《卓越績(jī)效管理之道》

卓越績(jī)效管理之道

【課程背景】

管理者該如何開展績(jī)效管理？如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)？如何開展績(jī)效輔導(dǎo)和評(píng)價(jià)？

本課程從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)與承諾、績(jī)效計(jì)劃與過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果面談、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)五個(gè)方面系統(tǒng)地為學(xué)員展示了績(jī)效管理整體解決方案。

課程內(nèi)容以華為等世界500強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐為藍(lán)本，深刻解讀卓越企業(yè)的績(jī)效管理操作要點(diǎn)。

【授課時(shí)長(zhǎng)】

12學(xué)時(shí)

【課程收益】

?  掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的步驟和方法；

?  掌握績(jī)效承諾表填寫及日常工作管控的要求；

?  掌握績(jī)效輔導(dǎo)的技巧并了解績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)；

?  了解績(jī)效制度設(shè)計(jì)的常見方法。

【授課對(duì)象】

?  各級(jí)管理干部、高層管理者、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、導(dǎo)師、骨干

【授課方式】

?  講授、游戲、練習(xí)、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享……

【課程特色】

?  課程濃縮了華為等公司20余年的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)且在中小企業(yè)進(jìn)行了驗(yàn)證和轉(zhuǎn)化。

?  講師直接提供工具、方法、技巧和表單，保證教學(xué)有效且可落地。

【課程大綱】

一、全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

?  什么是績(jī)效？

?  什么是管理？

?  如何建立卓越績(jī)效體系？

二、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解

?  什么是績(jī)效目標(biāo)？

?  如何建立企業(yè)級(jí)KPI？

?  企業(yè)級(jí)KPI設(shè)計(jì)的四種方法

?  TMPPCFI重點(diǎn)領(lǐng)域法及指標(biāo)

?  案例：華為企業(yè)級(jí)指標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域

?  沙盤演練：根據(jù)TMPPCFI領(lǐng)域法提煉企業(yè)KPI

?  平衡計(jì)分卡模型及常見KPI指標(biāo)

?  平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟

?  課堂練習(xí)：戰(zhàn)略地圖及績(jī)效指標(biāo)模擬

?  如何建立企業(yè)指標(biāo)庫(kù)？

?  如何建立部門級(jí)KPI？

?  案例：華為公司部門KPI指標(biāo)的四種來(lái)源

?  KPI指標(biāo)分解的三種方法

?  價(jià)值樹分解法的三種思路

?  課堂演練：價(jià)值樹法分解企業(yè)目標(biāo)

?  如何建立崗位級(jí)KPI？

?  案例：華為崗位KPI制定的邏輯

?  職責(zé)分析法的三個(gè)步驟

?  演練：XX崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

三、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)與承諾

?  如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表？

?  考核表指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本原則

?  績(jī)效考核表模板及關(guān)鍵要素

?  案例：華為PBC（Personal Business Commitment）個(gè)人業(yè)務(wù)承諾表設(shè)計(jì)思路

?  小組練習(xí)：績(jī)效考核表填寫演練

?  如何設(shè)定KPI權(quán)重值？

?  KPI權(quán)重設(shè)計(jì)的方式

?  KPI權(quán)重值的定量評(píng)估法

?  課堂練習(xí)：計(jì)算銷售代表崗位KPI權(quán)重

?  如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)值？

?  目標(biāo)值設(shè)定的五種方法

?  目標(biāo)值設(shè)定的三大要素

?  目標(biāo)值設(shè)定的兩個(gè)要求

?  課堂沙盤演練：企業(yè)目標(biāo)值設(shè)計(jì)

四、績(jī)效計(jì)劃與過(guò)程控制

?  如何制定績(jī)效工作計(jì)劃？

?  工作計(jì)劃的五個(gè)問(wèn)題

?  課堂沙盤演練：年度KPI分解

?  策略分析的四種方式和三個(gè)步驟

?  案例：華為公司績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)與計(jì)劃管理；華為公司季度工作計(jì)劃模板

?  沙盤演練：企業(yè)級(jí)工作計(jì)劃及舉措練習(xí)

?  如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程管理？

?  績(jī)效過(guò)程控制的兩種途徑

?  績(jī)效過(guò)程控制的兩種脈絡(luò)

?  過(guò)程檢查的三個(gè)注意點(diǎn)

?  如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效？

?  績(jī)效輔導(dǎo)渠道

?  正式績(jī)效輔導(dǎo)流程

?  績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)機(jī)

?  績(jī)效差距分析模型

?  個(gè)人能力訓(xùn)練及團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善的方法與工具

五、績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果面談

?  如何開展績(jī)效評(píng)價(jià)？

?  案例研討：LY與LM的績(jī)效考核分歧

?  績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)

?  如何開展績(jī)效結(jié)果面談？

?  案例研討：銷售經(jīng)理的績(jī)效面談

?  面談準(zhǔn)備四個(gè)要素

?  面談過(guò)程的六個(gè)步驟

?  案例：績(jī)效面談實(shí)施進(jìn)程表

?  面談策略及面談技巧

六、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)

?  如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度？

?  案例：華為公司分層分類的績(jī)效考核模式

?  績(jī)效評(píng)價(jià)流程設(shè)計(jì)

?  案例：華為公司績(jī)效考核溝通流程

?  如何確定績(jī)效等級(jí)？

?  主流績(jī)效評(píng)價(jià)方法：強(qiáng)制排名法、同業(yè)排名法……

?  如何設(shè)計(jì)薪酬管理制度？

?  薪酬制度設(shè)計(jì)的核心要素

?  薪酬設(shè)計(jì)的三大原則

?  系數(shù)確定的方法及職能人員工資計(jì)算

?  案例：某公司調(diào)薪政策樣例

梅博，國(guó)際工商管理碩士（MBA），曾于世界500強(qiáng)華為公司從事技術(shù)與人力資源管理工作。歷任研發(fā)培訓(xùn)經(jīng)理、青海春天藥用科技HRD、中興通訊國(guó)代商營(yíng)銷總監(jiān)及中國(guó)區(qū)總經(jīng)理……。  出版物：《華為人才發(fā)展之道》 、《向咨詢師學(xué)習(xí)職業(yè)生涯管理》 。

“四棲” 管理實(shí)戰(zhàn)專家（技術(shù)+人力+業(yè)務(wù)+運(yùn)營(yíng)），跨職能和跨行業(yè)的工作背景促進(jìn)了對(duì)企業(yè)需求的深刻把握以及解決方案的針對(duì)實(shí)施。在ICT/環(huán)保/工程/礦業(yè)/醫(yī)藥等行業(yè)具備豐富的從業(yè)或咨詢經(jīng)驗(yàn)。 

業(yè)務(wù)管理實(shí)踐：華為技術(shù)華北地區(qū)通信工程建設(shè)與管理、生態(tài)工程技術(shù)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣、

研發(fā)EPG（組織過(guò)程改進(jìn)組）核心成員、中興通訊消費(fèi)電子中國(guó)區(qū)渠道建設(shè)與管理……。

講師運(yùn)用人力資源和業(yè)務(wù)管理的復(fù)合背景，結(jié)合標(biāo)桿實(shí)踐及咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注管理者的“管理能力開發(fā)”領(lǐng)域?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值并獲得了高度評(píng)價(jià)。至今，累計(jì)授課學(xué)員10000余人、超百余場(chǎng)次、輔導(dǎo)人才發(fā)展100余人。

人力資源開發(fā)專家

技術(shù)人才管理專家

北大領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員