《醫(yī)院績(jī)效管理體系的建立與應(yīng)運(yùn)》

醫(yī)院績(jī)效管理體系的建立與應(yīng)運(yùn)

                                           教學(xué)時(shí)間:12小時(shí)（2天）

講授人:史曉群

隨著改革開放的不斷深入,國(guó)外的先進(jìn)管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)不斷地被引入到國(guó)內(nèi)各行業(yè)。近年來(lái),在國(guó)外普遍使用的績(jī)效管理系統(tǒng)被逐步引入醫(yī)院管理領(lǐng)域,且越來(lái)越受到重視。建立起一套完善的醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)（而非只是獎(jiǎng)金分配）,這個(gè)系統(tǒng)全面提升醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展，即醫(yī)院的盈利系統(tǒng)。導(dǎo)入醫(yī)院激勵(lì)環(huán)，全方位的提高和激勵(lì)醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的作用。

【課程目標(biāo)】

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建以追求卓越為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)文化，促進(jìn)醫(yī)院不斷創(chuàng)新和快速持續(xù)發(fā)展的核心能力。熟悉掌握和運(yùn)用醫(yī)院績(jī)效管理體系，提高醫(yī)院的科學(xué)管理能力、建立醫(yī)院科室的評(píng)價(jià)系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、支持系統(tǒng)，建立醫(yī)院科學(xué)的獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)系統(tǒng)，評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位激勵(lì)等全方位開發(fā)員工潛能。使醫(yī)院進(jìn)入發(fā)展的快車道。

【課程特色】

授課老師結(jié)合多年醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)并借助大量醫(yī)院的成功案例，深入剖析醫(yī)院績(jī)效考核的各種方法，并采用小組討論、沙盤模擬演練等參與的形式，親自體驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合。課程分為四個(gè)部分；醫(yī)院和科室的目標(biāo)制定和綜合目標(biāo)管理；目標(biāo)考核與考核的評(píng)價(jià)系統(tǒng)；醫(yī)院和科室的三級(jí)支持系統(tǒng)；崗位激勵(lì)、名譽(yù)激勵(lì)與績(jī)效工資的方案制定

【醫(yī)院績(jī)效管理專題討論】

1、醫(yī)院績(jī)效管理就是醫(yī)院生產(chǎn)管理組織的指揮、運(yùn)營(yíng)中心；醫(yī)院的發(fā)動(dòng)機(jī)；醫(yī)院最核心。

2、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析討論：

史曉群：醫(yī)院戰(zhàn)略管理專家

北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部                   特聘教授

清華大學(xué)                         特聘教授

實(shí)踐經(jīng)歷：

二十多年來(lái)，研究醫(yī)院管理理論與經(jīng)營(yíng)。為北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部EMBA醫(yī)院院長(zhǎng)班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA院長(zhǎng)班、清華大學(xué)MBA、EMBA醫(yī)院院長(zhǎng)班、法國(guó)里昂醫(yī)藥管理學(xué)院MBA課程班、協(xié)和醫(yī)學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、湖南大學(xué)EDP院長(zhǎng)管理研修班、山東大學(xué)、香港國(guó)際商學(xué)院工商管理MBA課程班、新加坡華夏管理學(xué)院MBA課程班、青島大學(xué)工商管理MBA課程班、美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)亞太地區(qū)工商管理MBA課程班、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)ATA美國(guó)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)總監(jiān)資格認(rèn)證課程班、中國(guó)海洋大學(xué)中國(guó)千家醫(yī)院院長(zhǎng)MBA課程班授課。   是多家醫(yī)院高級(jí)管理顧問，山東大學(xué)特聘教授、鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院特聘教授。從醫(yī)院戰(zhàn)略運(yùn)作到日常管理、人力資源管理與開發(fā)、危機(jī)管理、全面醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)院服務(wù)理念體系導(dǎo)入、醫(yī)院品牌朔造、市場(chǎng)營(yíng)銷等，積累了大量的體會(huì)和素材，理論聯(lián)系實(shí)際，使經(jīng)手過的一個(gè)個(gè)醫(yī)院從無(wú)序到有序，醫(yī)院知名度和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。對(duì)醫(yī)院理念導(dǎo)入、醫(yī)院人行為和習(xí)慣養(yǎng)成培育有科學(xué)有效的方法，特別在醫(yī)院工作管理運(yùn)行、計(jì)劃統(tǒng)籌、組織安排和工作推進(jìn)方面的訓(xùn)練能力極強(qiáng)。能使中高層管理者獨(dú)立解決問題，還能督導(dǎo)培訓(xùn)管理人員，能緊盯目標(biāo)，為完成目標(biāo)和任務(wù)有積極的手段和工具。