時(shí)間管理
培訓(xùn)搜索引擎
《教練式輔導(dǎo)與時(shí)間管理》
《教練式輔導(dǎo)與時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
教練式輔導(dǎo)與時(shí)間管理
課 程 綱 要
【課程名稱】教練式輔導(dǎo)與時(shí)間管理
【課程背景】
隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、雙循環(huán)新發(fā)展格局的建立,以及互聯(lián)網(wǎng)、高科技帶來的無邊界日益化、管理對象發(fā)生本質(zhì)改變等原因,帶來了組織管理的邊界越來越模糊,改革、創(chuàng)新成為核心關(guān)鍵詞,而組織內(nèi)沒有了明顯的驅(qū)動杠桿,組織壓力大帶來的管理難度等各種問題日益凸顯。
如何了解員工的心理動機(jī)?
如何激發(fā)員工的自主意識?
如何激活下屬的工作熱情?
如何輔導(dǎo)員工工作?
如何有效提升管理者的工作效能?
如何幫助管理者找到抓手,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?….
《教練式輔導(dǎo)與時(shí)間管理》將幫助大家解決這個(gè)問題。本課程一方面結(jié)合個(gè)體心理資本、內(nèi)在動機(jī),系統(tǒng)、生動的講解個(gè)體內(nèi)在動機(jī)、個(gè)人心理資本的作用和意義,基本要義;另一方面結(jié)合有效的組織干預(yù)的系統(tǒng)策略,從支配和感染兩個(gè)維度,以核心的教練式工具、教練的技術(shù),以視覺呈現(xiàn)、案例分析、小組討論、行動學(xué)習(xí)等形式幫助管理者掌握在“百年未有之大變局”的時(shí)代下,管理、激活、引領(lǐng)員工的成長、績效的提升,有效幫助管理者在員工抗壓力、情緒釋放、心理動機(jī)驅(qū)動、高情商等方面實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理者向教練式管理者進(jìn)行轉(zhuǎn)變和提升。
【課程收益】
l 掌握員工心理模式及特點(diǎn)
l 掌握教練技術(shù)管理的基本原理和思路
l 掌握教練技術(shù)的核心方法
l 掌握高效時(shí)間管理的方法及策略
l 提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平,提高管理的效率和效益
【課程對象】中基層管理人員
【授課方式】課程講授+視覺呈現(xiàn)+案例討論+自我測評+行動學(xué)習(xí)+小組討論
【課程時(shí)長】1-2天,6小時(shí)/天
【課程要求】
l 分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
l 準(zhǔn)備白板紙,每個(gè)小組至少需要2張,A4紙若干張;
l 準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用三種顏色。
【課程大綱】
第一單元:心理資本對不確定時(shí)代的積極作用和影響
l “百年未有之大變局”帶來的影響
l 組織面對來自烏卡時(shí)代的核心挑戰(zhàn)
組織不再是一個(gè)封閉的系統(tǒng)
經(jīng)營的環(huán)境變了
組織內(nèi)沒有明顯的驅(qū)動杠桿
l 面對組織挑戰(zhàn),核心的解決思路
全員混沌的思維方式
構(gòu)建自我彈性
打造柔性組織
l 案例分析:什么都想要,卻不知道具體想要什么的員工
l 透過現(xiàn)象看本質(zhì):心理資本管理
心理資本與行為的關(guān)系
經(jīng)典冰山理論與員工行為的詮釋
l 案例分析:推才動,不推不動的老油條員工
l 案例分析:新員工不好管,老員工管不動
l 小組討論:日常工作中,員工的哪些行為讓你印象深刻?
l 組織干預(yù)助力管理本質(zhì)的回歸
管理推動助力管理本質(zhì)回歸
組織拉動助力管理本質(zhì)回歸
l 管理推動助力管理本質(zhì)回歸
教練技術(shù)的應(yīng)用
第二單元:教練式輔導(dǎo)
1. 管理者影響力的四個(gè)層級
2. 教練技術(shù)的起源
? 傳統(tǒng)管理者VS教練式管理者
? 教練的風(fēng)格:同伴
? 教練的本質(zhì):相信他人的潛力
3. 教練型領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)流程環(huán)
1) 教練型領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)流程環(huán)
案例分析:“簡單粗暴”的田經(jīng)理
案例分析:個(gè)人魅力超群的李歡歡
傳統(tǒng)型與教練型領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)流程環(huán)的區(qū)別
2)教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心能力
? 教練的核心技術(shù):傾聽與發(fā)問
? 傾聽技術(shù):3F
事實(shí)
感受
意圖
案例分析:你聽到的是什么?
現(xiàn)場演練:基于所學(xué)內(nèi)容,現(xiàn)場演練
? 發(fā)問技術(shù)
問題的作用
問題的種類
如何避免引導(dǎo)式問題的出現(xiàn)
工具:問題匯總包
現(xiàn)場演練:基于所學(xué)內(nèi)容,現(xiàn)場演練
? 工具:GROW模型
目標(biāo)設(shè)定
現(xiàn)狀分析
選擇條件
意愿行動
GROW模型問題包
現(xiàn)場演練:根據(jù)所學(xué)工具,現(xiàn)場進(jìn)行教練與被教練演練
5. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力思維修煉
- 行動計(jì)劃
第三單元:高效時(shí)間管理
時(shí)間管理的本質(zhì)是什么?
1. 利用授權(quán)提升效能
l 授權(quán)的兩個(gè)前提
l 新型授權(quán)七步法
l 案例分析:陳總的大客戶分配機(jī)制
2. 利用精力管理提升效能
3. 利用情商管理提升效能
l 情緒管理三步曲
l 現(xiàn)場練習(xí):換位思考
4. 利用碎片時(shí)間提升效能
5. 利用統(tǒng)籌法提升效能
l 案例分析:一石三鳥張主任的時(shí)間管理法
6. 利用莫法特提升效能
7. 利用習(xí)慣提升效能
8. 利用高效會議提升效能
第五單元:課程回顧與答疑
刁東燕老師
?講師背景
n 歷任外資、民營企業(yè)高管
n 丹麥上市公司商學(xué)院操盤人
n AACTP國際注冊培訓(xùn)師
n 國家專項(xiàng)心理健康指導(dǎo)師
n HMD健康管理師、家庭健康指導(dǎo)師
n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師
n 中國移動EAP督導(dǎo)師
n 中鐵北京工程局心理輔導(dǎo)教練
n 清華大學(xué)、林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授
n 前程無憂特邀專家
?職業(yè)背景
歷任丹麥某上市公司商學(xué)院操盤人、運(yùn)營經(jīng)理、銷售經(jīng)理,新加坡花旗銀行咨詢顧問,韓國圃美多高級顧問兼講師,國內(nèi)最大家具品牌商學(xué)院顧問。十幾年職場經(jīng)驗(yàn),兩年海外工作經(jīng)歷,曾親歷某知名壽險(xiǎn)公司、某國有銀行,某上市教育平臺,中糧集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)、管理體系打造。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,理論與實(shí)際結(jié)合,課程呈現(xiàn)充滿激情,被譽(yù)為:“親和力與爆發(fā)力并存”的女老師。從2015年開始,從事職業(yè)發(fā)展咨詢工作,并獨(dú)立接受個(gè)案咨詢,期間介入企業(yè)EAP建設(shè),建立EAP門診,助力員工提升職場幸福。
?授課特點(diǎn)
啟發(fā)性:引導(dǎo)催化學(xué)員,深挖自身,由表及里,引發(fā)思考,尤其擅長引導(dǎo)學(xué)員思維方式;
輕松性:授課風(fēng)格以“輕松活潑、幽默風(fēng)趣”著稱;追求學(xué)中練,練中體驗(yàn)的身心核心的感受;
實(shí)用性:圍繞從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的理念,發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)、面對挑戰(zhàn),跨越挑戰(zhàn),讓學(xué)員產(chǎn)生共鳴;
上一篇:《高效時(shí)間、效益管理》
下一篇:《新任經(jīng)理的時(shí)間管理》