《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 （1天內(nèi)訓(xùn)版）

1       課程背景

中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競爭的時(shí)代已經(jīng)來臨。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競爭時(shí)代，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。保持商業(yè)敏感度與構(gòu)建經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理思維，是提升經(jīng)營績效的有效策略。

·       一個(gè)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？

·       經(jīng)營與管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？ 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么？

·       經(jīng)營與管理人員在日常工作中，有哪些財(cái)務(wù)方面的痛點(diǎn)與困惑？如何化解？

·       全球經(jīng)濟(jì)低迷、競爭嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來才能立于不敗地呢

本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和豐富翔實(shí)的行業(yè)真實(shí)案例，一方面幫助您理解報(bào)表數(shù)據(jù)及其所體現(xiàn)的運(yùn)營問題與可能的風(fēng)險(xiǎn)，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營，更好的做出管理決策；另一方面幫助您學(xué)習(xí)運(yùn)用比率分析法、成本結(jié)構(gòu)分析等財(cái)務(wù)工具，提升個(gè)人與部門績效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用技能和職業(yè)跨界管理能力。

2       課程收益

為期1天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者 

e 了解行業(yè)與世界先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

e 掌握重要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，能讀懂主要財(cái)務(wù)報(bào)表

e 深入理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理內(nèi)涵及改善因素，提高經(jīng)營績效

e 掌握結(jié)構(gòu)化的成本分析與盈利提升策略

e 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理與資產(chǎn)運(yùn)營效率提升，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)   

e 從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)營，更加有效的與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

3       學(xué)員對(duì)象

·           企業(yè)負(fù)責(zé)人/高管團(tuán)隊(duì)

·           各職能部門經(jīng)理與主管人員

·           管理團(tuán)隊(duì)核心成員（銷售、生產(chǎn)制造、采購、工程技術(shù)、人力資源等）

4    課程大綱

導(dǎo)言  課程介紹與破冰游戲

主題一   資產(chǎn)運(yùn)營與負(fù)債管理（9:00-10:15）

一    企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？

1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債

2、 資產(chǎn)的投入使用與分類

二   企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ -  資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型

1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）

2、 償債能力與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、 資產(chǎn)運(yùn)營效率分析與考核，重點(diǎn)分析銷售回款與庫存控制

案例分析：華為2017年財(cái)務(wù)狀況分析（1）

模擬演練：行業(yè)上市公司2017年資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)例分析

主題二   成本結(jié)構(gòu)與盈利分析（10:30-12:00）

一    企業(yè)的錢都花在哪里？效果好不好？

1、 記住企業(yè)的四大支出，重點(diǎn)區(qū)分資本性支出與費(fèi)用

2、 產(chǎn)品成本項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)分析與改善控制：美的VS 格力

二    企業(yè)盈利能力如何？未來是否有成長與前景？- 利潤表解讀 1-5-3模型

1、 透視企業(yè)利潤的形成過程

2、 跟蹤關(guān)鍵：主營構(gòu)成與毛利率分析

3、 盈利能力的衡量與質(zhì)量評(píng)估

案例分析：華為2017年經(jīng)營業(yè)績分析（2）

模擬演練：行業(yè)上市公司2017年利潤表實(shí)例分析

主題三    現(xiàn)金流量與財(cái)務(wù)安全 （13:00-14:45）

一   現(xiàn)金流量的概念與內(nèi)容

1、 為何賺錢的公司也缺錢？

2、 影響企業(yè)現(xiàn)金流的三大活動(dòng)及其內(nèi)容

二   工資福利現(xiàn)金流的特點(diǎn)與趨勢(shì)分析：社保繳納變更與新版?zhèn)€人所得稅

三   企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力如何？是否有資金短缺風(fēng)險(xiǎn)？- 現(xiàn)金流量表解讀3+1模型

1、 創(chuàng)現(xiàn)能力分析的核心：關(guān)注與跟蹤經(jīng)營現(xiàn)金流 ONCF

2、 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成分析法

情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）

模擬演練：行業(yè)上市公司2017年現(xiàn)金流量表實(shí)例分析

視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同職能部門如何影響公司現(xiàn)金流？（制造業(yè)）

主題四   財(cái)務(wù)綜合分析與關(guān)鍵運(yùn)營控制（15:00-16:15）

一    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)與衡量

二    財(cái)務(wù)分析的核心思路：一個(gè)起點(diǎn)、三個(gè)代表與兩種結(jié)果

三    如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息與改善驅(qū)動(dòng)？

1、 杜邦分析法（DuPont system）：企業(yè)績效分析與評(píng)價(jià)利器

2、 業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素分析與提升路徑，直擊運(yùn)營管理控制關(guān)鍵問題

3、 多行業(yè)上市公司2017年度杜邦經(jīng)營業(yè)績分析與競爭優(yōu)劣比較

案例分析：美國汽車、制藥、飲料、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競爭優(yōu)劣

課程回顧與舉牌競賽  （16:15 -16:30）

財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競賽     15分鐘

    周傳文，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深財(cái)務(wù)顧問，EMPacc 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師?！渡虘?zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家。擁有15年中外企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與5年歐美跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。

    1989年起來先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國國際紙業(yè) （International Paper )、德隆國際戰(zhàn)略投資公司擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本控制及投融資管理經(jīng)驗(yàn)。
2004年-2007年任歐洲最大綜合咨詢公司 - 企顧司Cegos(中國）財(cái)務(wù)咨詢顧問。期間赴歐洲接受專門的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)(CPAeco)2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期簽約培訓(xùn)師，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過800天。為超過100家世界五百強(qiáng)企業(yè)和上市公司提供咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

    周老師的課程源自多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對(duì)各類經(jīng)營管理人員，結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂，深得客戶與學(xué)員的好評(píng)。

    課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及的重要財(cái)務(wù)問題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路和工具，通過數(shù)據(jù)把握運(yùn)營控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)工作和生活的價(jià)值與樂趣。