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《高效研發(fā)體系的搭建-來(lái)自IBM 的IPD》

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《高效研發(fā)體系的搭建-來(lái)自IBM 的IPD》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
索勝軍
索勝軍
(擅長(zhǎng):項(xiàng)目管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

高效研發(fā)體系的搭建-來(lái)自IBM 的IPD

 

[ 培訓(xùn)講師 ]  索勝軍

[ 課程對(duì)象 ]   

?  事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理

?  產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理

?  研發(fā)體系總監(jiān)、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理

?  總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等

[ 課程背景 ]

國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后,隨著崗位的細(xì)化、產(chǎn)品平臺(tái)復(fù)雜度的增加,往往面臨著費(fèi)用升高、效率下降、浪費(fèi)嚴(yán)重、開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng),企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力下降的問(wèn)題。而這些問(wèn)題也正是一些企業(yè)巨頭如何IBM、華為、聯(lián)想等曾經(jīng)遇到的問(wèn)題,而他們通過(guò)IPD的引入成功的解決了這些問(wèn)題,并使企業(yè)跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

IPD流程將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為投資行為,關(guān)注客戶需求,通過(guò)流程的結(jié)構(gòu)化、跨部門協(xié)作、部件重用、技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分離等手段來(lái)解決市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃與開(kāi)發(fā)脫節(jié)、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)效率低下、研發(fā)流程執(zhí)行不力等問(wèn)題,提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程依據(jù)IPD流程的布局,從企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu),從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理等方面,對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研討,使學(xué)員對(duì)IPD的由比較深刻的認(rèn)識(shí),并通過(guò)研討發(fā)現(xiàn)企業(yè)在研發(fā)體系方面的不足,對(duì)于企業(yè)研發(fā)管理及效率的提升有很大的幫助

 [ 課程特色 ]

系統(tǒng)性:該課程以IBM IPD為藍(lán)本,參考了PACE的核心思想,借鑒國(guó)內(nèi)企業(yè)具體實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),并通過(guò)企業(yè)案例,詳細(xì)闡述了研發(fā)體系搭建和實(shí)施的精髓,從戰(zhàn)略到產(chǎn)品,從組織到執(zhí)行、從流程到實(shí)操等方面的內(nèi)容,完整的展示了IPD這一具有現(xiàn)代研發(fā)管理特色的先進(jìn)體系。

針對(duì)性:直面中國(guó)企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中研發(fā)面臨的費(fèi)用高、效率低、周期長(zhǎng)等問(wèn)題,通過(guò)理論分析和案例分享使企業(yè)意識(shí)到差距并提供解決方案。

實(shí)戰(zhàn)性:講師具備十五年以上的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),曾在企業(yè)主持過(guò)數(shù)十款國(guó)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā),銷量上千萬(wàn);并親歷了IPD導(dǎo)入、應(yīng)用、升級(jí)及推廣培訓(xùn)工作,培訓(xùn)內(nèi)容即具有理論深度又有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)型。

 [ 課程收益 ]

?  轉(zhuǎn)變視角,聚焦客戶:通過(guò)學(xué)習(xí)IPD將項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y的思路,使企業(yè)能夠站在客戶的角度思考問(wèn)題,管理好客戶需求,實(shí)現(xiàn)客戶需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),從而真正贏得市場(chǎng)。

?  深入分析,發(fā)現(xiàn)差距:通過(guò)對(duì)IPD實(shí)施背景及理論體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使學(xué)員發(fā)現(xiàn)到在研發(fā)流程、管理方面的差距,激發(fā)企業(yè)改進(jìn)的意識(shí)。

?  暴露問(wèn)題,有效解決:企業(yè)研發(fā)在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題具有共同性,通過(guò)普遍型問(wèn)題的分析討論及解決案例分析,有助于企業(yè)解決自己的具體問(wèn)題。

?  虛實(shí)結(jié)合,快速落地:通過(guò)系統(tǒng)的理論講解、有針對(duì)性的案例分享以及企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),使學(xué)員在掌握IPD理論體系的同時(shí),有助于IPD在企業(yè)的快速落地。

 

[ 課程時(shí)間 ]  2天

[ 課程形式 ]  公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)

- 工作坊   - 案例分析   - 小組討論   - 講授   - 游戲

- 練習(xí)     - 角色扮演   - 教練式、互動(dòng)式教學(xué)

 

 [ 課程大綱 ]

第一篇:IPD的概念

1、什么是IPD

2、企業(yè)推行IPD的效果

3、IPD的核心思想

4、IPD流程的框架

第二篇:公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)投資組合

1、 企業(yè)愿景/使命/價(jià)值觀

2、 企業(yè)案例

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具

4、 公司級(jí)戰(zhàn)略的制定

5、 預(yù)算周期

6、 公司級(jí)戰(zhàn)略總結(jié)

7、 業(yè)務(wù)單元級(jí)戰(zhàn)略

第三篇:IPD組織及平臺(tái)

1、              常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)

2、              矩陣型組織結(jié)構(gòu)的分類

3、              不同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)比

4、              IPD的管理體系

5、              崗位角色

第四篇:產(chǎn)品組合/產(chǎn)品線規(guī)劃及需求管理

1、  業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略是對(duì)公司戰(zhàn)略的承接

2、  IPD產(chǎn)品組合規(guī)劃

3、  市場(chǎng)管理

4、  產(chǎn)品組合的概念

5、  產(chǎn)品組合的生命周期管理

6、  PMT的重要輸出

7、  產(chǎn)品組合的優(yōu)先級(jí)排序工具

8、  產(chǎn)品和資金的合理流向

9、  產(chǎn)品組合管理作用

10、   產(chǎn)品平臺(tái)的概念及戰(zhàn)略

11、   企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般思路

12、   典型產(chǎn)品路線圖的內(nèi)容

第五篇:IPD中的產(chǎn)品需求管理

1、  需求整理和分析過(guò)程

2、  需求分配機(jī)制

3、  需求的執(zhí)行與驗(yàn)證

4、  發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品需求的十二種渠道

5、  $APPEALS

6、  案例

第六篇:IPD是結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程

1、 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程

2、 非結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程帶來(lái)的問(wèn)題

3、 IPD流程的層次結(jié)構(gòu)

4、 案例

第七篇:IPD檢查點(diǎn)流程的階段評(píng)審與決策

1、         IPD階段評(píng)審流程

2、         IPD的階段劃分

3、         從PDT到LMT的切換

4、         生命周期管理

5、         階段評(píng)審

6、         階段評(píng)審中的角色

7、         階段評(píng)審流程中的決策點(diǎn)

8、         決策的三種結(jié)論

9、         檢查點(diǎn)流程的關(guān)鍵子流程-CPD流程

13、   CPD之MVP

14、   CPD之增量集成測(cè)試流程

第七篇:技術(shù)創(chuàng)新管理

1、  技術(shù)分類及應(yīng)對(duì)策略

2、  技術(shù)創(chuàng)新漏斗管理

3、  技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

4、  企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問(wèn)題

第八篇 項(xiàng)目管理與管道管理

1、  IPD與項(xiàng)目管理的關(guān)系

2、  項(xiàng)目管理體系的內(nèi)容

3、  IPD中三個(gè)約束的體現(xiàn)

4、  五個(gè)過(guò)程再IPD檢查點(diǎn)流程中體現(xiàn)

5、  質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理

6、  溝通管理

7、  采購(gòu)管理

8、  人力資源及管道管理

回顧 |答疑


講師 索勝軍 介紹

索勝軍老師(北京)

  項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證(PMP)

  精益六西格瑪黑帶

  國(guó)際TRIZ認(rèn)證二級(jí)專家

  雙引擎驅(qū)動(dòng)”質(zhì)量管理模式的提出者

  17項(xiàng)專利的發(fā)明人

  國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》主要起草人

  首屆全國(guó)質(zhì)量創(chuàng)新大賽評(píng)委

個(gè)人簡(jiǎn)介:

15年以上世界500強(qiáng)企業(yè)的工作及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),曾主導(dǎo)和參與了數(shù)十款產(chǎn)品的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)驗(yàn)證工作,輔導(dǎo)了上百個(gè)六西格瑪黑帶和綠帶項(xiàng)目;有上千人次的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)歷。曾協(xié)助企業(yè)獲得了中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)、北京市人民政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。個(gè)人曾獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),多篇文章在《中國(guó)質(zhì)量》、《中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行》等期刊雜志發(fā)表。課堂風(fēng)格注重實(shí)效,風(fēng)趣幽默、旁征博引、深入淺出,并通過(guò)階段性的總結(jié)來(lái)不斷加深學(xué)員的理解和記憶,客戶滿意度高。

 



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