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《阿里巴巴績效管理實踐》

內(nèi)訓講師:陳中衛(wèi) 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《阿里巴巴績效管理實踐》內(nèi)訓基本信息:
陳中衛(wèi)
陳中衛(wèi)
(擅長:)

內(nèi)訓時長:1-2天

邀請陳中衛(wèi) 給陳中衛(wèi)留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

《阿里巴巴績效管理實踐》

n  課程背景:

阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺,18位創(chuàng)始人,從50萬起家到如今估值3000億美金,從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里如何步步為營,阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散,如何做到“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火,散作滿天星”,到底有哪些與眾不同的方法與手段。

n  課程收益:

?  借鑒阿里巴巴績效管理方式,建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系

?  借鑒阿里巴巴整個員工輔導(dǎo)體系的設(shè)置,優(yōu)化本企業(yè)的員工輔導(dǎo)體系

n  課程時間:1-2天,6小時/天

n  課程對象:企業(yè)管理者、HR

n  授課形式:講授+視頻+內(nèi)部資料+真實案例+小組討論 等

模塊一:從組織績效到個人績效

1、 績效管理的意義

2、 績效管理的幾種形式-OKR、BSC、KPI介紹

3、 阿里巴巴績效管理思維

1)     戰(zhàn)略閉環(huán):共同看見、戰(zhàn)略生成、共同行動、全面反饋

2)     組織績效:戰(zhàn)略共識、策略對焦、目標通曬、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役通曬、戰(zhàn)役review

3)     績效分解:從使命愿景到工作任務(wù)、從戰(zhàn)略性目標到個人目標、從高層到基層

4)     個人績效:目標設(shè)定、項目執(zhí)行、中期review、績效評估、主管面談、發(fā)展計劃/改進計劃

模塊二:績效管理閉環(huán)

n  工作計劃

1.工作計劃分解:使命愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)役、項目、子項目、工作任務(wù)

2.工作計劃共識輸出:澄清目標、分析業(yè)務(wù)價值鏈和業(yè)務(wù)流程、個人準備、團隊共識、輸出工作計劃

3.工作計劃內(nèi)容:工作任務(wù)、工作流程、工作標準、責任人、時間節(jié)點

n  績效目標制定

1.目標管理方法:目標制定維度、方法、原則、示范

2.個人績效目標制定流程:員工制定、主管溝通、二級主管審批、目標確定

n  跟進輔導(dǎo)

1.工作計劃跟進:維度、工具和方法

2.差距診斷:外部因素、業(yè)務(wù)變化、組織環(huán)境、員工勝任

3.過程干預(yù):計劃調(diào)整、員工輔導(dǎo)、員工激勵、資源配置

4.中期review:回顧計劃目標、實際達成、差距分析、優(yōu)化方案

n  績效考核與面談

1.考核維度:業(yè)務(wù)目標、管理目標、團隊協(xié)作、團隊成長、價值觀

2.考核流程:公司績效達成、部門績效考核、員工績效考核

3.考核結(jié)果:評價等級、361強制分布

4.績效面談:流程和方法

n  績效結(jié)果應(yīng)用

1.人才盤點:組織盤點與人才盤點視角、內(nèi)容,人才盤點維度和工具

2.應(yīng)用類型:年終獎、調(diào)薪、晉升、股權(quán)、淘汰

3.應(yīng)用機制:獎勵范圍、標準、流程

模塊三:阿里巴巴績效管理特色

n  阿里績效管理特色:挑戰(zhàn)性、參與性、驅(qū)動性、業(yè)績與價值觀雙軌考核

n  績效管理目的:員工發(fā)展、團隊發(fā)展、組織發(fā)展、人才盤點

n  阿里管理原則:視人為人、虛事實做,實事虛做


講師 陳中衛(wèi) 介紹

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