領(lǐng)導力
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順勢而為,逆向思考-危機領(lǐng)導力
順勢而為,逆向思考-危機領(lǐng)導力內(nèi)訓基本信息:
順勢而為,逆向思考-危機領(lǐng)導力
主講:方鶯老師
【課程背景】
VUCA時代,暗潮涌動,你做好了準備嗎?
當我們面對每一場突如其來的大考,你交出了滿意的答卷嗎?
不論是外部市場,還是內(nèi)部人員管理,我們幾乎每一天都會面對各種各樣的挑戰(zhàn)。而面對同樣的問題,有人失聲痛哭,有人迅速放棄,做好最壞的打算;但是,也有一些人,逆流而上,不放棄,堅持自己的目標,最終獲得成功……為什么會出現(xiàn)如此迥異不同的境況呢?
危機,“?!敝锌倳小皺C”!
危機總會到來,危機并不可怕,可怕的是,你一點準備都沒有……
請思考以下問題:
l (勝利者)只是因為幸運嗎?
l 我們應著眼于何處?
l 我們?nèi)绾蚊鎸ξ磥恚?/p>
面對危機,應該如何面對?很多成功的實踐已經(jīng)告訴我們答案:
立足現(xiàn)在,著眼未來——無論何時,要“贏得第一”
l 扎實的管理基礎(chǔ):明確的目標,清晰的思路,有力的工具
l 強大的領(lǐng)導力:領(lǐng)導者的影響力,順暢的溝通渠道,完善的人才儲備與培養(yǎng)機制,強有力的企業(yè)文化與價值觀
【課程時間】6小時(線下)
【課程收益】
l 面對多變復雜的環(huán)境,如何成功展現(xiàn)特殊的“領(lǐng)導力”
l 帶領(lǐng)團隊如何順利駛出“風暴”,獲得成功
l 如何建立一支強有力的團隊,永遠贏第一
【課程特色】
先診斷,后開方,給方法,有工具,貼實際,易落地
該課程在多家行業(yè)頭部客戶被多次采購
【課程大綱】
1、 危機一直都在,你做好準備了嗎?危機領(lǐng)導力的概念
l VUCA時代的“?!迸c“機”
l “一直優(yōu)秀”的根源所在:危機領(lǐng)導力
n 危機領(lǐng)導力的緣起
n 三種團隊,三種領(lǐng)導者
小組討論:“長勝”的秘密
案例:一場“黑馬”賭局
2、 堅定的領(lǐng)導者
l 總攬全局:戰(zhàn)略地圖
l 保持并顯示你的專業(yè)與信心
l 給獲勝下定義:目標的力量
l 創(chuàng)建團隊執(zhí)行清單
l 小步快跑,迭代更新
l 冷靜從挫折中恢復
l 一旦做出決定,堅持到底
l 鼓勵創(chuàng)新與分享
l 風暴來臨前測試你的極限
l 形式所迫,打破常規(guī)
l 立足當下,放眼未來
案例:“直播小白”的奇跡
案例:華住的人才培養(yǎng)
工具:團隊計劃策略表
工具:復盤
3、 頑強的團隊
l 打造“明星團隊”
l 尋找具備堅定信念的團隊成員
l 了解你的隊友
l 在戰(zhàn)況最激烈的時候也要學習
l 相互尊重的“兄弟”
l 外向型團隊:風險與利益一起分擔
案例:木屋燒烤的兩場仗
工具:團隊人才地圖
工具:團隊激勵設(shè)計
4、 小結(jié):面對未來,我們要做什么
l 危機領(lǐng)導力模型
l 管理者自我成長三步走
l 打造危機下的“三高”團隊
讓我們一起發(fā)掘“危機”之下成功的秘密,為未來的發(fā)力做好準備!
——跨行業(yè)實戰(zhàn)型中基層管理者培養(yǎng)專家
? 曾任世界500強企業(yè)家樂福學習發(fā)展經(jīng)理
? 曾任在線旅游領(lǐng)軍企業(yè)攜程企業(yè)人才培養(yǎng)總監(jiān)
? 曾任B2B領(lǐng)軍企業(yè)慧聰(港股上市公司 (02280.HK),B2B服務領(lǐng)軍企業(yè))企業(yè)大學校長
? 北京市金牌店長競賽特聘顧問專家
? ISODC RODP組織發(fā)展專業(yè)咨詢師
? 北京市心理學會會員
? CIPT注冊國際培訓師
? Follow me 讓人們追隨你授權(quán)講師
? 埃里克森團隊教練
? POA組織促動師
? 211院校本科畢業(yè)、中科院應用心理學研究生
? 常年為行業(yè)燈塔客戶提供管理及人才發(fā)展等咨詢服務
【擅長領(lǐng)域】
l 中基層管理能力提升
l 高效能團隊建設(shè)
l 經(jīng)驗萃取
l 職業(yè)素養(yǎng)提升
【個人簡介】
方老師擁有23年跨行業(yè)一線豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,在家樂福、攜程、慧聰網(wǎng)等多家行業(yè)標桿企業(yè)擔任培訓負責人、人才發(fā)展負責人及企業(yè)大學校長等職務,為國家能源集團、中國航空、首開集團、三一集團、中體彩、東風汽車、中航協(xié)、工商銀行、阿里巴巴、李寧等行業(yè)頭部企業(yè)提供培訓及微咨詢服務,獲得了客戶的一致認可。擅長“先診斷,后開方,追結(jié)果”:對組織/團隊現(xiàn)狀進行診斷,清晰定義問題,根據(jù)實際提供有效的系列解決方案,并通過輔導、經(jīng)驗萃取等方式,保證更好的結(jié)果產(chǎn)出。
23年企業(yè)人才發(fā)展經(jīng)驗,聚焦中層/基層管理團隊人才梯隊建設(shè)工作。在家樂福、攜程、慧聰網(wǎng)等多家行業(yè)內(nèi)頂尖公司擔任培訓負責人、人才發(fā)展負責人及企業(yè)大學校長等工作,積累了不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的豐富經(jīng)驗。
? 慧聰網(wǎng)工作期間,成功策劃并實施組織發(fā)展項目,從能力、心態(tài)、治理三方面入手,聚焦各體系、各業(yè)務線人員調(diào)整及培養(yǎng),重新定位核心組織能力,搭建體系,保證項目順利實施,成功完成組織轉(zhuǎn)型。共計開發(fā)系列培訓課程8個專題系列,培養(yǎng)中基層員工200余人,策劃并實施行動學習、高管沙龍等系列活動。最終該項目榮獲第一屆中歐組織能力聯(lián)盟最佳實踐大獎。
? 12年,參與楊森大學與中信出版學習研究中心共同合作,針對楊森全國業(yè)務團隊發(fā)展需求,設(shè)計創(chuàng)新學習項目,承擔框架及內(nèi)容設(shè)計工作,創(chuàng)新移動學習方式,成功培訓楊森業(yè)務團隊負責人80余人次,并提煉總結(jié)出成功實踐經(jīng)驗。該項目榮獲楊森全球培訓大獎。
? 阿里巴巴·渠道部、新市場、新客戶-下沉市場銷售及管理流程梳理工作坊,結(jié)合各地實際情況,產(chǎn)出有效策略44份。
? 連續(xù)4期,東風商用車高潛人才培養(yǎng)項目-成功幫助300多新員工完成從入職到進階的成長過程,產(chǎn)出論文200余份。
? 連續(xù)4屆,北京市商業(yè)服務業(yè)技能大賽“金牌店長競賽顧問專家”(北京市商委、北京市人力資源和社會保障部、北京市總工會、北京市婦女聯(lián)合會、共青團北京市委員會主辦)。
通過多年成功的實踐積累,成功策劃并實施了各類型企業(yè)的人才發(fā)展項目,積累了大量實踐經(jīng)驗與第一手案例,打磨了系列管理工具,成功培養(yǎng)出大批高潛、基層及中層管理者。幫助多家客戶從0~1搭建新團隊,以及多個老團隊成功轉(zhuǎn)型。為企業(yè)的健康發(fā)展打下了堅實的人才基礎(chǔ),取得了優(yōu)異的成績。
未來,會繼續(xù)為企業(yè)提供更多、更優(yōu)質(zhì)的實戰(zhàn)型課程,通過診斷、培養(yǎng)、輔導、萃取等手段,有力提升“腰部力量”,促使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠更好落地,實現(xiàn)成功!
【主講課程】
管理方向
《打造高績效團隊》
《危機領(lǐng)導力》
《復盤》
《金牌面試官》
《非人力資源的人力資源管理》
《績效管理》
人力資源
《從業(yè)務精英到輔導專家-經(jīng)驗萃取》
《構(gòu)建高效團隊人才基石-六步搭建企業(yè)培訓體系》
《聚心聚力-企業(yè)文化的力量》
《人才梯隊搭建》
職業(yè)素養(yǎng)
《高效溝通》
《高效時間管理》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《職業(yè)素養(yǎng)》
【授課風格】
先診斷,后開方,給方法,有工具,貼實際,易落地
【咨詢項目】
組織發(fā)展類 | 慧聰網(wǎng)核心組織能力提升項目 |
人才培養(yǎng)類 | 中國建設(shè)銀行行長人才畫像及定向培養(yǎng)項目 東風汽車人才培養(yǎng)計劃·潛龍項目 北京市商委“金牌店長”培養(yǎng)計劃 攜程旅行網(wǎng)銷售團隊人才梯隊培養(yǎng)項目 慧聰網(wǎng)業(yè)務團隊/技術(shù)團隊高潛人才池建設(shè)項目 中企動力(Google)呼叫中心人才梯隊搭建及培養(yǎng)項目 中視天脈銷售團隊基層/中層管理團隊建設(shè)項目 央視網(wǎng)渠道經(jīng)理/核心代理商銷售能力提升項目 家樂福店長培養(yǎng)項目 核桃編程干訓班人才培養(yǎng)項目 醫(yī)渡云核心管理梯隊打造項目 羅森博格 班組長能力提升及TTT培養(yǎng)項目 |
經(jīng)驗萃取類 | 東方航空組織經(jīng)驗萃取及高級講師培養(yǎng)項目 中石化研究院·專家經(jīng)驗萃取項目 國家電網(wǎng)內(nèi)部經(jīng)驗萃取及課程開發(fā)項目 首鋼研究院 經(jīng)驗萃取項目·技術(shù)類 核桃編程 業(yè)務團隊經(jīng)驗萃取及績效提升項目 億咖通 經(jīng)驗萃取(管理手冊)項目 大金氟化工 經(jīng)驗萃?。ü芾硎謨裕╉椖?/span> 高濟醫(yī)療 經(jīng)驗萃?。ü芾硎謨裕╉椖?/span> |
其他重要項目 | 楊森大學移動學習項目 WAGO企業(yè)文化項目 |
【學員評價】
高效溝通的能力是我們成為一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì),通過培訓,我們明確了高效溝通的三大要素:統(tǒng)一目標、減少溝通障礙與激發(fā)干勁兒。方老師結(jié)合有趣的案例深入淺出,讓我們也發(fā)現(xiàn)了平時工作中在“高效溝通”這件大事上存在的不足和問題。另外,方老師介紹了很多簡單卻很有效的溝通技巧,接下來就是在工作中好好實踐,爭取進一步提升自己高效溝通的能力。
——三一集團總裁助理·研究院院長 徐總
專業(yè)的人做專業(yè)的事情。這次的高潛人才培養(yǎng)項目讓我深刻意識到公司為什么這么重視人才的培養(yǎng)。的確需要專業(yè)的人來做設(shè)計和實施。這一次的項目中涌現(xiàn)出了很多好苗子,不僅有好專業(yè),更對公司很認可,也有很好的創(chuàng)新精神。畢業(yè)項目的結(jié)果很快落地了。讓我們真真正正看到了效果。 ——慧聰集團 人力負責人 張總
方老師的授課非常貼合,能夠深入淺出把“管理”這個問題講的很清楚。而且在課堂上還能解答困惑了我很久的問題,收獲頗豐。 ——中航協(xié)培訓負責人 吳老師
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