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《行動學習工作坊》
《行動學習工作坊》內(nèi)訓基本信息:
行動學習工作坊課程大綱
【課程背景】
行動學習工作坊有別于傳統(tǒng)的組織培訓,它的本質(zhì)就是:利用一定的規(guī)則、方法、流程和標準,激發(fā)群體智慧,群策群力,實現(xiàn)群智涌現(xiàn)的目的,從而解決工作中的實際問題。因此國內(nèi)外諸多知名的企業(yè)、組織都積極引入了行動學習法,推動了學習型組織的落地。
行動學習是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式,是華潤核心競爭力的重要組成部分,對于‘再造一個新華潤’一定會起到巨大的推動作用。
——陳新華(華潤集團前董事長)
群策群力(Work-Out)是使GE改變成為“全球思想、快速轉(zhuǎn)變”組織的主要策略。
——杰克·韋爾奇(GE前CEO)
【課程收益】
l 學習一套行動學習的方法論
l 掌握一套有效的促動技術(shù)
l 能夠產(chǎn)出目標結(jié)果和方案
【課程形式】
小組學習、團隊研討、世界咖啡、開放式會談、視覺呈現(xiàn)等
【課程時間】2天一晚,6小時\天
本工作坊的流程如下:
第一部分:行動學習小組團建
l 角色認知與分配
l 團隊建設(shè)
第二部分:行動學習與促動技術(shù)導入
l 行動學習的起源與介紹
l 行動學習的理論支持
l 行動學習中常用的促動技術(shù)
第三部分:行動學習的六要素
l 要素一:問題
l 要素二:學習小組
l 要素三:質(zhì)疑與反思
l 要素四:催化師
l 要素五:學習承諾
l 要素六:付諸行動
第四部分:行動學習實操
第一階段
1. 明確第一階段的學習目標:聚焦課題相關(guān)策略
2. 課題澄清及明確邊界、要求
3. 反思、分析及行動
- 個人思考階段;
- 個人輸出階段;
- 將所有輸出粘貼在白板上;
第二階段 群策群力,策略研討
1. 第二階段的學習目標:策略梳理,聚焦關(guān)鍵要因
2. 群策群力,成因匯總及關(guān)鍵點萃取
- 策略內(nèi)容分類及歸類
- 關(guān)鍵點萃取與提煉
- 關(guān)鍵要因排序
第三階段 策略落地,計劃執(zhí)行
1. 第三階段的學習目標:措施轉(zhuǎn)化,計劃執(zhí)行
2. 一頁紙行動計劃表介紹
3. 團隊共創(chuàng),頭腦風暴
- 明確階段性目標
- 聚焦與目標相關(guān)的策略
- 制定符合五要素的計劃表
- 澄清資源和關(guān)鍵負責人
- 突發(fā)事件及應(yīng)對方案
第四階段 團隊匯報,課題呈現(xiàn)
1. 第四階段的學習目標:團隊匯報及呈現(xiàn)
2. 團隊匯報準備(海報書寫或情景劇準備)
3. 匯報的要求及形式
- 匯報形式:不局限于展板匯報,其他如情景劇亦可
- 展板匯報形式
l 本組發(fā)言人代表發(fā)言
l 明確的團隊核心主題
l 介紹策略及方法論
l 關(guān)鍵策略的展示、反思
l 具體計劃澄清
第五階段 反思及復(fù)盤
1. 復(fù)盤的介紹及講解
2. 復(fù)盤的要求
l 對學習過程進行復(fù)盤(個人復(fù)盤表格)
第五部分:培訓總結(jié)
1. 領(lǐng)導點評及總結(jié)
2. 學習流程及效果進行總結(jié)
刁東燕老師
?講師背景
n 歷任外資、民營企業(yè)高管
n 丹麥上市公司商學院操盤人
n AACTP國際注冊培訓師
n 國家專項心理健康指導師
n HMD健康管理師、家庭健康指導師
n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師
n 中國移動EAP督導師
n 中鐵北京工程局心理輔導教練
n 清華大學、林業(yè)大學MBA班客座教授
n 前程無憂特邀專家
?職業(yè)背景
歷任丹麥某上市公司商學院操盤人、運營經(jīng)理、銷售經(jīng)理,新加坡花旗銀行咨詢顧問,韓國圃美多高級顧問兼講師,國內(nèi)最大家具品牌商學院顧問。十幾年職場經(jīng)驗,兩年海外工作經(jīng)歷,曾親歷某知名壽險公司、某國有銀行,某上市教育平臺,中糧集團內(nèi)訓師系統(tǒng)、管理體系打造。職業(yè)經(jīng)驗豐富,理論與實際結(jié)合,課程呈現(xiàn)充滿激情,被譽為:“親和力與爆發(fā)力并存”的女老師。從2015年開始,從事職業(yè)發(fā)展咨詢工作,并獨立接受個案咨詢,期間介入企業(yè)EAP建設(shè),建立EAP門診,助力員工提升職場幸福。
?授課特點
啟發(fā)性:引導催化學員,深挖自身,由表及里,引發(fā)思考,尤其擅長引導學員思維方式;
輕松性:授課風格以“輕松活潑、幽默風趣”著稱;追求學中練,練中體驗的身心核心的感受;
實用性:圍繞從實踐中來到實踐中去的理念,發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)、面對挑戰(zhàn),跨越挑戰(zhàn),讓學員產(chǎn)生共鳴;
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