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TTM 企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)管理沙盤
TTM 企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)管理沙盤內(nèi)訓(xùn)基本信息:
TTM
企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)管理沙盤
主講:陶躍老師
【課程背景】
《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)管理沙盤》是國內(nèi)實戰(zhàn)派培訓(xùn)行業(yè)專家陶躍老師根據(jù)積累多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗,梳理成體系,經(jīng)過在多家公司實踐操作經(jīng)驗總結(jié)的課程,很多公司為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理體系,引進作為內(nèi)訓(xùn),每一年,陶躍老師都會在原版課程的基礎(chǔ)上,進行改版升級,致力于使該課程:
更加有趣有效,全程采用情景沙盤模擬形式;
更加貼近實戰(zhàn),每一個情景都精心選自企業(yè)實際發(fā)生的案例;
更加科學(xué)合理,使用“培訓(xùn)成熟度”與“關(guān)聯(lián)人滿意度”雙軌評價制;
更加系統(tǒng)完善,6個階段、10個培訓(xùn)關(guān)聯(lián)關(guān)系、20個具體培訓(xùn)事件覆蓋培訓(xùn)規(guī)劃、能力體系、課程體系、師資體系、需求分析、計劃制定、培訓(xùn)實施、成果轉(zhuǎn)化、效果評估、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)文化、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)管理者的職業(yè)發(fā)展……
該沙盤為模擬沙盤(非游戲沙盤),以設(shè)定培訓(xùn)管理者具體工作情景為主線,根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)定案例,背景以高度類似公司為準(zhǔn),但不等同于公司。結(jié)合企業(yè)的培訓(xùn)管理者實際工作職能作一些調(diào)整,會提前發(fā)調(diào)研表,調(diào)研公司培訓(xùn)管理職能、現(xiàn)狀以及存在的問題并編寫到沙盤情景中。從而使培訓(xùn)管理者“精專業(yè)、懂業(yè)務(wù)、知人性、會策劃等”。
企業(yè)的競爭,最終是人力資源的競爭。 ——管理大師:德魯克
隨著時代的發(fā)展與競爭的加劇,企業(yè)雖然不斷升級硬實力,但面對復(fù)雜的經(jīng)濟和市場環(huán)境時,壓力仍然越來越大。
因此企業(yè)開始打造自己的人才生產(chǎn)線。人才培養(yǎng)將是企業(yè)不斷發(fā)展和向前的唯一途徑,沒有捷徑可走。
作為企業(yè)而言,傳統(tǒng)的培訓(xùn)已經(jīng)無法適應(yīng)人才培養(yǎng)的需求,需要“根據(jù)實際情況、設(shè)計實際內(nèi)容、解決實際問題、取得實際效果”的人才復(fù)制系統(tǒng)——企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。
【課程收益】
【課程大綱】
模塊一:培訓(xùn)底層理念與認(rèn)知
01培訓(xùn)的基本理念
一、什么是培訓(xùn)?
1、培訓(xùn)能改變什么?
2、721是指什么?
二、721培訓(xùn)發(fā)展策略
1、經(jīng)驗歷練
案例:某咨詢公司老板參與的行動學(xué)習(xí)
2、向他人學(xué)習(xí)
3、正式學(xué)習(xí)
02崗位的四個能力臺階
1、員工能力臺階
1)、新手 2)、成手 3)、教練 4)、幕后高手
2、能力臺階與課程設(shè)計
模塊二:培訓(xùn)體系全景圖和年度培訓(xùn)規(guī)劃
01培訓(xùn)體系全景圖
一、培訓(xùn)體系全景圖
1、運作層面
1)戰(zhàn)略分解 2)崗位能力模型
2、資源層面
3、制度層面
二、一張圖看懂企業(yè)培訓(xùn)體系
三、培訓(xùn)工作六大體系介紹
02培訓(xùn)組織體系(培訓(xùn)工作的六大體系一)
一、培訓(xùn)組織機構(gòu)設(shè)置及職能分工
案例:某企業(yè)大學(xué)的的培訓(xùn)團隊
二、培訓(xùn)制度流程設(shè)計
三、培訓(xùn)支持工具表單的開發(fā)
03培訓(xùn)課程體系(培訓(xùn)工作的六大體系二)
一、課程開發(fā)體系
1、崗位勝任力模型
2、相應(yīng)的培訓(xùn)課程列表設(shè)計
案例:萬達對商家員工的考核
3、通用力、領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力
案例:某電網(wǎng)公司培訓(xùn)課程體系
1)通用力與領(lǐng)導(dǎo)力 2)專業(yè)力
二、課程開發(fā)成果清單
04培訓(xùn)師資體系(培訓(xùn)工作的六大體系三)
一、培訓(xùn)師資來源
1、培訓(xùn)師資的兩大來源
2、外部師資選擇的原則
3、篩選外部講師的要素
1)背景 2)專業(yè)度 3)態(tài)度
二、培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師
三、內(nèi)部講師管理流程
1)篩選 2)培育 3)認(rèn)證 4)管理
05培訓(xùn)需求體系(培訓(xùn)工作的六大體系四)
一、資料研究法
二、問卷調(diào)查法
三、訪談法
四、績效診斷法
五、素質(zhì)測評法
06培訓(xùn)計劃體系(培訓(xùn)工作的六大體系五)
一、制定年度培訓(xùn)計劃
二、重點項目的八大思考
三、培訓(xùn)預(yù)算科目
案例:某公司給藍領(lǐng)培訓(xùn)的茶歇費
四、明確培訓(xùn)預(yù)算比例
五、培訓(xùn)年度計劃表
六、培訓(xùn)計劃展示圖
07培訓(xùn)評估體系(培訓(xùn)工作的六大體系六)
一、培訓(xùn)效果評估方法
1、反應(yīng)評估 2、學(xué)習(xí)評估 3、行為評估 4、結(jié)果評估
二、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法
08案例:某500強公司企業(yè)大學(xué)年度培訓(xùn)計劃體系規(guī)劃
一、某企業(yè)大學(xué)的新挑戰(zhàn)與應(yīng)對
二、某企業(yè)大學(xué)服務(wù)的五大群體
三、某企業(yè)大學(xué)體系建設(shè)與運營
1、對內(nèi)運營 2、對外運營 3、平臺中心 4、市場與產(chǎn)品中心
模塊三:復(fù)雜學(xué)習(xí)項目的策劃結(jié)構(gòu)與方法
01用生態(tài)視角看待復(fù)雜學(xué)習(xí)項目
一、組織結(jié)構(gòu)的橄欖球模型
二、組織生態(tài)的珊瑚礁效應(yīng)
三、人與組織的迭代
02復(fù)雜學(xué)習(xí)項目的十二宮格
一、學(xué)習(xí)項目設(shè)計12宮格
二、多元視角看待課堂
1、建立各種連接 2、形成粉絲關(guān)系 3、從已知進入未知
三、我是搶分帝
四、生命盾牌
03在組織中推動學(xué)習(xí)氛圍和場域
一、專屬業(yè)務(wù)專家的舞臺
二、鼓勵內(nèi)部專家分享的措施
1、場域安排 2、心理環(huán)境
三、某企業(yè)刺激員工創(chuàng)新的措施
模塊四:三步打造微型的企業(yè)大學(xué)
01三步打造微型的企業(yè)大學(xué)
一、通過知識管理,驅(qū)動組織智慧沉淀
二、通過前中后臺,打造協(xié)同感恩組織
三、通過搭建場域,激活員工粘住客戶
02通知知識管理,驅(qū)動組織智慧沉淀
一、知識顯性化的三個步驟
二、知識顯性化的視頻形式
03通過前中后臺,打造協(xié)同感恩組織
一、某企業(yè)大學(xué)的燈籠模型
二、知識眾創(chuàng)平臺的搭建
三、動態(tài)知識管理的應(yīng)用案例
04通過搭建場域,促運全員迭代升級
一、傳統(tǒng)組織模式
二、平臺型組織
案例:某大學(xué)開放式創(chuàng)新平臺
培訓(xùn)過程中融入沙盤模擬
1、混沌期:培訓(xùn)管理的四要素、培訓(xùn)規(guī)劃的制定、培訓(xùn)管理關(guān)聯(lián)人
2、基礎(chǔ)期:培訓(xùn)制定、培訓(xùn)文化、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備
3、影響期:新員工培訓(xùn)組織、基層員工培訓(xùn)組織、中層員工培訓(xùn)組織、高層員工培訓(xùn)組織、專題類培訓(xùn)的組織
4、專業(yè)期:課程體系構(gòu)建、外部課程采購、內(nèi)部課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)
5、系統(tǒng)期:培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果評估
6、變革期:培訓(xùn)的創(chuàng)新變革、外部交流、培訓(xùn)管理者的職業(yè)生涯發(fā)展
——中高層管理技能提升訓(xùn)練專家
?
曾任世界500強富士康BU人力資源部長、廠區(qū)培訓(xùn)部長
? 曾任世界500強京東集團人才發(fā)展經(jīng)理
? 曾任中國百強化工德納股份 集團培訓(xùn)經(jīng)理、HRBP經(jīng)理
? 國家一級人力資源管理師
? 《全國高級企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師》授證講師
? 日產(chǎn)訓(xùn)(中國)原版MTP-TTT授權(quán)認(rèn)證講師
? 基層班組長TWI-JI/JS/JM/JR課程導(dǎo)師
? 主導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、管理類培訓(xùn)項目60余個
【個人簡介】
陶老師在近二十年的團隊運營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐,實踐工作經(jīng)歷涵蓋富士康事業(yè)處人力資源負責(zé)人、富士康(淮安)培訓(xùn)部負責(zé)人、京東物流人才發(fā)展經(jīng)理等,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使陶老師能精準(zhǔn)挖出企業(yè)管理痛點,設(shè)計全面解決方案。
? 富士康科技集團:主要負責(zé)培訓(xùn)項目、培訓(xùn)體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系等,作為廠區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人,發(fā)起和主導(dǎo)經(jīng)理級、課長級等管理者的人才項目,通過“四期聯(lián)動”、“導(dǎo)師+團建融入”、“關(guān)卡考核”、“翻轉(zhuǎn)課堂”等方式,為企業(yè)的管理精進輸出200多位優(yōu)秀的管理者。
? 京東集團:在京東集團工作期間,作為某省區(qū)人才發(fā)展負責(zé)人,主要負責(zé)人才發(fā)展體系建設(shè)與完善制度建設(shè)、月度培訓(xùn)管控、內(nèi)訓(xùn)師與課程體系搭建、人才盤點、人才項目、領(lǐng)導(dǎo)力項目推動等,作為省區(qū)內(nèi)主講領(lǐng)導(dǎo)力講師,主講《MTP管理者核心能力提升》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《高效時間管理》等課程,并主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力課程任證,帶出了20多位領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)師,他們已成為集團系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的中堅力量!
? 能診斷企業(yè)問題開發(fā)課程:培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)驗以及復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu),能夠有效結(jié)合企業(yè)實際情況診斷并解決問題,曾2次為西游集團的中高層量身定制培訓(xùn)項目,結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)況及團隊的瓶頸問題等訂制課程,進行長達6天的《MTP管理者核心能力提升》、《管理者的人才管理沙盤》等技能特訓(xùn),使公司的管理瓶頸迎刃而解,并導(dǎo)入人才盤點九宮格、PDP風(fēng)格特及時間管理工具表等,培訓(xùn)效果受到公司高層高度評價。
陶老師19年的企業(yè)管理經(jīng)驗,在教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、基層管理、有效激勵、有效溝通等企業(yè)管理部分有深入研究,并開發(fā)出一整套企業(yè)管理方向的培訓(xùn)課程體系,主導(dǎo)參與的企業(yè)培訓(xùn)項目有60余個。陶老師致力于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能課題研究,為幫助客戶通過主講課題實現(xiàn)持續(xù)成長,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!
【授課風(fēng)格】
? 實戰(zhàn)型導(dǎo)師,深入淺出、條例清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。
? 學(xué)以致用:陶老師的課緊扣企業(yè)實際管理狀況,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員,既有管理之道,又有管理之術(shù),操作性極強,學(xué)能致用。
? 10余年的TTT課程開發(fā)導(dǎo)師經(jīng)歷,深知學(xué)員對內(nèi)容與教學(xué)素材切換的頻率與配比,采用沙盤演練、感性講授、理性點評、案例分析、應(yīng)用比對、工具應(yīng)用等素材,引入“翻轉(zhuǎn)課堂模式”,嫁接“教練引導(dǎo)技術(shù)”和“行動學(xué)習(xí)技術(shù)”在課程講授中,追求課堂內(nèi)容與樂學(xué)并肩齊行。
【主講課程】
中高層管理
01《綜合管理——MTP邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實學(xué)與哲學(xué)》
02《中流砥柱——管理者核心能力提升訓(xùn)練》
03《激發(fā)潛能——教練型領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉》
04《習(xí)慣致勝——卓越效能的七項修煉》
05《人才管理——管理者的嚙合式人才管理》(非人升級版)
06《管理定位——中高管角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力》
07《團隊致勝——高績效團隊打造》
08《戰(zhàn)略解碼——管理者的目標(biāo)管理與計劃落地工作坊》
09《后浪計劃——激活新生代”95后、00后”員工的管理技巧》
10《角色轉(zhuǎn)變——從技術(shù)走向管理》
11《悅?cè)诉_己——高效溝通技巧》
12《分身有術(shù)——時間管理和工作效率提升》
13《使命必達——高效執(zhí)行力的實踐技巧》
14《執(zhí)行有法——高效執(zhí)行的四維修煉》
基層管理
15《有效待人——如何讓員工積極的配合工作》(TWI JR)
16《有效指導(dǎo)——如何教會員工快速掌握技能》(TWI JI)
17《標(biāo)桿班組——打造高效能班組長》
人力資源及TTT課程
19《七步成課——課程結(jié)構(gòu)設(shè)計與開發(fā)》
20《言之有道——高能演講與表達》
21《TTM—企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)管理沙盤》
22《內(nèi)訓(xùn)師體系搭建與運營實戰(zhàn)訓(xùn)練》
【學(xué)員評價】
陶躍老師的課程干貨多、簡潔明了、實用奏效。沒有花哨的呈現(xiàn)技巧、概念講解由淺入深,讓逐層加深記憶,感覺陶老師每一年的功力都在進階,以后我們企業(yè)會繼續(xù)聘請并輔導(dǎo)員工提升。
——江蘇鹽業(yè)集團-井神股份培訓(xùn)中心 王海燕部長
感謝陶老師的精彩分享,一天的內(nèi)容精彩而充實,最令我印象深刻的是陶老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,用自己的經(jīng)歷講述課程內(nèi)容,更是讓人能深入理解能力概念和術(shù)語名詞,一天的時間感覺非常緊湊、快過,期待陶老師的下次分享。 ——江蘇衛(wèi)民藥房連鎖 孫總監(jiān)
課程實在太精彩了!走進課程之前,以為這個課程和其他老師課程大同小異,但學(xué)完之后才發(fā)現(xiàn)并非如此。這兩天,通過老師精彩的授課,給了我很多新的視角和思路,特別是在針對管理技巧干貨方面,真真是受益良多。 ——淮安市政設(shè)計研究院 董副總
陶老師培訓(xùn)授課直接明了、邏輯清晰,課程內(nèi)容顛覆了我們多年所積累下來所謂的管理難的觀點,帶給我們前所未有的高度,課程中分享許多實用可快速落地的管理方法。更重要的是課程中的很多觀點和案例都是陶老師實戰(zhàn)經(jīng)驗積累得來。 ——建華建材 張經(jīng)理
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