《醫(yī)院績效管理體系的建立與應運》

醫(yī)院績效管理體系的建立與應運

                                           教學時間:12小時（2天）

講授人:史曉群

隨著改革開放的不斷深入,國外的先進管理模式和管理經(jīng)驗不斷地被引入到國內(nèi)各行業(yè)。近年來,在國外普遍使用的績效管理系統(tǒng)被逐步引入醫(yī)院管理領域,且越來越受到重視。建立起一套完善的醫(yī)院績效管理系統(tǒng)（而非只是獎金分配）,這個系統(tǒng)全面提升醫(yī)院的學科發(fā)展，即醫(yī)院的盈利系統(tǒng)。導入醫(yī)院激勵環(huán)，全方位的提高和激勵醫(yī)院員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標，具有十分重要的作用。

【課程目標】

實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，構建以追求卓越為導向的團隊競爭文化，促進醫(yī)院不斷創(chuàng)新和快速持續(xù)發(fā)展的核心能力。熟悉掌握和運用醫(yī)院績效管理體系，提高醫(yī)院的科學管理能力、建立醫(yī)院科室的評價系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、支持系統(tǒng)，建立醫(yī)院科學的獎金分配和激勵系統(tǒng)，評先評優(yōu)、崗位激勵等全方位開發(fā)員工潛能。使醫(yī)院進入發(fā)展的快車道。

【課程特色】

授課老師結(jié)合多年醫(yī)院管理經(jīng)驗并借助大量醫(yī)院的成功案例，深入剖析醫(yī)院績效考核的各種方法，并采用小組討論、沙盤模擬演練等參與的形式，親自體驗，理論與實踐相結(jié)合。課程分為四個部分；醫(yī)院和科室的目標制定和綜合目標管理；目標考核與考核的評價系統(tǒng)；醫(yī)院和科室的三級支持系統(tǒng)；崗位激勵、名譽激勵與績效工資的方案制定

【醫(yī)院績效管理專題討論】

1、醫(yī)院績效管理就是醫(yī)院生產(chǎn)管理組織的指揮、運營中心；醫(yī)院的發(fā)動機；醫(yī)院最核心。

2、醫(yī)院經(jīng)營分析討論：

史曉群：醫(yī)院戰(zhàn)略管理專家

北京大學醫(yī)學部                   特聘教授

清華大學                         特聘教授

實踐經(jīng)歷：

二十多年來，研究醫(yī)院管理理論與經(jīng)營。為北京大學醫(yī)學部EMBA醫(yī)院院長班、北京大學經(jīng)濟學院MBA院長班、清華大學MBA、EMBA醫(yī)院院長班、法國里昂醫(yī)藥管理學院MBA課程班、協(xié)和醫(yī)學院、中國人民大學、湖南大學EDP院長管理研修班、山東大學、香港國際商學院工商管理MBA課程班、新加坡華夏管理學院MBA課程班、青島大學工商管理MBA課程班、美國威斯康辛國際大學亞太地區(qū)工商管理MBA課程班、中國市場學會ATA美國測評機構市場總監(jiān)資格認證課程班、中國海洋大學中國千家醫(yī)院院長MBA課程班授課。   是多家醫(yī)院高級管理顧問，山東大學特聘教授、鄭州大學第二附屬醫(yī)院特聘教授。從醫(yī)院戰(zhàn)略運作到日常管理、人力資源管理與開發(fā)、危機管理、全面醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)院服務理念體系導入、醫(yī)院品牌朔造、市場營銷等，積累了大量的體會和素材，理論聯(lián)系實際，使經(jīng)手過的一個個醫(yī)院從無序到有序，醫(yī)院知名度和經(jīng)濟效益不斷提高。對醫(yī)院理念導入、醫(yī)院人行為和習慣養(yǎng)成培育有科學有效的方法，特別在醫(yī)院工作管理運行、計劃統(tǒng)籌、組織安排和工作推進方面的訓練能力極強。能使中高層管理者獨立解決問題，還能督導培訓管理人員，能緊盯目標，為完成目標和任務有積極的手段和工具。