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《U型領(lǐng)導(dǎo)力(組織熵減之路)》

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《U型領(lǐng)導(dǎo)力(組織熵減之路)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳琦
陳琦
(擅長:人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:10天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

U型領(lǐng)導(dǎo)力(組織熵減之路)

導(dǎo)師:陳琦

 

【領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)】

領(lǐng)導(dǎo)者是否遇到以下困惑和挑戰(zhàn)

1、        認(rèn)知偏差:領(lǐng)導(dǎo)者不能明確自己的角色,無法做到承上啟下,無法利用有限資源積極主動展開工作,推動組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、        推動低效:領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相關(guān)工具,方法來推動任務(wù)的完成,在達(dá)成商業(yè)結(jié)果的道路上效能不高

3、        處理薄弱:在組織內(nèi)部多文化的人際關(guān)系中難以達(dá)成共識,對組織內(nèi)外信息的傳遞和接收缺乏工具

4、        輔導(dǎo)不力:專家型領(lǐng)導(dǎo)缺乏輔導(dǎo)下屬的工具方法;缺乏定期與下屬進(jìn)行績效反饋的意識和方法

【產(chǎn)品收益】

U型領(lǐng)導(dǎo)力是以培育追求結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者為導(dǎo)向,通過綜合訓(xùn)練方式實(shí)施學(xué)習(xí),遵循成人學(xué)習(xí)理論,從而促進(jìn)從“知道”到“做到”,找到領(lǐng)導(dǎo)力的真北,為組織目標(biāo)達(dá)成創(chuàng)造貢獻(xiàn)。

【產(chǎn)品特色】

1、        系統(tǒng)全

1)        周期全:課前定制,課中訓(xùn)練,課后轉(zhuǎn)化

2)        內(nèi)容廣:三大能力模塊,覆蓋多項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能

3)        結(jié)構(gòu)強(qiáng):環(huán)環(huán)相扣,課程緊湊層次感強(qiáng)

2、        體驗(yàn)佳

1)        有意義:內(nèi)容實(shí)用,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

2)        可激勵(lì):及時(shí)反饋,現(xiàn)場激勵(lì)

3)        好記憶:模型極簡,易于記憶

3、        落地強(qiáng)

1)        工具多:50個(gè)管理工具,課程干活滿滿

2)        演練勤:不同形式刻意練習(xí),現(xiàn)場反饋

3)        遷移快:還原工作場景,解決實(shí)際問題

【產(chǎn)品要素】

個(gè)人賦能(魅力)--團(tuán)隊(duì)效能(活力)--組織蓄能(魄力)

【產(chǎn)品學(xué)習(xí)落地計(jì)劃】

   內(nèi)容可定制+形式可定制+效果可定制

線下親授10天+線上輔導(dǎo)4次

課前問題調(diào)研

每次開課之前,都安排課前人員測評,以達(dá)最佳匹配的學(xué)員一起學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

課中學(xué)習(xí)指導(dǎo)

步驟1:老師根據(jù)學(xué)員課中的表現(xiàn),利用個(gè)性案例做鋪墊,使用普性的問題作案例,尋找最優(yōu)解決方案

步驟2:學(xué)員課中討論結(jié)束后,老師帶領(lǐng)學(xué)員一起復(fù)盤收斂,提煉整理出方法,便于學(xué)員取長補(bǔ)短

步驟3:老師針對性的給出實(shí)用工具和方法,幫助學(xué)員落地

課后安排作業(yè)

步驟1:每次課程結(jié)束后,都有作業(yè)安排

步驟2:每組作業(yè)必須提供相應(yīng)的解決思路和工具,便于大家相互學(xué)習(xí)

步驟3:訓(xùn)后線上4小時(shí)視頻課程復(fù)習(xí)(付費(fèi)業(yè)務(wù))

步驟4:  訓(xùn)后擇機(jī)共計(jì)6小時(shí)線上輔導(dǎo)--工作遷移答疑(付費(fèi)業(yè)務(wù))

【授課風(fēng)格】

氣場十足,易學(xué)易懂,實(shí)用性強(qiáng),能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn),擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法,將理論知識演繹得生動易懂,學(xué)員的關(guān)注度高,不感枯燥,深受學(xué)員喜愛。

【授課方式】

?  案例教學(xué)法—以一個(gè)個(gè)案例倒掛出經(jīng)典的知識/技能點(diǎn)

?  研討互動法—以團(tuán)隊(duì)研討互動方式引導(dǎo)課堂學(xué)習(xí)氛圍

【課程內(nèi)容】

第一部分 個(gè)人賦能(魅力)

一、      管理發(fā)展

1、        領(lǐng)導(dǎo)趨勢

§   變量三要素

§   以變應(yīng)對變

2、        角色認(rèn)知

§   領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

3、        核心工具

§   BSC平衡計(jì)分卡

§   PEST環(huán)境分析

§   管理動態(tài)趨勢圖

二、      角色定位

1、        領(lǐng)導(dǎo)力定義

2、        領(lǐng)導(dǎo)力特征

§   領(lǐng)導(dǎo)力6C特質(zhì)示意圖

3、        領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

§   領(lǐng)導(dǎo)力的通用特質(zhì)

4、        領(lǐng)導(dǎo)力的七大職能

§   領(lǐng)導(dǎo)力七大職能附表

三、      心智模式

1、        投資自我

§   提升學(xué)習(xí)力

§   建立有效圈

§   具備前瞻性

§   核心工具:

1)        學(xué)習(xí)力驗(yàn)證公式

2)        有效圈子三個(gè)層級

3)        前瞻思維的基石

2、        共啟愿景

§   明確共同價(jià)值觀

§   描繪共同理想目標(biāo)

§   使目標(biāo)愿景形象化

§   核心工具:

1)        價(jià)值觀卡

2)        理想目標(biāo)的畫布

3、        變革創(chuàng)新

§   審時(shí)度勢

§   聚焦信息

§   突破實(shí)踐

§   核心工具:

1)        復(fù)盤流程圖

2)        信息排序緯度

3)        變革決策熱區(qū)圖

4、        信任協(xié)作

相互成就

增進(jìn)關(guān)系

流程效率

核心工具:

1)        喬哈里窗

2)        領(lǐng)導(dǎo)場域

3)        效率公式

5、        培養(yǎng)接班

§   建立情感賬戶

§   引爆最佳表現(xiàn)

§   引領(lǐng)職業(yè)規(guī)劃

§   核心工具:

1)        情感賬戶透視圖

2)        減法思維模式

3)        “心流”圖

 

第二部分 團(tuán)隊(duì)效能(活力)

一、      知人善用

1、        選對人

§   慧眼識才、招賢納士

§   選對人的四力模型

§   選對人的四種方法

§   核心工具:

1)        四力模型

2)        槍手手冊

3)        動機(jī)公式

4)        面試題庫

5)        干預(yù)措施

2、        育成人

§   創(chuàng)造佳績、成就下屬

§   培育人的成果轉(zhuǎn)化

§   培育人的四種方法

§   核心工具:

1)        埃里克森法

2)        貝尼斯定律

3)        輔導(dǎo)信息表

4)        輔導(dǎo)334法

3、        用好人

§   適崗適才、把握核心

§   用好人的新境界

§   用好人的兩大原則

§   用好人的四種法則

§   核心工具:

1)        績效公式

2)        熱爐五原則

3)        授權(quán)清單

4)        AIA/BID

二、      突破障礙

1、        建立信任

§   缺乏信任的事實(shí)

§   建立信任的方法

§   核心工具:

1)        360度意見反饋

2)        揭短流程

2、        化解沖突

§   懼怕沖突的事實(shí)

§   化解沖突的方法

§   核心工具:

1)        托馬斯-吉爾曼沖突模型測試

2)        提醒工具

3、        積極投入

欠缺投入的事實(shí)

積極投入的方法

核心工具:

1)        低風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)法

2)        意外和不利情況分析

4、        達(dá)成共識

§   逃避責(zé)任的事實(shí)

§   達(dá)成共識的方法

§   核心工具:

1)        目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)共識

2)        簡報(bào)模型

3)        CUP模型

5、        反應(yīng)結(jié)果

§   無視結(jié)果的事實(shí)

§   反應(yīng)結(jié)果的方法

§   核心工具:

1)        業(yè)績改善結(jié)果

2)        績效改進(jìn)模型

三、      系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、        組織模式

§   團(tuán)隊(duì)三環(huán)模型

§   團(tuán)隊(duì)四階模式

§   核心工具:

1)        三環(huán)模型

2)        壓力轉(zhuǎn)換器

2、        激勵(lì)模式

§   團(tuán)隊(duì)成員五大激勵(lì)理論

§   團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)的責(zé)權(quán)利心法

§   團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)綜合矩陣

§   核心工具:

1)        激勵(lì)清單圖鑒

2)        激勵(lì)綜合矩陣

 

第三部分 組織蓄能(魄力)

一、      打造文化

1、        極度求真

§   有意義的人際關(guān)系

§   有意義的工作關(guān)系

§   核心工具:

1)        講故事模版

2)        領(lǐng)導(dǎo)力雙輪

2、        包容容錯(cuò)

珍惜身邊人

放眼于目標(biāo)

核心工具:

1)        卓越指數(shù)

2)        度量式目標(biāo)

3、        求取共識

學(xué)會開會

雙向責(zé)任

核心工具:

1)        GROW教練模型

2)        高效會議流程

4、        幸福領(lǐng)導(dǎo)

打開幸福組織之門的七大步驟

核心工具:

1)        七大步驟

2)        領(lǐng)導(dǎo)力幸福圈檢查表

二、      組織領(lǐng)導(dǎo)力

1、        上行聯(lián)結(jié):組織最初的直覺

2、        水平聯(lián)結(jié):聆聽整體的反饋

3、        下行聯(lián)結(jié):戰(zhàn)略鋪設(shè)保護(hù)膜

核心工具:

1)        立場分析

2)        曼陀羅成功畫布

 


講師 陳琦 介紹

EMBA

《U型領(lǐng)導(dǎo)力??》版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師

領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

國家ISP?認(rèn)證績效改進(jìn)師

引導(dǎo)式?學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目認(rèn)證講師

6Ds將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師

心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師

中國管理科學(xué)研究院智庫專家

揚(yáng)州市企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)商會專家顧問

北京大學(xué)MBA江西總裁班特約講師

南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識官

成勢商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長

江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會名譽(yù)會長

 


講師短評

老師曾先后在外資化工企業(yè)(法資:紅寶油墨)、大型建筑民企(江蘇柏誠)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)(山東城城通網(wǎng)絡(luò))等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中,從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師到職業(yè)培訓(xùn)師,從人力資源助理到企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān),從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理,工作經(jīng)驗(yàn)豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運(yùn)營流程,富有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及民間專業(yè)協(xié)會高管的長期磨礪,加之對中國企業(yè)的調(diào)研與實(shí)踐,使陳老師在組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨(dú)到見解。

陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風(fēng)趣的語言表達(dá)、深刻的人生哲理以及嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學(xué)傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學(xué)員在課堂中的刻意練習(xí),同時(shí)強(qiáng)調(diào)課后結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)實(shí)踐,以此更好幫助組織進(jìn)行培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與落地。

 


知識產(chǎn)權(quán)

擁有獨(dú)立課程商標(biāo)

專著《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》人民郵電  2020年2月首印/2020年5月加印

專欄《成勢工坊》

領(lǐng)導(dǎo)力直通車ETC??版權(quán)所有人

知識傳承寶??版權(quán)所有人

U型領(lǐng)導(dǎo)力??版權(quán)所有人

突出重圍??版權(quán)聯(lián)合所有人

另有十余門版權(quán)所有及版權(quán)認(rèn)證

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