企業(yè)人力資源規(guī)劃與分析

如何分析與規(guī)劃人力資源管理

——企業(yè)人力資源規(guī)劃與分析

主講人：王萬多

【課程背景】

人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發(fā)揮對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問題有：

?  為什么人力資源部門無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮更大的作用？

?  為什么員工的積極性不高，想了各種辦法效果有限

?  為什么員工總是緊缺，甚至難以維系正常生產(chǎn)經(jīng)營？

?  為什么提高人力成本但效率未見提升

……

諸多問題顯示，很多企業(yè)需要進(jìn)一步系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)人力資源管理體系，將人力資源戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合，提前規(guī)劃部署，激活人才方能激活企業(yè)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，而人力資源管理是人力激活的重要保障，人力資源規(guī)劃又是人力資源管理體系建設(shè)的起點(diǎn)。基礎(chǔ)打得牢，不會(huì)地動(dòng)與山搖；關(guān)鍵抓得準(zhǔn)，發(fā)展順利又平穩(wěn)。

王老師通過一天的分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化人力資源管理體系建設(shè)，讓企業(yè)的進(jìn)行更快、更順、更穩(wěn)。

【課程收益】

明確企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的作用

掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的方法

促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)及有效發(fā)揮其作用

激發(fā)員工原動(dòng)力和士氣，提高積極性

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和員工發(fā)展理想

【課程特色】

知到：用故事的方式現(xiàn)場實(shí)例分析與問題討論

得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案

做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對(duì)象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程時(shí)間】1天

【課程大綱】

一、          人力資源規(guī)劃概述

1、 人力資源規(guī)劃的概念

?  狹義理解

?  廣義理解

?  從時(shí)間上規(guī)劃

?  從內(nèi)容上規(guī)劃

【案例分析】平時(shí)沒規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳——人力部張經(jīng)理為什么招人難？

2、 人力資源規(guī)劃的目的

?  規(guī)劃人力發(fā)展

?  促使人力資源的合理運(yùn)用

?  配合組織發(fā)展的需要

?  降低用人成本

3、 人力資源計(jì)劃的制定原則

?  充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化

?  確保企業(yè)的人力資源保障

?  使企業(yè)和員工都得到長期的利益

4、 人力資源規(guī)劃的作用

?  保證組織目標(biāo)的完成

?  應(yīng)環(huán)境變化的需要

?  有利于控制人力資源成本

5、 人力資源規(guī)劃的八大程序和四個(gè)階段

?  人力資源規(guī)劃的八大程序

?  人力資源規(guī)劃的四個(gè)階段

【案例分析】XX人力資源規(guī)劃實(shí)例解析

6、 組織管理沙漏模型

二、          人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

1、 組織架構(gòu)與定崗定編

?  組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

?  與編制確定

?  目標(biāo)要求

2、 崗位職責(zé)說明書(工作分析)

?  勝任力模型

?  工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

3、 績效考核規(guī)劃

?  績效管理規(guī)劃六大法則

?  績效考核六大方法

4、 薪酬設(shè)計(jì)規(guī)劃

?  薪酬戰(zhàn)略

?  薪酬結(jié)構(gòu)

?  薪酬預(yù)算

5、 晉升機(jī)制規(guī)劃

?  晉升通道圖

?  晉升標(biāo)準(zhǔn)表

6、 人才引進(jìn)計(jì)劃

?  人才需求分析

?  人才庫建立

?  招聘預(yù)算

7、 人才培訓(xùn)規(guī)劃

?  培訓(xùn)內(nèi)容

?  培訓(xùn)需求

?  培訓(xùn)預(yù)算

【案例分析】XX公司的人力資源體系解析

8、 離職管理

?  離職坐標(biāo)分析

?  有效溝通，善意處理

?  人力資源危機(jī)處理

【案例分析】XX公司“員工集體罷工”事件處理方案解析

9、 人力資源工作目標(biāo)與要求

三、          人力資源審計(jì)與分析

1、 人力資源五大審計(jì)與分析方法

?  比較分析法

?  外部借鑒法

?  統(tǒng)計(jì)核算法

?  法規(guī)衡量法

?  目標(biāo)管理法

2、 人力資源審計(jì)與分析項(xiàng)目

?  人力資源規(guī)劃與組織

?  人力配置與使用

?  工作績效考評(píng)

?  能力開發(fā)和培訓(xùn)

?  薪酬和福利

?  勞動(dòng)人際關(guān)系

3、 人力資源審計(jì)與評(píng)審辦法

?  評(píng)審小組

?  評(píng)分原則

?  評(píng)審辦法

【案例分析】XX公司“人力資源審計(jì)評(píng)估報(bào)告”解析

——企業(yè)績效提升專家

?  原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管

?  鴻訊通通信 (天津行業(yè)第一) 常年績效改善顧問

?  宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績效改善顧問

?  原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理

?  寶來精密機(jī)械人力咨詢顧問

?  金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問

?  亞星實(shí)業(yè)（汽配行業(yè)前三）績效改善顧問

?  大中電器績效改善顧問

【個(gè)人簡介】

王老師在外企工作期間獨(dú)立組建分公司團(tuán)隊(duì)，規(guī)模由3人到500人，產(chǎn)值超過5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運(yùn)營體系。

王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進(jìn)行績效升級(jí)。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴(kuò)張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績做到4倍的增長；

金鵬鋁業(yè)之前績效導(dǎo)入限入僵局；王老師優(yōu)化升級(jí)后，不但員工滿意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。

幫助亞星實(shí)業(yè)工廠建立全面績效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，為企業(yè)長期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

王老師總結(jié)了服務(wù)過的近500家的不同行業(yè)的績效情況，對(duì)于企業(yè)如何提升績效，如何改善員工對(duì)績效的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動(dòng)，系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實(shí)施，取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領(lǐng)域的深入實(shí)踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過績效的得到改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

【主講課程】

績效管理類

《運(yùn)用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》

《運(yùn)用績效管理讓員工嗨起來》

《運(yùn)用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績效管理提高執(zhí)行力》

《進(jìn)行KPI績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)》

其他人力類

《在企業(yè)運(yùn)營中建立管理制度》

《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《分析與規(guī)劃人力資源管理》

《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》

《快速選擇匹配崗位要求的人才》

《快速引進(jìn)人才并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力》

《運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工動(dòng)力》

《運(yùn)用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動(dòng)能》

《通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》

《何實(shí)施盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè)》

《規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我們以前一直認(rèn)為績效考核就是“扣錢”，所以團(tuán)隊(duì)的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認(rèn)知方式，團(tuán)隊(duì)很快接受，現(xiàn)在產(chǎn)值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤增加，員工的動(dòng)力更強(qiáng)了，感謝王老師。    ——金鵬鋁材副總裁 王薇

王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難，工具都是針對(duì)問題設(shè)計(jì)，解決了我們多年的困惑，實(shí)戰(zhàn)落地！

 ——鴻訊通通信董事長 齊連君

王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機(jī)的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質(zhì)，從規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)就提前考慮，后期導(dǎo)入效果更直接有效。            

——亞星實(shí)業(yè)董事長 郭成平

我一直認(rèn)為績效是一門專業(yè)性很強(qiáng)的課程，王老師風(fēng)趣幽默的分享風(fēng)格，能快速讓我們沒有學(xué)習(xí)會(huì)專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開，早請(qǐng)老王師為我們培訓(xùn)我們少走好多彎路。

——永匯通信董事長 王金星

多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識(shí)淵博，輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經(jīng)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。

——天津威瑪特商業(yè)集團(tuán) 白亥佳