《領(lǐng)導(dǎo)力突破》

《領(lǐng)導(dǎo)力突破》

課程綱要

講師：楊帆

課 程 綱 要

【課程名稱】《領(lǐng)導(dǎo)力突破》

【課程背景】

環(huán)境在變、對(duì)手在變、客戶在變、員工也在變。

企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，外部和內(nèi)部的一切都在變化，企業(yè)里的管理者必須要不斷不斷轉(zhuǎn)變管理思想、創(chuàng)新管理模式才能跟上發(fā)展形勢，但是我們看到很多企業(yè)還在用傳統(tǒng)滯后的“目標(biāo)——制度——考核”模式來進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)越來越多的管理問題：員工配合度低下、執(zhí)行力差、大家工作缺乏動(dòng)力、企業(yè)競爭沒有優(yōu)勢等等。這些問題的出現(xiàn)，正在嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)該如何更新管理意識(shí)和管理思維，又該從何入手創(chuàng)新管理模式呢？《領(lǐng)導(dǎo)力突破》課程將給您提供系統(tǒng)的方案以及工具和方法，從而更新管理者思維和領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。

    《領(lǐng)導(dǎo)力突破》課程是專為企業(yè)中高層管理者定制的課程，此課程自開發(fā)以來，已被百余家企業(yè)所引入。課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實(shí)際案例，并進(jìn)行深入的分析解讀。對(duì)企業(yè)管理中的多個(gè)難題提出具體的解決方法，幫助企業(yè)管理者提升具體的管理能力和技巧，有效推動(dòng)企業(yè)管理的整體表現(xiàn)。

【課程收益】

l   找到傳統(tǒng)管理模式中的缺陷與缺板；

l   找到新形勢下企業(yè)管理提升的突破點(diǎn)；

l   導(dǎo)入創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。

【課程時(shí)長】  1天，（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分：反思篇——傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式的幾個(gè)反思

1、        傳統(tǒng)管理的結(jié)構(gòu)性缺陷

2、        組織持續(xù)發(fā)展的三個(gè)基礎(chǔ)

3、        企業(yè)核心競爭力與內(nèi)部管理矛盾

4、        契約關(guān)系與管理功能升級(jí)

5、        傳統(tǒng)管理的三個(gè)障礙

6、        提升組織領(lǐng)導(dǎo)力的突破點(diǎn)在哪里？

7、        創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的新三要素

第二部分：變革篇——領(lǐng)導(dǎo)突破

8、        管理升級(jí)的高度與角度

9、        開發(fā)企業(yè)由下向上的管理支撐

10、     人本管理思維導(dǎo)入

11、     構(gòu)建雙贏的管理結(jié)構(gòu)

12、     激活組織與員工的內(nèi)動(dòng)力

13、     開發(fā)企業(yè)價(jià)值管理體系

14、     組織內(nèi)部文化管理與機(jī)制建設(shè)

結(jié)束：現(xiàn)場問答