《關(guān)鍵（大）客戶(hù)管理》

Key Account Management

關(guān)鍵（大）客戶(hù)管理

   主講：楊臺(tái)軒老師

這門(mén)課程可以讓你學(xué)會(huì)：

n  明白到關(guān)鍵客戶(hù)對(duì)成功企業(yè)的重要性

n  學(xué)習(xí)怎樣建立和管理關(guān)鍵客戶(hù)

n  了解你的關(guān)鍵客戶(hù)的想法和行為

n  學(xué)習(xí)分析關(guān)鍵客戶(hù)的方法和架構(gòu)

n  學(xué)習(xí)怎樣執(zhí)行關(guān)鍵客戶(hù)計(jì)劃

n  關(guān)鍵客戶(hù)的管理的衡量方法

--- 課程大綱 -–-

1，關(guān)鍵客戶(hù)管理理念

l  什么叫關(guān)鍵？

l  傳統(tǒng)與現(xiàn)代銷(xiāo)售運(yùn)行模式的比較

l  何謂關(guān)鍵客戶(hù)管理？

l  定義

l  關(guān)鍵客戶(hù)管理的重要性

l  關(guān)鍵客戶(hù)管理的背景

l  營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變

l  市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的演變

l  營(yíng)銷(xiāo)理念的轉(zhuǎn)變

l  客戶(hù)管理的新思維

l  客戶(hù)欲望分析

l  企業(yè)的需求層次分析

2，如何識(shí)別和界定關(guān)鍵客戶(hù)

n  客戶(hù)分類(lèi)的常用方法

n  客戶(hù)詳情表格,客戶(hù)檔案 Customer Profile

n  客戶(hù)分級(jí)表格

n  客戶(hù)使命

n  客戶(hù)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)SWOT 分析

n  客戶(hù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOT 分析（至少兩家）

n  何謂“客戶(hù)情報(bào)”？

n  需求與供給

n  不同的客戶(hù)，不同的資源投入關(guān)鍵

n  關(guān)鍵客戶(hù)管理和策略結(jié)合

n  建立關(guān)鍵客戶(hù)管理組織

n  關(guān)鍵客戶(hù)人員的三種角色

n  誰(shuí)能夠擔(dān)任大客戶(hù)經(jīng)理？

n  大客戶(hù)銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)化的四要素

n  大客戶(hù)團(tuán)隊(duì)制勝要點(diǎn)

3，關(guān)鍵客戶(hù)管理流程

a)  全面了解專(zhuān)門(mén)知識(shí)

b)  對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的分析 Analysis

c)  情況更新 Up-dating

d)  尋找增長(zhǎng)的機(jī)會(huì) Opportunities

e)  談判準(zhǔn)備

f)  談判 Negotiation

g)  實(shí)施 Execution

h)  跟進(jìn) Follow-up

n  過(guò)往交易情況

n  通過(guò)問(wèn)題開(kāi)發(fā)需求

n  產(chǎn)品的特征，優(yōu)點(diǎn)，及利益

n  產(chǎn)品知識(shí)與客戶(hù)知識(shí)的碰撞

n  Business Review

4,針對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)制定策略和計(jì)劃

?  客戶(hù)計(jì)劃的目的

?  建立以獲利為中心的關(guān)鍵客戶(hù)管理模式

?  客戶(hù)計(jì)劃的制定過(guò)程

?  客戶(hù)計(jì)劃的邏輯順序

?  信息收集

?  客戶(hù)先狀分析

?  尋找客戶(hù)的增長(zhǎng)點(diǎn)

?  幫助客戶(hù)制定戰(zhàn)略

?  OGSM模式

?  與大客戶(hù)的“生意”目標(biāo)

?  主要的業(yè)務(wù)障礙分析

?  大客戶(hù)銷(xiāo)售費(fèi)用掛控機(jī)制設(shè)計(jì)

?  關(guān)心您的客戶(hù)25條建議

?  超越客戶(hù)的期望

?  關(guān)鍵客戶(hù)管理可能遭遇的陷阱

?  銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可能的沖突