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《OKR工作法(四步應(yīng)用)》
《OKR工作法(四步應(yīng)用)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
OKR工作法(四步應(yīng)用)
導(dǎo)師:陳琦
【課程背景】
績效管理,一直以來是很多中小企業(yè)的痛點(diǎn)??冃繕?biāo)不明確、績效主體責(zé)任不清晰、績效數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致績效管理無法落地。
當(dāng)下,企業(yè)施行的考核辦法大多數(shù)是KPI考核。在KPI設(shè)定后,員工變得越來越保守,不愿意挑戰(zhàn)自己,企業(yè)內(nèi)許多部門,比如研發(fā)部門、職能部門等考核指標(biāo)難以制定;市場變化越來越快,不能設(shè)定一成不變的指標(biāo);創(chuàng)新型、挑戰(zhàn)型工作,初期沒有結(jié)果,不太好設(shè)定指標(biāo),如何消除部門之間的壁壘,實(shí)現(xiàn)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等。在績效管理的變化中,發(fā)現(xiàn)OKR工作法被國內(nèi)外越來越多的公司采用帶來業(yè)績的高速增長。
【課程收益】
ü 掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn);
ü 掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具;
ü 現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧;
ü 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
【培訓(xùn)對象】
ü 各級管理者、儲備干部等
【培訓(xùn)時(shí)長】
ü 1天(6H/天)理論+現(xiàn)場演練版
ü 2天(6H/天) 理論+現(xiàn)場演練+實(shí)操基礎(chǔ)版
【培訓(xùn)方式】
ü 講授+分享+案例分析+互動+視頻分享+討論
【課程大綱】
一、 新時(shí)代企業(yè)的績效管理應(yīng)用
1、 績效管理的真實(shí)意義
· 價(jià)值交換
2、 績效管理的合理收益
1) 勝任工作
2) 達(dá)成目標(biāo)
3) 組織健康
3、 績效管理的中國化應(yīng)用
1) 戰(zhàn)略分解BSC
2) 結(jié)果導(dǎo)向KPI
3) 過程導(dǎo)向OKR
二、 四步應(yīng)用OKR工作法
1、 賦能OKR
1) OKR的定義與來源
2) OKR的現(xiàn)實(shí)意義
3) OKR與KPI的區(qū)別
n 差異性對比的啟示錄
4) OKR的結(jié)構(gòu)
2、 聚焦OKR
1) OKR的應(yīng)用策略
n 確保團(tuán)隊(duì)聚集在重要上
n 討論關(guān)鍵的績效結(jié)果上
n 評估績效改進(jìn)后激勵(lì)上
2) O的確定
n CRAFT流程
n O的核心三要素
n O的正確描述
3) KR的確定
n 順序舍得、倒序配合
n KR的核心兩要素
n KR的正確描述
互動1:現(xiàn)場確定梳理組織戰(zhàn)略績效
互動2:現(xiàn)場溝通出“OKR管理表”
3、 協(xié)同OKR
1) OKR組織流程圖
2) 溝通協(xié)同挑戰(zhàn)OKR的實(shí)現(xiàn)要素
n 刷新信心指數(shù)
n 開好溝通會議
n 建立教練文化
互動3:現(xiàn)場運(yùn)用信心指數(shù),刷新OKR管理表
互動4:現(xiàn)場討論出“日站會、周例會、月例會、季度復(fù)盤會”
互動5:現(xiàn)場交流GROW教練協(xié)同工作法
4、 評估OKR
1、 OKR評分規(guī)則
2、 OKR落實(shí)十條建議
Q&A
EMBA
《U型領(lǐng)導(dǎo)力??》版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
國家ISP?認(rèn)證績效改進(jìn)師
引導(dǎo)式?學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目認(rèn)證講師
6Ds將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師
中國管理科學(xué)研究院智庫專家
揚(yáng)州市企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)商會專家顧問
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南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
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成勢商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長
江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會名譽(yù)會長
講師短評 |
陳老師曾先后在外資化工企業(yè)(法資:紅寶油墨)、大型建筑民企(江蘇柏誠)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)(山東城城通網(wǎng)絡(luò))等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中,從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師到職業(yè)培訓(xùn)師,從人力資源助理到企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān),從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理,工作經(jīng)驗(yàn)豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運(yùn)營流程,富有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及民間專業(yè)協(xié)會高管的長期磨礪,加之對中國企業(yè)的調(diào)研與實(shí)踐,使陳老師在組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨(dú)到見解。
陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風(fēng)趣的語言表達(dá)、深刻的人生哲理以及嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學(xué)傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學(xué)員在課堂中的刻意練習(xí),同時(shí)強(qiáng)調(diào)課后結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)實(shí)踐,以此更好幫助組織進(jìn)行培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與落地。
知識產(chǎn)權(quán) |
擁有獨(dú)立課程商標(biāo)
專著《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》人民郵電 2020年2月首印/2020年5月加印
專欄《成勢工坊》
領(lǐng)導(dǎo)力直通車ETC??版權(quán)所有人
知識傳承寶??版權(quán)所有人
U型領(lǐng)導(dǎo)力??版權(quán)所有人
突出重圍??版權(quán)聯(lián)合所有人
另有十余門版權(quán)所有及版權(quán)認(rèn)證
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