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直線經(jīng)理人如何績效面談

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直線經(jīng)理人如何績效面談內(nèi)訓(xùn)基本信息:
蔡山
蔡山
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 沙盤模擬 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

直線經(jīng)理人如何績效面談

講師:蔡 山

【課程背景】

績效面談是績效管理的重要方式之一,不少直線經(jīng)理人在這個環(huán)節(jié)會感到壓力很大,經(jīng)常遇到下列問題;

?  面對高績效的員工,怕溝通不好員工“翹尾巴”,不知道如何處理?

?  面對低績效的員工,怕炮彈不足,難以以說服員工時,不知道如何處理?

?  面對績效面談后員工拒絕當(dāng)場簽名時,不知道怎么處理?

?  績效面談時不知道如何讓下屬說出心里話?

?  績效面談時無法回答下屬的問題不知道怎么辦?

?  一個工作階段結(jié)束,績效面談時無話可談不知道怎么辦?

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等等上述這些問題都成為直接影響績效管理的重大障礙。面對這些問題,本課程特為多家企業(yè)歸納與總結(jié)出績效面談的要點、難點和實施情景,旨在通過有效的績效面談激發(fā)員工的潛能,從而改進企業(yè)的績效。

并且通過分享績效面談的核心能力以及實施的具體方法,為管理者提供最佳實踐方法、工具和行動建議,進而營造一種高效能的文化氛圍,更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同成長,即打造出企業(yè)組織的高績效管理, 也實現(xiàn)了企業(yè)從短期業(yè)績增長到持續(xù)長期業(yè)績增長。

 

【課程收益】

?  系統(tǒng)了解績效面談難談的根源

?  掌握績效面談的三個核心能力:3F傾聽和3種力提問技術(shù)、2個有效反饋模型

?  掌握績效面談的2種方法:BEST方法、GROW模型

?  掌握績效改進的模型PDCA模型以及績效面談5步驟

?  掌握教練式績效面談的6步法則

【課程特色】有趣,案例精彩;參與度高,全程高頻互動;情景模擬,以“工作情景劇”貫穿課程;實戰(zhàn),學(xué)之能用;

【課程對象】中層經(jīng)理,基層主管、HR等管理人員以及儲備干部

【課程時間】1(6學(xué)時)

【課程大綱】

一、為什么說績效面談是績效管理中的重要核心?

1、什么是績效面談

2、三種重要的績效面談

3、績效面談中的幾種角色

?  審判官、一言堂的長輩、老好人、挑戰(zhàn)者、報復(fù)者

4、績效面談需要談多長時間

5、績效面談有哪些好處

6、第一次績效面談會遇到哪些問題?

?  心關(guān)、心理、心結(jié)

案例:績效面談為什么難談,客服部張經(jīng)理失敗的績效面談等

呈現(xiàn)形式:講授、情景模擬、小組討論

二、績效面談需要的核心能力是什么?

1、深度傾聽

1)傾聽的三個層次

2)3F傾聽:聚焦、事實、感受

2、強有力的提問

1)提問的三個維度

?  開放式提問

?  積極性提問

?  未來導(dǎo)向提問

2)強有力提問的范例

3、有效反饋

1)有效反饋的3個要素

2)積極性反饋

3)建設(shè)性反饋

案例:惠普公司,中金公司、張三借三輪車的故事、如何有效表達出你的心等

工具:3F傾聽、3種提問方法、AAA模型、AID模型、黃金7問

呈現(xiàn)形式:游戲、講授、情景模擬、小組討論

三、如何高效實施績效面談?

1、績效計劃溝通

?  月度績效計劃溝通

2、隨時隨地的績效反饋與面談,談什么?

?  BEST方法

?  GROW方法

厘清目標(biāo)→挖掘真相→探討方案→行動計劃

3、與不同類型的員工怎么談?

?  對待沖鋒型下屬的面談策略與和重點

?  對待貢獻型的下屬面談策略和重點

?  對待安分型下屬的面談策略和重點

?  對待墮落型的下屬面談策略和重點

4、績效會議的溝通

?  目標(biāo)分解會

?  PDCA—績效改進會

5、績效面談五部曲

說明面談的目的→告知評估結(jié)果→討論達成共識→制定改進計劃→整理面談記錄

案例:、某公司績效改進會議、如何有效表達出你的心、北大青鳥、約翰惠特默等

工具:3F傾聽、3種提問方法、AAA模型、AID模型、黃金7問

呈現(xiàn)形式:游戲、講授、情景模擬、小組討論

四、績效面談中上司遇到的實戰(zhàn)問題怎么辦?

1、績效面談時間與實際工作發(fā)生沖突怎么辦?

2、無法回答下屬的問題怎么辦?

3、上司的意見與下屬不一致時,怎么處理?

4、與員工發(fā)生爭論怎么辦?

5、員工要多考指標(biāo)怎么辦?

6、讓績效面談不再難談

?  理念先行、技術(shù)在后

?  把握好面談的度

?  讓績效面談不再難談

案例:李經(jīng)理面對目標(biāo)不一致公司員工小張、海爾中層吳靜的苦惱、亞細亞高智等

工具:教練式績效面談的6步法、績效改進表

呈現(xiàn)形式:講授、案例分享、小組討論、視頻

 五、總結(jié)


講師 蔡山 介紹
蔡山 老師——通用管理實戰(zhàn)型專家

?  南京大學(xué)碩士EMBA

?  國際教練聯(lián)盟(ICF)認證講師

?  CIPTT認證國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

?  曾任某金融集團培訓(xùn)總監(jiān)

?  曾任北京華夏管理學(xué)院教學(xué)總監(jiān)

?  中國銀行、華夏幸?;鶚I(yè)等特聘講師

?  北京理工大學(xué)、中山大學(xué)等特聘講師

 

【個人簡介】

蔡老師擁有近二十年企業(yè)管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,南京大學(xué)碩士學(xué)位,曾在北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、北京華夏管理學(xué)院、西京學(xué)院等高校從事10年管理理論知識講授。參與并主編相關(guān)管理理論教材和資料82萬字,培養(yǎng)工商管理、商務(wù)管理人才5000人以上。

   實現(xiàn)過利用三年時間通過《卓越績效管理的實務(wù)技巧》《中基層管理技能提升訓(xùn)練《職場高效溝通技巧》《沙漠掘金之團隊協(xié)作等管理干部培養(yǎng)系列課程,為某互聯(lián)網(wǎng)金融集團孵化出52家分公司,培養(yǎng)200名優(yōu)秀團隊經(jīng)理,實現(xiàn)20億銷售額。

參與恒昌利通從0到1搭建培訓(xùn)課程體系,支持全公司170家分公司內(nèi)訓(xùn)課程輪訓(xùn),參訓(xùn)7000多人次。

研發(fā)過針對直線經(jīng)理人管理的績效管理實戰(zhàn)沙盤課程,推動學(xué)員由“知道”到“會用”的轉(zhuǎn)化,在企業(yè)運用執(zhí)行中收到良好效果,提升管理者的成長速度。在企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷中,《中基層管理技能提升訓(xùn)練》課程被文翰集團、晟宮教育等客戶重復(fù)采購26次。

蔡老師總結(jié)了近二十年企業(yè)管理理論與實踐的經(jīng)驗,對于民營企業(yè)如何快速培養(yǎng)企業(yè)中基層干部進行了深入的研究,總結(jié)出了一套關(guān)于新晉升中基層管理干部培養(yǎng)的方法論,提出了中基層管理干部培養(yǎng)系統(tǒng)“六個人、三個事”、“靶點管理”理念,獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實戰(zhàn),取得良好的效果。

蔡老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的中基層管理干部實戰(zhàn)、實用、實效培訓(xùn)課題,為幫助中國企業(yè)通過管理落地實現(xiàn)可持續(xù)成長,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!

 

【授課風(fēng)格】

?  源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效。

?  幽默風(fēng)趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場。

?  價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用。

?  多元交流方式:合理使用多元化學(xué)習(xí)方式(案例研討、小組討論、互動活動)引導(dǎo)學(xué)員愉悅的完成交流,讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握技能,交付學(xué)習(xí)體驗感好。

 

【主講課程】

管理技能提升類:《新晉管理者的管理技能提升》《中層管理者管理技能提升》

《儲備管理人員管理技能提升》《基層經(jīng)理人管理技能提升

教練式管理類:《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《用教練技術(shù)打造高績效員工》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》

通用管理類:《目標(biāo)管理與計劃制定》《OKR工作法》《卓越績效管理的實務(wù)技巧》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《績效輔導(dǎo)與績效面談》《高效能人士的七個習(xí)慣》

《職場高效溝通技巧》

沙盤類:《沙漠掘金之團隊協(xié)作》《沙漠掘金之新員工融入》

 

【學(xué)員評價】

蔡老師,非常感謝您的精彩傳道解惑,受益匪淺,在聽過一些培訓(xùn)課中,不少老師的講課都屬于學(xué)院派,您的課程與眾不同,不但內(nèi)容充實,而且實操性強,也特別喜歡您體驗式加故事型的授課方式,幽默風(fēng)趣,生動形象,又深入淺出,淺顯易懂,內(nèi)容和形式都很精彩,很有啟發(fā)性!                          ——盛藏文化集團北京公司經(jīng)理  收藏家  曹 旺

蔡山老師的課程設(shè)計新穎獨特,寓教于樂的授課方式,以及精準(zhǔn)到位的提煉和講解給參加培訓(xùn)的中高層管理者帶來了一次全新的培訓(xùn),受到大家的一致好評。課后,公司同事們對我講:這樣的培訓(xùn)效果很好,以后希望公司多組織一些。    ——廣西寰宇康集團董事長  黃 卓

非常感謝蔡老師給我們傾情打造的《中層管理技能提升訓(xùn)練》課程,課程中不論是從團隊激勵還是從團隊輔導(dǎo),都對我們來說這是一次大的變革性改變!

                                  ——中美聯(lián)泰大都會人壽保險   北京公司 李曉莉

這次《中基層管理技能提升訓(xùn)練課程分享非常接地氣,正是我們團隊所亟需學(xué)習(xí)的內(nèi)容,把艱深的理論化為生動的講解,蔡老師用知行合一的體驗式教學(xué)方法,讓我們領(lǐng)略到這門課程的關(guān)鍵價值與不凡意義,希望蔡老師能定期為我們的團隊做輔導(dǎo)跟進。

——恒昌利通公司經(jīng)理  隋 赫

感謝蔡老師帶我們體驗了這一幅大漠孤煙,戈壁沙洲的情境。通過《沙漠掘金》沙盤課程的學(xué)習(xí),讓我們可以深刻領(lǐng)悟到團隊協(xié)作的重要性,讓我們認識到如何可以讓團隊目標(biāo)最大化,讓我們在頭腦風(fēng)暴中細細咀嚼團隊協(xié)同力的關(guān)鍵性。在機遇與挑戰(zhàn)中,覓得前進的光明。

                                           ——北京人聯(lián)企業(yè)集團總經(jīng)理   徐勝利

蔡老師為我們商學(xué)院打造的《高效能人士的七個習(xí)慣》課程廣受學(xué)員的喜愛。能夠把管理這一相對嚴(yán)肅的課題闡述得如此親切又透徹,蔡老師在課程設(shè)計和授課過程中發(fā)揮了很高的水準(zhǔn),真正解決了困擾學(xué)員的問題。        ——李巴巴雙創(chuàng)商學(xué)院  院長   李春景教授

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