高效溝通
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《管理溝通群策群力工作坊》
《管理溝通群策群力工作坊》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉進(jìn)華
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
通用管理類課程T02管理溝通群策群力工作坊
企業(yè)中層是企業(yè)上傳下達(dá)的根本傳動(dòng),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要表現(xiàn),是組織戰(zhàn)略“落地”的關(guān)鍵,也是目前組織管理中容易出現(xiàn)脫節(jié)的層面,中層干部領(lǐng)導(dǎo)能力提升是整個(gè)組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
而由于中層領(lǐng)導(dǎo)在管理溝通和組織管理中所處的特殊的位置,對(duì)中層干部的管理溝通能力和組織管理能力(或者叫領(lǐng)導(dǎo)能力)的要求也更高。而有效的溝通來源于“對(duì)人性和人心”的深刻“洞察”。
課程以心理學(xué)、管理學(xué)、信息傳播學(xué),教練技術(shù)為基礎(chǔ),針對(duì)中基層管理干部工作中遇到的溝通問題,有針對(duì)性的一一給予解釋,并給予獨(dú)特的解決之道。
課程價(jià)值:
1、解決工作中因?yàn)闇贤ㄔ斐傻睦_,突破溝通瓶頸;
2、掌握溝通的內(nèi)涵、方式、技巧、策略和精髓,豁然開朗高效溝通的各種形式;
3、掌握高效溝通的原理、內(nèi)核、步驟和技巧;
4、提高與上司、同事、下屬之間的溝通質(zhì)量。改善與上司、部門之間以及下屬之間的工作關(guān)系,增進(jìn)感情和凝聚力;
5、提升團(tuán)隊(duì)溝通能力,清晰表述工作任務(wù)、目標(biāo)、需求,令團(tuán)隊(duì)成員清楚、明白做事。
課程時(shí)間:1-2天(6-12小時(shí))
適用對(duì)象:中基層管理人員
授課形式:講解、案例、視頻、研討發(fā)言、管理游戲、工具運(yùn)用、角色扮演和情景訓(xùn)練等
主講老師:劉進(jìn)華
課程綱要?
一、管理溝通三大困境和三個(gè)境界
1、情況
困境一:說了白說,錯(cuò)了還錯(cuò),溝而不通;
困境二:只做任務(wù),不做結(jié)果,不明目的;
困境三:溝通多次,效果沒有,沒有工具。
第一境界:權(quán)力模式
第二境界:個(gè)人魅力模式
第三境界:“道”“理”溝通
2、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)案例:
?將根據(jù)中高管實(shí)際工作情況做設(shè)計(jì),如需要課前將做部分學(xué)員電話訪談情況確定
3、測(cè)評(píng)工具:
? 管理溝通現(xiàn)狀診斷”
二、提升團(tuán)隊(duì)溝通的策略
1、團(tuán)隊(duì)溝通定義:
? 群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2、團(tuán)隊(duì)溝通核心技能:
? 準(zhǔn)確用詞
? 傾聽
非言語表達(dá)
3、常見團(tuán)隊(duì)溝通場(chǎng)景的策略
? 會(huì)議溝通
? 團(tuán)隊(duì)沖突
4、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)案例:
?將根據(jù)管理者實(shí)際工作情況做設(shè)計(jì),如需要課前將做部分學(xué)員電話訪談情況確定
5、管理應(yīng)用工具:
?會(huì)議表格,五種沖突管理方式
三、提升溝通力和人際關(guān)系技能
1、高效溝通
1)如何利用承諾技巧與上司有效溝通
2)如何利用輔導(dǎo)技巧與下屬有效溝通
3)如何利用合作共贏技巧與平行部門有效溝通
4)如何與不同性格特質(zhì)的人溝通
2營(yíng)造同事間和諧關(guān)系的13招
1) 贏得好感的四大秘訣
2) 取得信任的四大原則
3)必須記住的四大話題
4、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)案例:
?將根據(jù)管理者實(shí)際工作情況做設(shè)計(jì),如需要課前將做部分學(xué)員電話訪談情況確定
5、管理應(yīng)用工具:
?溝通金字塔,溝通工作單
四、群策群力,學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習(xí) (可選形式)
形式1:學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討與最佳實(shí)踐分享;
形式2:提供世界500強(qiáng)企業(yè)模板,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練;
形式3:重點(diǎn)工作中管理溝通問題分析解析。
劉進(jìn)華(北京)
? 航華匯私董會(huì)創(chuàng)始人
? 中石大私董會(huì)研究中心執(zhí)行主任
? 清華大學(xué)總裁班課程教授
? 北航MBA校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
? 中國(guó)石油大學(xué)(北京)MBA校外創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
? 2017年比投金雕講師獎(jiǎng)獲得者
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
2016年“我是好講師”全國(guó)大賽北京賽區(qū)私董會(huì)課程第一名,北清智庫商學(xué)院私董會(huì)教練培育項(xiàng)目導(dǎo)師,知行問道企業(yè)家私塾學(xué)院副院長(zhǎng),北京外企新感覺培訓(xùn)有限公司外聘講師,中國(guó)科技咨詢協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,中關(guān)村e(cuò)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,安快創(chuàng)業(yè)谷簽約創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,時(shí)代浙商研究院特聘教授,問商專家,匯智咨詢私董會(huì)專家,中關(guān)村雙創(chuàng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教育產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心導(dǎo)師,上市公司北京豐榮航空科技股份公司顧問,多家公司獨(dú)立董事。
擁有22年培訓(xùn)咨詢和企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,曾任國(guó)營(yíng)768廠技術(shù)經(jīng)理,上市公司清華同方大區(qū)總監(jiān),清華下屬二級(jí)學(xué)院清華長(zhǎng)三角研究院創(chuàng)業(yè)元老,清華紫荊創(chuàng)新領(lǐng)袖同學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng),北京紫荊創(chuàng)新農(nóng)業(yè)研究院副院長(zhǎng),中國(guó)心理防御防御委員會(huì)專家委員,北京世安立天科技公司總經(jīng)理等。從2002年進(jìn)入清華大學(xué),2006年開始接觸并學(xué)習(xí)教練技術(shù),管理心理學(xué)和積極心理學(xué),研究行動(dòng)學(xué)習(xí),私董會(huì)等教育培訓(xùn)訓(xùn)練模式,曾創(chuàng)辦過公益組織幸福學(xué)校,從2012年開始講授戰(zhàn)略管理,通用管理,管理工具類的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程和用私董會(huì),行動(dòng)學(xué)習(xí)等咨詢式培訓(xùn)為中小企業(yè)進(jìn)行深度顧問服務(wù)。
【授課風(fēng)格】
“輕松與實(shí)效”結(jié)合,“理論與實(shí)戰(zhàn)”結(jié)合,"左右腦"結(jié)合,"講與練"結(jié)合
【客戶評(píng)價(jià)】
感謝劉老師的精彩授課,一切都是最好的安排,讓我們收獲滿滿。
---中鐵四局四公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人洪經(jīng)理
感謝這次私董會(huì),讓大家能體會(huì)到團(tuán)隊(duì),溝通,分享的力量和喜悅。
---北京美亨達(dá)服裝有限公司董事長(zhǎng)趙敏
在這里,不僅提升了演講主持能力,交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),還深度結(jié)識(shí)新朋友
- --北京天泓偉業(yè)科技公司總經(jīng)理李洪奇
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