2020年5月加印
專欄《成勢工坊》
領(lǐng)導力直通車ETC??版權(quán)所有人
知識傳承寶??版權(quán)所有人
U型領(lǐng)導力??版權(quán)所有人
突出重圍??版權(quán)聯(lián)合所有人
另有十余門版權(quán)所有及版權(quán)認證
上一篇:《U型領(lǐng)導力(組織熵減之路)》
下一篇:《領(lǐng)導力ETC-GO直通車(版權(quán)課)》