人才畫像工作坊

人才畫像工作坊

主講：崔永瑋

【課程背景】

有崗位說明書，有任職資格，為什么還是找不到合適的人？

HR問了一堆問題，直線上級也問了一堆問題，為什么還是無法判斷這個人是不是我們想要的那個人？

HR覺得這個好，用人部門覺得那個行，為什么面對同一份職位要求，而我們的選人標準卻不一樣？

面試時千挑萬選的那個人，HR滿意，上級主管也滿意，為什么一入職就好像換了一個人，怎么用都不趁手？

我們究竟該怎么做？才能挑出那個想要的人？找到那個合適的人？

課程以人才畫像為核心，從如何識別人才開始，到如何畫出人才畫像，再到如何根據(jù)人才畫像構建行為面試，最后提醒有了人才畫像并非萬事大吉，還需要立足全局、系統(tǒng)思考，如此才能將面試工作做到實處、做出效果；幫助學員切實掌握人才畫像的框架搭建、使用技巧及注意事項，快速實現(xiàn)面試能力的提升和面試效果的增強。

【課程收益】

?  重點掌握崗位核心素質(zhì)項的提取方法

?  重點掌握針對核心素質(zhì)項的行為面試法

?  掌握人才畫像在面試中的使用原則

?  了解招聘系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的聯(lián)動關系

【課程特色】

1、講師具有管理局內(nèi)人及咨詢旁觀者的雙重視角，有多年的招聘實操及輔導經(jīng)驗

2、案例新穎生動，參考價值高

3、交付模板，容易落地

【課程對象】各部門負責人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理，招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專員、以及參與招聘的全體面試官

【課程時間】1-2天（6小時/天）1天課程，側(cè)重講解；2天課程，講解+實操演練。

【課程大綱】

一、如何觀察和判斷一個人？

1、感知層

2、角色層

3、資源層

4、能力層

5、內(nèi)核層

工具：五層判斷模型

案例：怎樣找到合適的結婚對象？

二、招聘時，我們選人的重點是什么？

1、冰山理論給招聘的啟發(fā)是什么？

?  為什么要“放寬冰山上”？

?  為什么要“嚴守冰山下”？

2、什么能培養(yǎng)？什么要選擇？

?  人的哪些特質(zhì)是很難變的？

?  人的哪些特質(zhì)是可以變的？

?  如何判斷一個人有潛力？

工具：冰山模型、人格測評、合益潛力四維模型

案例：警察可以做基金經(jīng)理嗎？ 她為什么是出色的業(yè)務總監(jiān)？選拔特種兵最看中的是什么？

三、如何畫出精準適用的人才畫像?

1、人才畫像如何畫？

?  不同的崗位（基礎/管理）需要哪些硬條件？

——過往業(yè)績、工作經(jīng)驗、工作技能

?  不同的崗位（基礎/管理）需要哪些軟素質(zhì)？

——人格特質(zhì)、動機、價值觀、能力

2、 人才畫像的構建方法有哪些？

?  集體研討法

?  訪談法

3、 我們的溝通有共同的基礎嗎？

?  如何統(tǒng)一內(nèi)部語言？

工具：崗位核心素質(zhì)模型樣表、管理者技能模型、認知領域分類表

案例：一個HR專員為什么能晉升到HR總監(jiān)？

呈現(xiàn)方式：小組研討、演練

四、如何針對人才畫像構建行為面試法？

1、 如何構建針對素質(zhì)項的提問大綱？

?  OBER法則——開放、行為、容易、相關

?  提問的常見誤區(qū)有哪些？

2、如何構建針對素質(zhì)項的追問大綱？

?  STAR法則——背景、任務、行動、結果

?  追問的常見誤區(qū)有哪些？

3、問出萬能問題的原則有哪些？

?  與自己內(nèi)心關系

?  與周邊他人的關系

?  如何判斷某項能力？

呈現(xiàn)方式：小組研討、演練

五、有了人才畫像，選人還需要關注什么？

1、是為崗位招一個人？還是為團隊招一個人？

2、面試中，HR與部門如何分工協(xié)作？

3、如何進行面試后復盤？

?  面試官意見一致時，哪些細節(jié)需要再溝通？

?  面試官意見不統(tǒng)一時，怎么辦？

HR和用人部門，一個覺得好一個覺得不好——反思對選拔標準的理解是否一致？

兩個候選人都好，不知選哪個——如何從選拔標準之中跳出來？

工具：貝爾賓團隊角色、面試評估表、背靠背列表法

案例：一個優(yōu)秀但是錯招的員工、哪個高管更合適？

六、跳出人才畫像，其他模塊看招聘

1、 為什么說招聘是一個系統(tǒng)？

2、 招聘系統(tǒng)中還有哪些模塊我們要多留意？

案例：為什么浴缸總是放不滿水？忒修斯之船

備注：

崗位核心素質(zhì)研討（企業(yè)內(nèi)訓）

1、 選擇1-2個核心崗位

2、 呈現(xiàn)方式：研討、訪談

3、 使用工具：頭腦風暴、共創(chuàng)

4、 參加人員：人力資源部員工、部門負責人、直線上級、崗位績優(yōu)員工、合作同事

崔永瑋 老師

——企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)專家

?  曾任南京德銳企業(yè)管理咨詢 項目經(jīng)理

?  曾任南京愛德印刷（中國印刷示范企業(yè)）人力資源部負責人

?  曾任愛德基金會（中國第一家民間公益組織）辦公室主任

?  工業(yè)和信息化部授予中小企業(yè)管理咨詢服務專家

?  國家二級培訓師

?  國家二級人力資源管理師

【個人簡介】

崔老師15年企業(yè)人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經(jīng)驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)案例，幫助多家不同類型的企業(yè)搭建人力資源管理模塊體系，并輔導落地。

?  在國內(nèi)領先的薄紙印刷企業(yè)，帶領團隊組建培訓中心，培養(yǎng)內(nèi)部講師15人，歷時3年完成公司所有設備操作教程編寫，所有核心崗位內(nèi)培規(guī)劃，確保企業(yè)自給型人才的持續(xù)供給。帶領團隊牽頭多部門，歷時2年建立工序定額、生產(chǎn)崗位分級、計件工資動態(tài)調(diào)整體系，逐規(guī)范管理。服務期間，企業(yè)產(chǎn)值由7千萬增至5億，榮獲印刷行業(yè)世界級獎項——美國印制大獎賽“班尼獎”（印刷行業(yè)的奧斯卡）、國家印刷示范企業(yè)稱號。

?  任職咨詢項目經(jīng)理期間，共完成人力資源管理咨詢項目模塊11例，包括企業(yè)診斷、人才盤點、績效管理、招聘管理，薪酬管理。完成線下培訓及研討50余場，學員千余人次，有效地促進了項目的順利實施。幫助客戶構建精準選人體系，規(guī)范招聘流程。幫助客戶從0到1建立績效管理體系，促進戰(zhàn)略目標完成。

崔老師從基層員工做起，一步步走上管理崗位、咨詢崗位，在15年的管理實踐及咨詢服務中，既鉆研西方的管理理論和實施工具，又結合中國的傳統(tǒng)智慧及各家企業(yè)的不同特質(zhì)，摸索出實事求是、系統(tǒng)思考的人力資源管理難題解決思路，并引導有效實施，獲得企業(yè)及客戶的一致好評。

崔老師現(xiàn)致力于中國中小企業(yè)的人力資源管理升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破管理瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

【授課風格】

對人力資源各模塊管理內(nèi)容有獨到見解，擅長引導式授課，案例新穎，多為親身經(jīng)歷，能激發(fā)學員深入思考、著手實踐，課程落地性強。

【主講課程】

《招聘管理體系搭建》

《培訓體系搭建》

《如何成為金牌面試官》

《構建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系》

《打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系》

《如何做好人才盤點》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《如何構建既保質(zhì)又保量的計件工資體系》

【客戶評價】

崔永瑋老師！有責任、有愛心，授課風格生動形象、深入淺出，是一位值得信賴的好老師。

——德銳咨詢創(chuàng)始人  李祖濱

培訓的四種境界：淺入淺出，深入深出，淺入深出，深入淺出，而崔老師的課往往是深入淺出，講的有深度，聽得又容易吸收。

——華佑咨詢創(chuàng)始人  劉玖鋒

崔老師在培訓中，能巧妙地挖掘出我們行業(yè)相關的、大家感興趣的案例，高效地引發(fā)大家思考、引導大家討論，每次都能達到很好的培訓效果。

——中正華泰董事長  楊志成

這次合作我們感受到了德銳的專業(yè)，今天的素質(zhì)模型討論我們受益很大。

——上海智合創(chuàng)始人、總經(jīng)理  Lucky

崔老師的課有獨到的見解，案例真實新穎，工具落地性強，學了就能用，而且聲音還好聽。

——愛德基金會秘書長助理  田梅梅

崔老師的培訓課程很實用，且能通過豐富的授課經(jīng)驗和互動的方式，使培訓氣氛積極活躍，讓我們學到了很多的專業(yè)知識，達到了很高的培訓效果。

——安徽恒遠集團人力資源總監(jiān)  詹滿良

體制轉(zhuǎn)型對于我們來說不容易，改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢，改革要深到深水區(qū)，必須要人員有動力，釋放改革動能和活力，沒有良好的習慣，真的無法在新的格局下適應新的需求。這次培訓，讓我們學習到強調(diào)以原則為中心，以品德為基礎，進行能達到個人效能和人際效能的“由內(nèi)而外”的修煉。

——南京江東商貿(mào)人力資源部長  朱洪波

崔老師親和力強，課程邏輯性強，案例生動具有很強的感染力，理論+實操工具結合，具有可落地性，互動氛圍熱烈，深受學員認可。

——自由咨詢顧問  蔣煒烽