《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》

《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》

課程時間：2天

課程天數(shù)：1-2天

課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管及企業(yè)綜合管理負責(zé)人

課程形式：方法講授 + 案例演示 + 小組研討 + 現(xiàn)場答疑

課程簡介：

    通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助集團各級管理層深入了解集團管控的背景、意義與目標(biāo)，了解集團管控體系的設(shè)計流程、常用工具，并通過案例和練習(xí)達到會使用、會評估、會審核的目的。

課程大綱：

一、  什么是集團

a)  什么是集團

b)  集團化運作的四種模式

c)  集團化運作的四大效益

d)  集團化運作中的常見問題與難點

二、  為什么要開展集團管控

a)  什么是集團管控

b)  集團管控要達到的目標(biāo)

c)  集團管控所面臨的十大難題

三、  集團管控的常見形式

a)  運營管控的定義與操作

b)  戰(zhàn)略管控的定義與操作

c)  財務(wù)管控的定義與操作

d)  中間型管控模式

e)  現(xiàn)實中的企業(yè)管控之道

四、  漢哲“集團管控四維度模型”

a)  漢哲集團管控模型及詳細解讀

b)  如何建立治理結(jié)構(gòu)

c)  如何實現(xiàn)組織管控

d)  如何實現(xiàn)制度化運作

e)  如何巧妙利用制度外的人治因素

五、  集團管控體系設(shè)計的基本流程

a)  管理條線梳理

b)  管控模式選擇

c)  治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

d)  職能結(jié)構(gòu)與組織機構(gòu)設(shè)計

e)  權(quán)限分配與權(quán)限管理

f)  管理機制與管理框架設(shè)計

g)  流程設(shè)計與流程優(yōu)化

h)  制度體系（內(nèi)控體系）設(shè)計

i)  管控運行的審計與督導(dǎo)機制設(shè)計

j)  合理利用制度外的人治因素

六、  1-管理條線梳理

a)  基于業(yè)務(wù)價值鏈的管理條線梳理

b)  基于職能的管理條線梳理

c)  基于標(biāo)桿企業(yè)參照的管理條線梳理

d)  案例練習(xí)

七、  2-管控模式選擇

a)  管控定位的差別

b)  管控模式選擇應(yīng)考慮的因素

c)  管控模式評價模型

d)  下屬企業(yè)管控模式分類

e)  案例練習(xí)

八、  3-治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

a)  治理結(jié)構(gòu)的概念

b)  治理體系的構(gòu)成：董事會、監(jiān)事會、高管層的關(guān)系

c)  公司章程條款設(shè)計的技巧

d)  合伙制等新型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計

e)  如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)的有效治理

f)  案例練習(xí)

九、  4-職能結(jié)構(gòu)與組織機構(gòu)設(shè)計

a)  組織功能分析方法與應(yīng)用

b)  企業(yè)常見組織機構(gòu)類型

c)  組織設(shè)計的基本原則

d)  組織層次選擇

e)  部門設(shè)置的常見方式

f)  如何編寫部門職責(zé)

g)  如何完成管理型總部的定崗定編與崗位設(shè)置

h)  案例練習(xí)

十、  5-權(quán)限分配和權(quán)限管理

a)  授權(quán)管理：企業(yè)成長的必須過程

b)  授權(quán)過程中的常見問題

c)  企業(yè)四類權(quán)限的管理

d)  財務(wù)權(quán)限分配

e)  人事權(quán)限分配

f)  重大經(jīng)營決策權(quán)限分配

g)  其他權(quán)限分配

十一、     6-管控機制與管理框架設(shè)計

a)  管控八大機制

b)  管理框架的內(nèi)容

c)  管理框架設(shè)計方法：流程法

d)  管理框架設(shè)計方法：要素法

e)  管理框架設(shè)計方法：參照法

f)  集團企業(yè)分層分類的管理框架

g)  案例練習(xí)

十二、     7-流程設(shè)計與流程優(yōu)化

a)  流程與流程管理

b)  企業(yè)流程體系設(shè)計

c)  流程描繪

d)  流程評估

e)  流程優(yōu)化

f)  流程配套文件編寫

g)  作業(yè)標(biāo)準編寫

h)  案例練習(xí)

十三、     8-制度體系（內(nèi)控體系）設(shè)計

a)  制度體系與流程體系的區(qū)別和聯(lián)系

b)  制度的常見范式

c)  制度內(nèi)容模塊

d)  制度編寫要點

e)  制度審核要點

f)  內(nèi)控體系的基本概念

g)  內(nèi)控體系設(shè)計

h)  內(nèi)控評價

i)  案例練習(xí)

十四、     9-管控體系運行的審計與督導(dǎo)機制設(shè)計

a)  計劃預(yù)算機制

b)  會議機制

c)  述職機制

d)  績效評價機制

e)  立標(biāo)與推模機制

f)  內(nèi)部審計機制

十五、     10-合理利用制度外的人治因素

a)  量體裁衣

b)  資源調(diào)控

c)  機會創(chuàng)造

d)  變革推動

e)  案例討論

十六、     課程總結(jié)

a)  回顧：漢哲“集團管控四維度模型”

b)  回顧：集團管控的基本流程與各階段成果

c)  探討：集團管控體系設(shè)計的成功關(guān)鍵

d)  學(xué)員討論及提問

n  北京大學(xué)博士，清華大學(xué)碩士

n  北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任

n  清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心特聘專家

n  中華人力資源研究會理事

n  中企聯(lián)管理咨詢委員會理事

n  榮獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數(shù)十個。