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《管理者的責(zé)任意識(shí)突破》

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《管理者的責(zé)任意識(shí)突破》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
談煒
談煒
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《管理者的責(zé)任意識(shí)突破》

——心態(tài)心智系列之2

本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練。

【課程背景】

企業(yè)高層會(huì)發(fā)現(xiàn),頗有一部分管理者在企業(yè)中的責(zé)任意識(shí)不足。有的只是個(gè)傳聲筒,有的把責(zé)任推給下屬,有的怨天尤人……類似的問(wèn)題如何解決?我們說(shuō)原因有二:

其一,管理培訓(xùn)應(yīng)從心態(tài)心智開(kāi)始。很多管理培訓(xùn)著重能力技巧的提升,但為什么效果不佳?因?yàn)樗麄儾幌胱觥槭裁床幌胱??這是課程要解決的問(wèn)題之一。

其二,能力技巧的提升需要訓(xùn)練。與學(xué)生時(shí)代不同,成人學(xué)習(xí)的重點(diǎn)在“行”而非“知”,老生常談的大道理其實(shí)都知道。這就需要在學(xué)員轉(zhuǎn)變意愿之后,通過(guò)大量訓(xùn)練來(lái)鞏固。

本課程基于德魯克先生的管理思想,體現(xiàn)在認(rèn)知轉(zhuǎn)換—技能提升—行為訓(xùn)練三部分的循循善誘之中,落實(shí)到管理者的行為改善上。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

l    從思維的視角了解人的心智模式

l    幫助管理者確立為組織及其他部門人員貢獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)

l    提高積極主動(dòng)性,聚焦于有效貢獻(xiàn)

l    掌握溝通的核心要義,提高溝通技巧與能力

l    通過(guò)管理者的調(diào)整,提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行力

l    提高管理者立即行動(dòng),自我提升的意愿

【培訓(xùn)方式】

互動(dòng)講授、案例討論、影片教學(xué)、案例分析、情景互動(dòng)

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

l  綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)方法:根據(jù)課程階段的不同,實(shí)施最能實(shí)現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法,重點(diǎn)突出教練技術(shù);

l  實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能轉(zhuǎn)換:用訓(xùn)練,尤其是有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練加測(cè)評(píng)工具,實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能的不斷錘煉,提高學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情;

l  實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)景應(yīng)用:通過(guò)當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo),針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際情況給予提升和突破,達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果;

l  實(shí)現(xiàn)工作氛圍打造:通過(guò)獨(dú)有的交互式打造模式(Interactive Development Model),激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動(dòng)力,達(dá)成共同改變的共識(shí)與承諾,使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。

【課程安排】

l  課程時(shí)長(zhǎng):2天

l  參訓(xùn)人數(shù):30人左右為最佳(為便于演練考慮),最大200-300人(超過(guò)70-80人課酬斟升50%-100%,但最好不是階梯教室/排排坐模式)

l  授課對(duì)象:在管理工作中遇到瓶頸的管理者(瓶頸的原因不僅僅是管理能力的不足,更是思維方面的調(diào)整)

課程大綱

Day 1

模塊一、開(kāi)篇-課程介紹

*  課程目標(biāo):我們不是來(lái)被動(dòng)接受“洗腦”的;

是來(lái)經(jīng)歷當(dāng)場(chǎng)探討管理問(wèn)題并找到突破方向和方法的

*  課程特性:實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影

*  課程收獲:對(duì)自身的新感悟、新理解,并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變

*  課程要求:全情投入,真誠(chéng)參與,突破自我,提升能力

*  期望管理:溝通期望,達(dá)成共識(shí),相互協(xié)調(diào),保證效果

模塊二、管理者的角色與責(zé)任(1小時(shí))

*  管理者角色的誤區(qū)

l  德魯克的石匠寓言

l  案例研討:小黃把事情搞黃怪誰(shuí)

*  什么是管理者的責(zé)任

l  管理者的3個(gè)層次

l  貢獻(xiàn)->責(zé)任->成果

*  管理者的關(guān)鍵工作分析

l  管理者5大時(shí)空重點(diǎn)任務(wù)

l  提升管理者自我價(jià)值的工作安排

模塊三、管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)換(1.5小時(shí))

*  自己是一切的根源

l  要我做vs.我要做

l  操之在我與受制于人

l  為自己負(fù)責(zé):選擇決定命運(yùn)

l  掌握“選擇的自由”,對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)

*  3個(gè)完成轉(zhuǎn)換的心理彎道

l  負(fù)向循環(huán)圈與正向循環(huán)圈

l  主動(dòng)積極語(yǔ)言的力量

l  將注意力放在影響圈

l  互動(dòng)檢驗(yàn):吸管Vs.土豆

*  從傳聲筒到問(wèn)題解決者

l  發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題:豐田五問(wèn)法

l  視頻學(xué)習(xí)與演練:向上溝通

模塊四、承擔(dān)四大管理責(zé)任(3小時(shí))

*  目標(biāo)管理與自我控制

l  什么樣的目標(biāo)是好的目標(biāo)

l  如何實(shí)現(xiàn)下屬的自我控制

l  現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn):無(wú)人戰(zhàn)鷹計(jì)劃

*  授權(quán)的真正意義

l  破解管理者不愿授權(quán)的6個(gè)心結(jié)

l  工作安排的流程與步驟

l  視頻學(xué)習(xí):這件工作交給你

l  情境演練:新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人

Day 2

模塊四、承擔(dān)四大管理責(zé)任(續(xù)2小時(shí))

*  什么是激勵(lì)

l  破解關(guān)于激勵(lì)的困局

l  按照管理志愿者的方式來(lái)管理員工

l  德魯克:確立目標(biāo)、消除障礙

l  下屬的14大常見(jiàn)工作障礙

*  溝通的底層密碼

l  來(lái)自德魯克的教誨

l  以及績(jī)效為核心建立人際關(guān)系

l  承擔(dān)起貢獻(xiàn)的責(zé)任

模塊五、承擔(dān)更大的責(zé)任(1.5小時(shí))

*  如果協(xié)作中出現(xiàn)問(wèn)題,到底是誰(shuí)的問(wèn)題

l  什么是真正的贏

l  跨部門協(xié)作的三個(gè)層次

l  推諉與沖突的根源

l  如何了解他人的需求

l  坦誠(chéng)溝通,會(huì)給我們帶來(lái)什么

-案例:沒(méi)辦法,規(guī)定就是這樣!

*  共同目標(biāo)與大局觀

l  我們的共同目標(biāo)是什么

l  在工作中,我們共同的需求是什么

-案例:我們真的缺人,真的……

*  換位思考

l  信任是如何建立起來(lái)的

l  如何贏得外部客戶/內(nèi)部客戶的信任

l  累積我們的“情感賬戶”

-案例:兩位部門經(jīng)理的郵件戰(zhàn)爭(zhēng)

模塊六、實(shí)戰(zhàn)突破(2小時(shí))

*  我們面臨著問(wèn)題和挑戰(zhàn)

l  我們遇到哪些問(wèn)題和挑戰(zhàn)

l  突破這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)會(huì)給我們帶來(lái)什么

*  突破障礙的方法

l  發(fā)覺(jué)自己心智模式中的資本

l  找到限制性思維

l  練習(xí):我錯(cuò)了

l  重構(gòu)心智模式:構(gòu)建自己人生的劇本

*  突破引導(dǎo)

l  我們?nèi)〉眠^(guò)哪些成績(jī)

l  我們有哪些優(yōu)勢(shì)

l  如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)

l  如何分解和設(shè)定的目標(biāo)

l  冥想練習(xí)

l  突破:個(gè)人使命宣言(以終為始)

*  工作場(chǎng)景突破

l  如何應(yīng)對(duì)跨部門協(xié)作?

l  我們的方案是什么?

模塊七、總結(jié)與提升

*  生命的責(zé)任與意義

l  日三省吾身

l  覺(jué)察與自我修練

l  使命感和價(jià)值觀

*  我們的發(fā)現(xiàn)與行動(dòng)


 

 


講師 談煒 介紹
談煒,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師,領(lǐng)導(dǎo)力專家,協(xié)作力微咨詢專家,高管教練。全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負(fù)責(zé)人。畢業(yè)于北京大學(xué),師從梁鈞平、王輝教授研修組織行為學(xué),獲MBA學(xué)位。后師從寰球立德創(chuàng)始人唐榮明博士學(xué)習(xí)融合教練術(shù),并吸收埃里克森教練技術(shù)、共創(chuàng)式教練技術(shù)、NLP教練技術(shù)、建設(shè)性引導(dǎo)技術(shù)、管理咨詢方法等,形成了自己的集咨詢、培訓(xùn)與教練于一體的獨(dú)特風(fēng)格。協(xié)作力概念的提出者與倡導(dǎo)者,致力于推動(dòng)本土中小企業(yè)變革?;诮?gòu)理論的TPAI四步培訓(xùn)法的提出者,幫助企業(yè)管理人員快速掌握方法,直面問(wèn)題尋找解決方案,快速提升績(jī)效。

個(gè)人履歷
2010年以產(chǎn)品總監(jiān)身份離開(kāi)新浪開(kāi)始講師生涯
2008年畢業(yè)于北京大學(xué),獲MBA學(xué)位,專業(yè)方向?yàn)榻M織行為學(xué)
1997年畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系,先后在王府井百貨集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)13年

相關(guān)認(rèn)證
培訓(xùn)
清華大學(xué)總裁班客座教授
北京彼得·德魯克管理學(xué)院
美國(guó)耶比歐企業(yè)管理咨詢公司

教練
共創(chuàng)式教練技術(shù)                                 結(jié)業(yè)證書
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)                 認(rèn)證教練
埃里克森教練技術(shù)                            認(rèn)證教練
NLP教練技術(shù)                                      結(jié)業(yè)證書

方法論
融合教練術(shù)
融合埃里克森教練技術(shù)、共創(chuàng)式教練技術(shù)、NLP教練技術(shù)、建設(shè)性引導(dǎo)技術(shù)、管理咨詢方法等,形成一套完整的,隨客戶認(rèn)知發(fā)展與問(wèn)題解決階段而變通的教練術(shù)。體現(xiàn)在管理培訓(xùn)中,則是通過(guò)教練技術(shù)促成人的改變,管理者帶動(dòng)團(tuán)隊(duì),帶動(dòng)企業(yè)深層次的改變。

TPAI四步培訓(xùn)法
 TPA即Teaching-Practice-Application-Identification的首字母,是一套完整的基于建構(gòu)主義的培訓(xùn)方法。通過(guò)講授-訓(xùn)練-運(yùn)用-認(rèn)同,完成知識(shí)傳授-行為訓(xùn)練-成果運(yùn)用-共識(shí)認(rèn)同,快速幫助學(xué)員解決問(wèn)題、拿到成果、提高績(jī)效。
在談老師2012年獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)暮闾熵?cái)富三個(gè)月團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效提升項(xiàng)目中,經(jīng)過(guò)教練式培訓(xùn)、一對(duì)一教練輔導(dǎo),參加教練輔導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)比同期未參加項(xiàng)目的全國(guó)最佳團(tuán)隊(duì),業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了76%!投資回報(bào)率(ROI)達(dá)到1367%!

研究領(lǐng)域
跨部門協(xié)作、組織協(xié)作力提升
領(lǐng)導(dǎo)力(個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-組織)打造
績(jī)效教練、高管教練
企業(yè)變革、教練式企業(yè)變革微咨詢
領(lǐng)導(dǎo)力模型、測(cè)評(píng)、課程體系建設(shè)
 
授課風(fēng)格
解決問(wèn)題,提升績(jī)效!
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué):運(yùn)用建構(gòu)理論的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)圈,通過(guò)各種體驗(yàn),使學(xué)員從體驗(yàn)中有“漸悟”或“頓悟”的感受;
實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo):通過(guò)當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo),針對(duì)學(xué)員實(shí)際情況給予提升和突破,達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果;
經(jīng)典案例分析:利用相關(guān)案例,通過(guò)互動(dòng)錘煉學(xué)員,使學(xué)員在安全的情況下實(shí)現(xiàn)提升自我;
濃縮精華智慧:將濃縮的精華智慧呈現(xiàn)給學(xué)員,使學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果;
師生互動(dòng)升華:在真誠(chéng)的環(huán)境下,師生積極互動(dòng),學(xué)員有感人肺腑的收獲

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