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《職業(yè)效能提升之職業(yè)生涯規(guī)劃》

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《職業(yè)效能提升之職業(yè)生涯規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王惠
王惠
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

 

職業(yè)效能提升之職業(yè)生涯規(guī)劃

課程綱要

 

講師:王惠


 

課 程 綱 要

 

【課程名稱】《職業(yè)效能提升之職業(yè)生涯規(guī)劃》

 【課程收益】

l  調(diào)整工作認(rèn)知與工作態(tài)度

l  掌握角色定位的更本內(nèi)涵

l  掌握職業(yè)人的六種職業(yè)行為

l  掌握不同場景下的溝通技巧

【授課方式】案例研討+小組討論+行動學(xué)習(xí)

【課程要求】

l  分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;

l  準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要2張,彩色便箋紙每個小組2種顏色;

l  準(zhǔn)備彩色白板筆,每組三種顏色。

【課程時長】  1天,(6小時/天)

 

【課程大綱】

導(dǎo)言:什么是未來?什么是過去?什么是現(xiàn)在?

兩種思維方式的認(rèn)知轉(zhuǎn)變

認(rèn)知方式與行為方式的關(guān)系

第一部分:職業(yè)化道路,你準(zhǔn)備好了嗎?

l  什么是職業(yè)?職場?職業(yè)化?

l  單位領(lǐng)導(dǎo)看重新人什么?

l  職場升級的四個方向

職業(yè)定位

職業(yè)態(tài)度

職業(yè)行為

職業(yè)生涯

第二單元:職業(yè)定位

l  案例研討:永遠(yuǎn)和上司保持一致

l  小組討論:發(fā)現(xiàn)上司錯了怎么辦?

l  小組討論:發(fā)現(xiàn)同事錯了怎么辦?

l  團(tuán)隊(duì)成員與角色分工

l  角色定位決定職業(yè)人的未來

l  職業(yè)定位模型:目標(biāo)、優(yōu)勢與價值

l  霍蘭德的職業(yè)定位

實(shí)操演練:找到你的興趣島

霍蘭德六型解析

興趣的非正式評估與分析

l  什么是職業(yè)能力?

職業(yè)能力的三個層次:知識、技能、才干

案例研討:什么是職業(yè)能力

工具測評:霍蘭德職業(yè)測評之擅長的活動

l  什么是價值觀?

案例研討:加班還是下班?

第三單元:職業(yè)態(tài)度

l  案例研討:人生職場三個圓圈圈的故事

l  三葉草模型與陽光心態(tài)塑造

焦慮的應(yīng)對策略

失落的應(yīng)對策略

厭倦對應(yīng)用策略

l  管理好情緒與壓力

l  CD四要素提升策略

提升職業(yè)能力方案

清晰職業(yè)要求方案

滿足個人需求方案

提高個人回饋方案

案例研討:沒升職的趙勇

第四單元:職業(yè)行為

l  做事有目標(biāo)

l  案例研討:先有工作還是先有目標(biāo)?

l  小組討論:是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?

目標(biāo)設(shè)定的5W2H原則

l  事前有計(jì)劃

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

計(jì)劃的核心五要素

小組討論:時間要如何進(jìn)行分配?

l  事后有結(jié)果

堅(jiān)決執(zhí)行,沒有借口

l  案例研討:態(tài)度不是結(jié)果、職責(zé)不是結(jié)果、任務(wù)不是結(jié)果

視頻分享:要業(yè)績突破不要小白兔

l  案例研討:百分百對自己負(fù)責(zé)

l  遇事有溝通

l  小組討論:影響溝通的五大因素

l  案例研討:職場必備的八個句型

行動學(xué)習(xí):如何與不同性格的人進(jìn)行溝通

l  遇阻有方法

不做問題的搬運(yùn)工

不置疑原有的方法和原則

問題分析與解決的基本方法

第五單元:職業(yè)溝通技巧

l  敏言善行,建立你的職場稀缺性

與高能量因子型人溝通的痛點(diǎn)?

案例分析:如何匯報工作?

識別高能量因子型人的特征

如何得到高能量因子型人的認(rèn)可?

與高能量因子型人溝通的四個小妙招

l  贏得同事好感,如何成為一個有趣的人

與高社交因子型人溝通的痛點(diǎn)?

案例分析:為什么一定要嘴上承諾,書面落實(shí)?

識別高社交因子型人的特征

如何得到高社交因子型人的認(rèn)可?

與高社交因子型人溝通的四個小方法

l  建立親和力,學(xué)會支持他人的四大秘籍

與高和平因子型人溝通的痛點(diǎn)?

案例分析:為什么他總是缺乏主見,不懂拒絕?

識別高和平因子型人的特征

如何得到高和平因子型人的認(rèn)可?

與高和平因子型人溝通的三個方法

l  細(xì)節(jié)把握原則,快速留下好印象

與高思考因子型人溝通的痛點(diǎn)?

案例分析:如何與敏感多疑的他相處?

識別高思考因子型人的特征

如何得到高思考因子型人的認(rèn)可?

與高思考因子型人溝通的三個方法

 

 

 


講師 王惠 介紹

王惠 老師

?講師背景

 

n  景颯文化傳播有限公司創(chuàng)始人                    

n  曾任綠地集團(tuán)??谑聵I(yè)部大區(qū)經(jīng)理

n   陜西省寶雞市人事局干部任選委員會委員   

n  東方航空、吉祥航空、中航服務(wù)流程創(chuàng)建督導(dǎo)師

n  中國女性形象工程特邀講師    

n  中華禮儀文化研究會副會長

n  美國CISFC認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師

n  上海華龍大眾銷售顧問

n  國家人力資源與社會保障部職業(yè)核心能力高級培訓(xùn)師

n  ISE國際服務(wù)效能督導(dǎo)師

n  上海市出入境管理處特聘教員

n  上海政法大學(xué)、上海交通大學(xué)、華東政法特聘講師

 曾編著出版《惠言識禮》、《溝通談資與應(yīng)用》、《優(yōu)雅儀態(tài)的塑造》等刊物


授課風(fēng)格

王惠老師講課語言簡潔,生動形象,機(jī)智詼諧,妙語連珠,動人心弦。多年的各領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)歷,更多的結(jié)合心理學(xué)和中國古典文學(xué)等知識,使得課堂中學(xué)員心情舒暢、樂于學(xué)習(xí),在輕松、愉快和笑聲中獲得知識和啟迪,變機(jī)械學(xué)習(xí)、被動模仿為心領(lǐng)神會、主動思考。王老師課堂注重教學(xué)手段多樣化,積極調(diào)動學(xué)員潛意識思維模式,例如:人體雕塑、模擬情景演練、問題樹、腦圖、禮儀操、微笑操、儀態(tài)操、分層遞進(jìn)術(shù)等教學(xué)方法。用優(yōu)雅的個人魅力感染學(xué)員,大量的個案分析模擬與小活動提升了課堂的參與度,深受企業(yè)、客戶喜愛。

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