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阿里政委體系如何助力業(yè)務(wù)成長

內(nèi)訓(xùn)講師:葛蔓 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
阿里政委體系如何助力業(yè)務(wù)成長內(nèi)訓(xùn)基本信息:
葛蔓
葛蔓
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《阿里政委體系如何助力業(yè)務(wù)成長》—葛蔓老師

第一部分 課程介紹

 

【課程背景】

阿里人力資源體系有一個崗位叫政委,TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器,還要對業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們,深入業(yè)務(wù)線,促組織發(fā)展,讓企業(yè)文化分布到每個角落,幫助業(yè)務(wù)成長掃清障礙,與業(yè)務(wù)管理者并駕齊驅(qū),“攻城略地”,共同實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。TA們“出得廳堂,下得廚房”,那這支神秘的隊伍具體是如何運作的呢?阿里組織發(fā)展專家葛蔓老師將帶您共同揭密阿里的政委體系。

 

【課程特色】

本課程采用互動式案例教學(xué),由具備豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人士,結(jié)合成功或失敗的真實案例,采用講授、研討、案例分析、技能應(yīng)用的等多種上學(xué)習(xí)方式,提升學(xué)員的理論水平和實戰(zhàn)能力。

 

【課程大綱】

第一單元:HR三支柱模型的演變

1、何為HR三支柱

2、COE

3、SSE

4、HRBP

 

第二單元:初識HRBP

1、傳統(tǒng)HR與HRBP的區(qū)別

2、HRBP角色定位

3、HRBP主要勝任力素質(zhì)

4、HRBP在組織中的作用

第三單元:你不知道的阿里政委體系

1、阿里政委體系的由來和文化支撐

  心力、腦力、體力,是阿里巴巴的組織能能量模型,簡稱“心腦體”。

2、阿里政委體系與傳統(tǒng)HR的區(qū)別

  政委側(cè)重管人心、管思想,HR側(cè)重管人身、管行為。

3、政委體系在阿里的定位

   何為“上得廳堂、下得廚房”,做有溫度的HRG。

4、政委體系的四大角色

1)人的問題合作伙伴

2)公司與員工的“同心結(jié)”

3)文化的倡導(dǎo)者

4)人力資源開發(fā)者

5、阿里政委的特色工作

   聞味道、照鏡子、揪頭發(fā)、摸溫度

6、如何與業(yè)務(wù)同行

   虛實結(jié)合、人事合一。

7、阿里政委體系VS華為HRBP模式

8、政委體系的借鑒模式

 

第四單元:HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞

1、從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型

2、從了解業(yè)務(wù)到表達業(yè)務(wù)

3、HRBP的有力“武器”

   楊三角、六個盒子、三板斧or九板斧

4、內(nèi)在修為很重要

   何為真、愛、靈?

 

注:以上為課程標準版內(nèi)容,可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整。


 

 


講師 葛蔓 介紹
葛蔓 老師

       ——阿里HR管理體系導(dǎo)師

?  原阿里巴巴資深HR專家

?  阿里巴巴【俠客行】認證講師

?  十年阿里工作經(jīng)歷

?  高級人力資源管理師

?  原TCL電腦總部客服培訓(xùn)負責(zé)人

?  瑞思英語杭州公司OD模塊咨詢顧問

?  蘭州某職業(yè)技術(shù)學(xué)校轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項目顧問

?  B2B 第一屆“百年誠信通”最佳牛師

 

【個人簡介】

葛蔓老師十年阿里生涯里,每一年綜合評價都在團隊的前20%。剛做為阿里的OD模塊的一員,快速的建立OD視角下的問題識別模型,梳理、聚焦、解決真正問題,(兩會一訪談),幫助技術(shù)保障部、阿里云相關(guān)多個部門、客服部相關(guān)部門的工作順暢度大大提升,使各部門之間的綜合效率有了顯著改善。

葛蔓老師輔導(dǎo)行政培訓(xùn)團隊,很好的完成阿里的“集團行政G”提升項目。通過一季度的系統(tǒng)課程及項目設(shè)置,經(jīng)過第一階段課程知識導(dǎo)入,第二階段在崗訓(xùn)練,第三階段團隊建設(shè)跟進,第三階段畢業(yè)成果展示,提升了整個集團行政的服務(wù)能力,溝通能力,協(xié)調(diào)能力,邏輯思維能力。

葛蔓老師作為阿里巴巴【俠客行】【羅漢堂】認證講師,對于集團新進員工,集團管理干部等進行系統(tǒng)的培訓(xùn)課程落地,帶領(lǐng)建構(gòu)技術(shù)保障部的“摩天輪”課程體系,財務(wù)部、行政部的培訓(xùn)體系,累計培訓(xùn)場次超過300場、受訓(xùn)學(xué)員人次超過1000人次

幫助瑞思學(xué)科英語搭建培訓(xùn)體系:雛鷹計劃(新人培訓(xùn)),星辰計劃(管理培訓(xùn)),在崗路徑學(xué)習(xí)機制,搭建內(nèi)訓(xùn)師團隊。從OD視角,通過楊三角對校區(qū)進行了組織診斷,輸出改進方案,建立共創(chuàng)會模式等,場次超過50場,人次超過1000人。

葛蔓老師從事過招聘、培訓(xùn)、OD、HRG各模塊HR崗位工作,從實際工作中,總結(jié)了二十年的企業(yè)管理及HR管理經(jīng)驗,尤其在阿里的十年工作經(jīng)歷中,對于企業(yè)如何通過建構(gòu)科學(xué)的人力資資源體系,如何打造有競爭力的企業(yè)文化,總結(jié)了一套系統(tǒng)的方法論,并在多家企業(yè)落地實施,取得了良好的效果。

葛曼老師憑借多年的HR經(jīng)歷,深知企業(yè)HR的痛點,期望通過課程、輔助和指導(dǎo)幫助企業(yè)完成HR領(lǐng)域各項業(yè)務(wù)開展和搭建,從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長。

 

【主講課程】

人力資源體系與管理:

《打造完美的HRBP體系》

《披荊斬棘成為優(yōu)秀管理者》訓(xùn)練營

《企業(yè)如何打造高效能員工》

《目標與選材--打造優(yōu)秀面試官》

《人力資源管理--打造優(yōu)秀管理者(非人)》

《高效執(zhí)行力》

阿里體系課程:

《透過阿里培訓(xùn)體系,看培訓(xùn)架構(gòu)搭建》

《阿里,如何進行人才管理》

《阿里政委如何助務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展》

《阿里三板斧工作坊》

《阿里HR體系如何助力業(yè)務(wù)成長--打造完美的HRBP體系》

 

【學(xué)員評價】

葛蔓老師課程內(nèi)容扎實,系統(tǒng)邏輯性強,把多年積累的經(jīng)驗,結(jié)合當下理論模型支撐,深入淺出,讓眾多學(xué)員受益匪淺。                        ——杭州 謙謙咨詢CEO   婁總

共創(chuàng)會的模式新穎,有趣,充分調(diào)動發(fā)揮員工的積極主動性,探所、共創(chuàng)企業(yè)文化,有過程有結(jié)果!                                     ——杭州 金翰房產(chǎn)市場營銷中心 沈總

課程理論和實踐都很豐富,條理清晰,有很強的實用性,啟發(fā)頗多。

——??敌l(wèi)視HRBP 李女士

葛蔓老師多年的阿里工作經(jīng)驗非常豐富,很有親合力。課程設(shè)計由淺入深,逐步引領(lǐng)更深層次的思考,將具體內(nèi)容與阿里案例穿插相交,很棒。     ——萬象投資培訓(xùn)中心  高經(jīng)理

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