《公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)》

公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)

第一部分 公司治理概述

　　1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；

2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。

 第二部分：轉(zhuǎn)型期國(guó)企公司治理的問(wèn)題

1、公司治理問(wèn)題

2、目前中國(guó)公司治理存在的九大主要問(wèn)題

3、中國(guó)公司治理改革重點(diǎn)

第三部分 監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行

　1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系

2、股東需要什么類(lèi)型的監(jiān)事會(huì)？

3、從“核心論”到“重點(diǎn)論”：如何選擇有效的監(jiān)督方法

----什么是“財(cái)務(wù)監(jiān)督”？什么是“業(yè)務(wù)監(jiān)督”？

----什么是“合法性監(jiān)督”？什么是“妥當(dāng)性監(jiān)督”？

----什么是“事后監(jiān)督”？什么是“過(guò)程監(jiān)督”？

4、如何堅(jiān)持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨(dú)立性和有效性原則？

5、有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會(huì)履責(zé)的知情權(quán)？

6、如何檢查公司資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和評(píng)價(jià)資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量？什么是出資人關(guān)注的重要事項(xiàng)？

7、如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理和高級(jí)管理人員履行職責(zé)的行為？

8、建立動(dòng)態(tài)靈敏的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制：市場(chǎng)化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)的新要求

9、監(jiān)事會(huì)成員（團(tuán)隊(duì)）履職必須的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)模型；

第三部分：監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)與監(jiān)視能力打造

1、我國(guó)監(jiān)事會(huì)建設(shè)現(xiàn)狀——沉默的是大多數(shù)

影響監(jiān)事會(huì)發(fā)出“獨(dú)立聲音”的四大障礙

2、監(jiān)事會(huì)制度解析

3. 監(jiān)事會(huì)工作方法

4. 監(jiān)事會(huì)人員能力建設(shè)

5. 監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式

6. 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理