《數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 供應(yīng)商評價體系實操臨摹》

數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

供應(yīng)商評價體系實操臨摹

課程背景：

當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？

課程目的與收益：

1.    新時代采購供應(yīng)鏈管理的溫故知新；

2.    采購供應(yīng)鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)；

3.    供應(yīng)商選擇案例：最低價與性價比實操互動；

4.    建立高效采購對供應(yīng)商的評價體系～頂層設(shè)計與實戰(zhàn)臨??；

5.    供應(yīng)商評價體系的關(guān)鍵評估內(nèi)容（九大流程中KPIs務(wù)實探討）…

培訓(xùn)時間：2天（12小時）

授課風(fēng)格：實戰(zhàn)+互動案例研討，源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點評，符合成人學(xué)習(xí)特點的分組互動教學(xué)方式。

第一講 采購賦能與溫故知新

1.       新時代下的采購供應(yīng)鏈管理～采與購的世說新語與啟發(fā)

2.       數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～采購在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演

?   說服力量較佳的實際提貨節(jié)拍探討（銷一補一體系下同步并行+無縫對接?。?/p>

?   上下游共享的信息鏈接技巧推論演繹（三貨平衡～有錢真的難買早知道？）

3.       后疫情時代的采購策略優(yōu)化調(diào)整～合作聯(lián)盟下的聯(lián)合共享可以再進一步？

第二講 采購供應(yīng)鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)操作的重中之重

1.       零庫存的成本與風(fēng)險分析實務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗傳承！

2.       創(chuàng)新的JVMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理體系推行！

3.       交付條件與支付條件對于JVMI的協(xié)助！

第三講 采購選擇供應(yīng)商的感知模型～協(xié)助采購談判的優(yōu)勢

1.       采購分配份額與供應(yīng)商感受的對應(yīng)關(guān)聯(lián)…

?   門當(dāng)戶對型的供應(yīng)商管理是如何規(guī)劃？

2.       供應(yīng)商感知模型的公式與量化管制技巧…

3.       對供應(yīng)商降價響應(yīng)的最佳策略實施探討…

第四講 采購評估供應(yīng)商與談判技巧～最低性價比實操案例互動

1.    最低價與性價比的思維破局／成局

2.    不能破規(guī)格的底線 !

3.    反復(fù)報價乙次 !

4.    不能走規(guī)格下限 !

5.    性價比的公式探討與內(nèi)部說服力演示

6.    性價比值取最低者勝出 !

7.    涉及竟殺價時，3%～5%乃合理區(qū)間 !

8.    性價比值差距在±10%內(nèi)，應(yīng)視作同一層次，取 最低價 勝出 !

第五講 采購對供應(yīng)商管理的分級分類戰(zhàn)術(shù)操作（課程重中之重）

1.       供應(yīng)商分級分類與評分表的實務(wù)設(shè)計應(yīng)用

2.       物料分類與供應(yīng)商形成的矩陣關(guān)系是什么？

3.       六大評估建立及應(yīng)用－SQCFDA

4.       供應(yīng)商評價體系與招標(biāo)結(jié)合的App系統(tǒng)流程圖實操臨摹

第六講 采購設(shè)計供應(yīng)商評價體系的實操臨?。ㄕn程重中之重）

1.       搜商準入技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是？

2.       中標(biāo)后的評價及時調(diào)整關(guān)鍵

3.       C級別對新進供應(yīng)商的管理重點及售后服務(wù)關(guān)鍵探討

4.       邀請評標(biāo)技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是？

5.       交貨驗收技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是？

6.       評價體系流程圖圍繞采購的哪個重點制作？

顧聞知,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。

資歷背景
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽。