《公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)》

公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)

【培訓(xùn)安排】

1.培訓(xùn)學(xué)時(shí)：1天，6學(xué)時(shí)

2.培訓(xùn)老師：潘朝金

【培訓(xùn)大綱】

第一部分：公司法人治理基本結(jié)構(gòu)

1.公司法人治理的概念及意義

——如何配置和行使公司的控制權(quán)

——如何評(píng)價(jià)和監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層和員工

——如何設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的激勵(lì)機(jī)制

2．公司法人治理的機(jī)制

——股東對(duì)董事會(huì)的控制和監(jiān)督機(jī)制

——股東對(duì)經(jīng)理階層的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

——獨(dú)立董事制度及其實(shí)施

3．公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系

4．公司治理的核心——董事會(huì)建設(shè)

第二部分：董監(jiān)事的義務(wù)、職責(zé)、權(quán)利

1.  董監(jiān)事的基本義務(wù)

——忠實(shí)義務(wù)

——勤勉義務(wù)

——股份鎖定義務(wù)

——短線交易禁止義務(wù)

——信息披露義務(wù)

2.  董監(jiān)事的基本責(zé)任

——刑事責(zé)任

——行政責(zé)任

——民事責(zé)任

3.案例分析

第三部分：董事會(huì)制度的建設(shè)運(yùn)行

1.董事會(huì)職能與定位， 董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度；

2.董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)于董事會(huì)的分工與關(guān)系；

3.董事會(huì)中外部董事與內(nèi)部董事的關(guān)系；

5.職工董事與出資人委派董事的關(guān)系；

6.有效董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作：模式及最佳做法；

7.提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能；

8.董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見問題與注意事項(xiàng)；

9.規(guī)范董事會(huì)的六大特征及建立健全外部董事包括獨(dú)立董事制度；

10.董事會(huì)的議事規(guī)則、董事考核與問責(zé)、管理層監(jiān)督與問責(zé)及公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；

11.規(guī)范建立公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的工作邊界與制衡機(jī)制；

12. 董事會(huì)類型及“問題”董事的類型；

13. 委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討 。

第五部分： 監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行

1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系

2、從“核心論”到“重點(diǎn)論”：如何選擇有效的監(jiān)督方法

——什么是“財(cái)務(wù)監(jiān)督”？什么是“業(yè)務(wù)監(jiān)督”？

——什么是“合法性監(jiān)督”？什么是“妥當(dāng)性監(jiān)督”？

——）什么是“事后監(jiān)督”？什么是“過程監(jiān)督”？

3、如何堅(jiān)持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨(dú)立性和有效性原則？

4、有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會(huì)履責(zé)的知情權(quán)？

5、如何檢查公司資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和評(píng)價(jià)資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量？什么是出資人關(guān)注的重要事項(xiàng)？

7、建立動(dòng)態(tài)靈敏的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制：市場(chǎng)化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)的新要求

8、監(jiān)事會(huì)成員（團(tuán)隊(duì)）履職必須的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)模型。