招聘與面試
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打造支撐戰(zhàn)略落地的招聘管理體系
打造支撐戰(zhàn)略落地的招聘管理體系內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
打造支撐戰(zhàn)略落地的招聘管理體系
主講：崔永瑋
【課程背景】
招聘為什么這么難？
在回答這個問題之前，我們先思考另一個問題，招聘管理的本質(zhì)是什么？就是招到最合適的人嗎？
不僅僅是！招聘管理的本質(zhì)是：保持動態(tài)的人力資源平衡，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。
因此，招聘不只是HR的工作，它是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)之一，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層，以及所有管理者都必須付出精力的工作，應(yīng)該是谷歌前掌門人埃里克.施密特認(rèn)為的那樣：“招聘是你最重要的工作。
招聘為什么這么難？
我們忙于畫畫像、找簡歷、做面試、談薪酬……只見樹木，不見森林；我們聚集于做好每一個工作點(diǎn)，但招聘管理其實(shí)是一個系統(tǒng)工程。如同給拖拉機(jī)安上火箭的動力，它依然無法起飛一樣，如果只鉆研招聘工作上的一個個散點(diǎn)，即使做到極致，依舊開不動招聘管理這艘大船。
【課程收益】
? 了解系統(tǒng)思考模型
? 了解招聘管理中的軟性智慧
? 掌握招聘管理七大模塊的工作要點(diǎn)及工作方法
? 掌握面試提問、追問過程中的識人技巧
? 掌握系統(tǒng)評估招聘工作的方法
【課程特色】
1、講師具有管理局內(nèi)人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、80%的案例為親自操作或?qū)嵉剌o導(dǎo)
3、交付模板，上手輕易
【課程對象】總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、HR
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
一、解決問題 OR 挖掘機(jī)會？
2、系統(tǒng)思考為什么重要？
3、為什么說招聘管理是一個系統(tǒng)？
? 招聘的核心要素有哪些？
? 核心要素之間有怎樣的連接？
案例：創(chuàng)意CEO的另類搶人、為什么水池永遠(yuǎn)裝不滿水？
二、用什么樣的姿勢我們能找到真正的招聘需求？
1、如何做一場管用的人力規(guī)劃？
? 哪三個重點(diǎn)一個也不能少?
? 如何做到員工是你胸中的一盤棋？
2、盤一盤那些招聘偽需求
工具：人力規(guī)劃三要素
案例：低出勤下的缺員、永遠(yuǎn)招不到的機(jī)長
三、人才畫像到底應(yīng)該怎么用？
1、標(biāo)準(zhǔn)的人才畫像長什么樣？
2、按圖索驥 or 破格錄取?
3、以組織為重 or 以人才為重？
案例：谷歌招聘桑德伯格、為什么優(yōu)秀的人卻是錯招的人？
四、我們要打什么樣的雇主品牌？
1、我是誰？我想吸引誰？
2、如何呈現(xiàn)我的優(yōu)勢？
3、如何宣傳？擴(kuò)散？主動吸引？
五、什么樣的招聘渠道最合適我們？
1、如何做好內(nèi)部推薦？
2、如何找準(zhǔn)外部渠道？
案例：失敗的內(nèi)部推薦
六、如何把面試打造成無限游戲？
1、管好面試你需要時刻關(guān)注一個漏斗
2、如何打造三層結(jié)構(gòu)化面試？
? 誰該是面試官？
? 深度追問四法則
? 四個萬能問題
4、面試心法總結(jié)
工具：招聘漏斗、招聘流程甘特圖
呈現(xiàn)方式：小組研討、練習(xí)
七、如何幫助新人快速融入？
1、如何留下想留下的人？
? 苛護(hù)機(jī)制
? 學(xué)習(xí)成長
2、讓不該留下的人離開
方法/工具：留人溝通技巧
案例：一名優(yōu)秀新人的流失、美捷步的離職獎勵
八、如何進(jìn)行一場酣暢淋漓的招聘評估？
1、招聘分析模型
2、我們的招聘系統(tǒng)還有機(jī)會可挖掘嗎？
? 彩虹理論
工具：招聘分析模型
案例：一家韓國互聯(lián)網(wǎng)公司的特殊招聘
九、站在系統(tǒng)的角度，我們自己的目標(biāo)是什么？
? 復(fù)盤系統(tǒng)理論，反思我們自身的工作系統(tǒng)
講師 崔永瑋 介紹
崔永瑋 老師
——企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
? 曾任南京德銳企業(yè)管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理
? 曾任南京愛德印刷（中國印刷示范企業(yè)）人力資源部負(fù)責(zé)人
? 曾任愛德基金會（中國第一家民間公益組織）辦公室主任
? 工業(yè)和信息化部授予中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家
? 國家二級培訓(xùn)師
? 國家二級人力資源管理師
【個人簡介】
崔老師15年企業(yè)人力資源管理、咨詢管理及培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)案例，幫助多家不同類型的企業(yè)搭建人力資源管理模塊體系，并輔導(dǎo)落地。
? 任職咨詢項(xiàng)目經(jīng)理期間，共完成人力資源管理咨詢項(xiàng)目模塊11例，包括企業(yè)診斷、人才盤點(diǎn)、績效管理、招聘管理，薪酬管理。完成線下培訓(xùn)及研討50余場，學(xué)員千余人次，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的順利實(shí)施。幫助客戶構(gòu)建精準(zhǔn)選人體系，規(guī)范招聘流程。幫助客戶從0到1建立績效管理體系，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)完成。
崔老師從基層員工做起，一步步走上管理崗位、咨詢崗位，在15年的管理實(shí)踐及咨詢服務(wù)中，既鉆研西方的管理理論和實(shí)施工具，又結(jié)合中國的傳統(tǒng)智慧及各家企業(yè)的不同特質(zhì)，摸索出實(shí)事求是、系統(tǒng)思考的人力資源管理難題解決思路，并引導(dǎo)有效實(shí)施，獲得企業(yè)及客戶的一致好評。
崔老師現(xiàn)致力于中國中小企業(yè)的人力資源管理升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破管理瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量！
【授課風(fēng)格】
【主講課程】
《培訓(xùn)體系搭建》
《如何成為金牌面試官》
《構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系》
《打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系》
《如何做好人才盤點(diǎn)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《如何構(gòu)建既保質(zhì)又保量的計(jì)件工資體系》
【客戶評價】
崔永瑋老師！有責(zé)任、有愛心，授課風(fēng)格生動形象、深入淺出，是一位值得信賴的好老師。
——德銳咨詢創(chuàng)始人 李祖濱
培訓(xùn)的四種境界：淺入淺出，深入深出，淺入深出，深入淺出，而崔老師的課往往是深入淺出，講的有深度，聽得又容易吸收。
——華佑咨詢創(chuàng)始人 劉玖鋒
崔老師在培訓(xùn)中，能巧妙地挖掘出我們行業(yè)相關(guān)的、大家感興趣的案例，高效地引發(fā)大家思考、引導(dǎo)大家討論，每次都能達(dá)到很好的培訓(xùn)效果。
——中正華泰董事長 楊志成
這次合作我們感受到了德銳的專業(yè)，今天的素質(zhì)模型討論我們受益很大。
——上海智合創(chuàng)始人、總經(jīng)理 Lucky
崔老師的課有獨(dú)到的見解，案例真實(shí)新穎，工具落地性強(qiáng)，學(xué)了就能用，而且聲音還好聽。
——愛德基金會秘書長助理 田梅梅
崔老師的培訓(xùn)課程很實(shí)用，且能通過豐富的授課經(jīng)驗(yàn)和互動的方式，使培訓(xùn)氣氛積極活躍，讓我們學(xué)到了很多的專業(yè)知識，達(dá)到了很高的培訓(xùn)效果。
——安徽恒遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān) 詹滿良
體制轉(zhuǎn)型對于我們來說不容易，改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢，改革要深到深水區(qū)，必須要人員有動力，釋放改革動能和活力，沒有良好的習(xí)慣，真的無法在新的格局下適應(yīng)新的需求。這次培訓(xùn)，讓我們學(xué)習(xí)到強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，進(jìn)行能達(dá)到個人效能和人際效能的“由內(nèi)而外”的修煉。
——南京江東商貿(mào)人力資源部長 朱洪波
崔老師親和力強(qiáng)，課程邏輯性強(qiáng)，案例生動具有很強(qiáng)的感染力，理論+實(shí)操工具結(jié)合，具有可落地性，互動氛圍熱烈，深受學(xué)員認(rèn)可。
——自由咨詢顧問 蔣煒烽
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