《95/00后新生代管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《95/00后新生代管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

大綱：

一、正確認(rèn)識(shí)“代際沖突”

1.      “代溝”存在的必然性 ，世界性難題

2.      “代溝”表現(xiàn)的四個(gè)層次 —— 探索深層次的邏輯原因

3.      95/00有哪些顯著的特點(diǎn)

4.      60后、70后、80后 vs.90、 95、00后的各自不同

5.      “控制”與“對(duì)話(huà)”之爭(zhēng)

二、如何選拔95/00后員工

1.      可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)人才供需情況的逆轉(zhuǎn)

2.      如何提高崗位的吸引力

3.      招聘渠道的變革

4.      面試方式的變革

5.      別讓你的“offer”打了水漂

三、如何幫助95/00后盡快融入

1.      好的開(kāi)始（入職安排）是成功的一半

2.      處理好“高期望值”

3.      處理好“非正式”時(shí)間內(nèi)的溝通

4.      掌握好訓(xùn)練技巧和節(jié)奏

5.      定好規(guī)矩 —— 網(wǎng)絡(luò)工具使用規(guī)范

四、如何讓95/00后愿意接受你的管理

1.      他們“很難管”的根本原因—— 對(duì)權(quán)威的藐視

2.      該怎么辦 —— “信”“和”“理”

3.      就是要“對(duì)人不對(duì)事”

4.      如何恰當(dāng)?shù)亍笆跈?quán)”

5.      變“潛規(guī)則”為“顯規(guī)則”

6.      學(xué)習(xí)成為教練式的管理者而不是當(dāng)“保姆”

五、如何幫助95/00后進(jìn)行自我管理

1.      與其告訴他們?cè)趺醋?，不如告訴他們?cè)趺此伎?/p>

2.      幫助他們做好時(shí)間管理

3.      用團(tuán)隊(duì)的力量化解自我

六、如何與95/00后建立良性的關(guān)系

1.      關(guān)系問(wèn)題往往是組織面臨的最大問(wèn)題

2.      互動(dòng)了解，消除“有色眼鏡”

3.      溝通的障礙 —— 六大類(lèi)噪音

4.      尋求打破關(guān)系僵局的突破口

5.      論“心理契約”的重要性

七、如何讓95/00后員工保持工作激情

1.      績(jī)效管理的誤區(qū)

2.      直擊心靈的激勵(lì)因素 —— 管理夢(mèng)想

3.      “參與”是最大的認(rèn)可

4.      激勵(lì)也可以“個(gè)性化”

企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)與管理培訓(xùn)師

 安徽大學(xué)管理學(xué)院 公共管理系 特聘教授

中國(guó)管理科學(xué)研究院 企業(yè)管理創(chuàng)新研究所  副所長(zhǎng)（兼職）

 中國(guó)人民大學(xué)、長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)、泰山管理研修學(xué)院、蘇州工藝美院、浙大、安大、西交大、西南財(cái)經(jīng)、黃山書(shū)畫(huà)院、江西財(cái)智管理學(xué)院、新安書(shū)畫(huà)院 等  特聘教授   

管理暢銷(xiāo)書(shū)作家 （十六年已出版管理學(xué)、藝術(shù)類(lèi)等著作七本）

國(guó)際CMC認(rèn)證管理咨詢(xún)師、國(guó)家級(jí)美術(shù)師、專(zhuān)業(yè)資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)委員、安徽省管理咨詢(xún)委員會(huì)理事

個(gè)人經(jīng)典案例：為華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒產(chǎn)品“雪花純生”，題寫(xiě)書(shū)法“純生”二字沿用至今已18年；為解放軍5720廠(chǎng)親自撰寫(xiě)全版“企業(yè)文化”手冊(cè)，沿用已12年至今；為口子窖酒業(yè)做咨詢(xún)并創(chuàng)作廣告語(yǔ)“真藏實(shí)窖、誠(chéng)待天下”已沿用19年至今，為老村長(zhǎng)酒業(yè)策劃戰(zhàn)略定位“做中國(guó)低檔白酒絕對(duì)領(lǐng)先品牌”并完成至今已經(jīng)19年

齊魯晚報(bào) 壹點(diǎn)商學(xué)院專(zhuān)家團(tuán) 特聘專(zhuān)家

  獲評(píng)新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》首屆（2009年度）“全國(guó)百佳管理培訓(xùn)師”

 浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)美術(shù)學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、泰山管理學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)、時(shí)代光華、西安交大、上海復(fù)旦、西南財(cái)經(jīng)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、江西財(cái)智管理學(xué)院、量子大學(xué)、山東華夏基石、安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)、安徽大學(xué)、廣州博研教育等總裁班、經(jīng)理人班、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)班等常任特聘教授和特約講師

中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)篆刻藝術(shù)研究會(huì)理事、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)理事、收藏家協(xié)會(huì)會(huì)員、咨詢(xún)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員、“銷(xiāo)售與市場(chǎng)”顧問(wèn)

 先后出版7本管理學(xué)、藝術(shù)類(lèi)著作，其中4本是管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)

 2015年出版的《管理就是帶團(tuán)隊(duì)》，成為2016、2017、2018、2019年度當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（管理類(lèi)前100位），2020年多次銷(xiāo)售售罄斷貨，全國(guó)數(shù)十家大中型機(jī)場(chǎng)和高鐵站管理類(lèi)最暢銷(xiāo)圖書(shū)之一（已出五版、銷(xiāo)售已超76萬(wàn)多本）

中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟A類(lèi)講師

中國(guó)（高校）EDP聯(lián)盟簽約講師

2011年為中國(guó)人民大學(xué)錄制商學(xué)院課程《精細(xì)化管理》和《經(jīng)銷(xiāo)商管理與營(yíng)銷(xiāo)思維》

2019年和2020年為浙江大學(xué)、量子大學(xué)、泰山管理學(xué)院錄制《變革管理》《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新管理》等線(xiàn)上熱門(mén)課程

 老村長(zhǎng)酒業(yè)、口子窖集團(tuán)、金彩山酒業(yè)、隆平高科、豐樂(lè)種業(yè)、上海諾丹舜浦、解放軍5720工廠(chǎng)、謝裕大茶葉、運(yùn)漕酒業(yè)、永新股份、同慶樓餐飲集團(tuán)等企業(yè)常年管理顧問(wèn)

 另任多家白酒、家電、農(nóng)業(yè)（種藥肥）、煙草、銀行、汽車(chē)、通信、房地產(chǎn)、商貿(mào)、醫(yī)藥銷(xiāo)售、工程機(jī)械、食品、鋼結(jié)構(gòu)等特大和大中型企業(yè)常年管理咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)講師

十幾年來(lái)在合作過(guò)的百多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高?？偛冒嗉敖?jīng)理人班中廣被好評(píng)、深受歡迎

〖職業(yè)經(jīng)歷〗 

    政府文化部門(mén)（合肥） 公務(wù)員 宣傳干部

海爾集團(tuán)（青島，跨國(guó)公司，制造業(yè)、十四年）

大名實(shí)業(yè)集團(tuán)（合肥，汽車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)、零配件、房地產(chǎn)業(yè)）

金鵑國(guó)際廣告公司（合肥 上海  北京，隸屬于安徽衛(wèi)視，廣告營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)業(yè)4A公司）

先后在上述企業(yè)、公司中任職基層、中層、中高層、高層和總經(jīng)理、董事合伙人等崗位