HR經(jīng)理技能提升
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打造完美的HRBP體系
打造完美的HRBP體系內(nèi)訓(xùn)基本信息:
HR體系如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)?
——打造完美的HRBP體系
主講老師:葛蔓
【課程背景】
阿里人力資源體系有一個(gè)崗位叫政委,TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器,還要對(duì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來(lái)大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們,深入業(yè)務(wù)線,促組織發(fā)展,讓企業(yè)文化分布到每個(gè)角落,幫助業(yè)務(wù)成長(zhǎng)掃清障礙,與業(yè)務(wù)管理者并駕齊驅(qū),“攻城略地”,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
相信一個(gè)組織作為HR或者管理者也會(huì)因?yàn)檫M(jìn)速緩慢而束手無(wú)策,比如:
l 作為HR如何與業(yè)務(wù)同事共駕齊驅(qū),共同促進(jìn)組織發(fā)展?
l HR的基本專業(yè)能力到底是什么?有哪些可為之處?
l 阿里完善的HR體系,有哪些可借鑒和引用?
l 作為專業(yè)HR,有哪些工具可以輔助完美的工作?
TA們“出得廳堂,下得廚房”,那這支神秘的隊(duì)伍具體是如何運(yùn)作的呢?阿里組織發(fā)展專家葛蔓老師將帶您共同揭密阿里的政委體系。
【課程收益】
l 掌握一套HR三支柱模型
l 了解阿里HR體系,按需轉(zhuǎn)化和借鑒
l 掌握2-3種HR工具,提升工作專業(yè)度
l 掌握與業(yè)務(wù)共舞的幾大核心,并學(xué)會(huì)應(yīng)用
【課程特色】
本課程采用互動(dòng)式案例教學(xué),由具備豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士,結(jié)合成功或失敗的真實(shí)案例,采用講授、研討、案例分析、技能應(yīng)用的等多種上學(xué)習(xí)方式,提升學(xué)員的理論水平和實(shí)戰(zhàn)能力。
【課程對(duì)象】企業(yè)HR經(jīng)理、HR專員,企業(yè)中層以上管理者
【課程時(shí)間】6 小時(shí)(1天)
【課程大綱】
第一單元: 如何深度理解HR三支柱模型?
1、HR發(fā)展演變史
2、何為HR三支柱?
3、COE
4、SSE
5、HRBP
第二單元:如何充分了解HRBP的“使用說(shuō)明書”?
1、傳統(tǒng)HR與HRBP的區(qū)別
2、HRBP角色定位
3、HRBP主要?jiǎng)偃瘟λ刭|(zhì)
4、HRBP在組織中的作用
第三單元:如何充分掌握阿里政委體系的“精華”?
1、阿里政委體系的由來(lái)和文化支撐
心力、腦力、體力,是阿里巴巴的組織能能量模型,簡(jiǎn)稱“心腦體”。
2、阿里政委體系與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
政委側(cè)重管人心、管思想,HR側(cè)重管人身、管行為。
3、政委體系在阿里的定位
何為“上得廳堂、下得廚房”,做有溫度的HRG。
4、政委體系的四大角色
1)人的問(wèn)題合作伙伴
2)公司與員工的“同心結(jié)”
3)文化的倡導(dǎo)者
4)人力資源開(kāi)發(fā)者
5、阿里政委的特色工作
聞味道、照鏡子、揪頭發(fā)、摸溫度
6、如何與業(yè)務(wù)同行
虛實(shí)結(jié)合、人事合一。
7、阿里政委體系VS華為HRBP模式
8、政委體系的借鑒模式
第四單元:HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞?
1、從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型
2、從了解業(yè)務(wù)到表達(dá)業(yè)務(wù)
3、HRBP的有力“武器”
楊三角、六個(gè)盒子、三板斧or九板斧
4、內(nèi)在修為很重要
何為真、愛(ài)、靈?
第五單元:優(yōu)秀HR的修煉
1、提升自身修為(關(guān)鍵能力)
2、發(fā)展合作關(guān)系(多維度資源整合)
3、培養(yǎng)業(yè)務(wù)伙伴(培養(yǎng)業(yè)務(wù)伙伴相同味道)
——阿里HR管理體系導(dǎo)師
? 原阿里巴巴資深HR專家
? 阿里巴巴【俠客行】認(rèn)證講師
? 十年阿里工作經(jīng)歷
? 高級(jí)人力資源管理師
? 原TCL電腦總部客服培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
? 瑞思英語(yǔ)杭州公司OD模塊咨詢顧問(wèn)
? 蘭州某職業(yè)技術(shù)學(xué)校轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目顧問(wèn)
? B2B 第一屆“百年誠(chéng)信通”最佳牛師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
葛蔓老師十年阿里生涯里,每一年綜合評(píng)價(jià)都在團(tuán)隊(duì)的前20%。剛做為阿里的OD模塊的一員,快速的建立OD視角下的問(wèn)題識(shí)別模型,梳理、聚焦、解決真正問(wèn)題,(兩會(huì)一訪談),幫助技術(shù)保障部、阿里云相關(guān)多個(gè)部門、客服部相關(guān)部門的工作順暢度大大提升,使各部門之間的綜合效率有了顯著改善。
葛蔓老師輔導(dǎo)行政培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),很好的完成阿里的“集團(tuán)行政G”提升項(xiàng)目。通過(guò)一季度的系統(tǒng)課程及項(xiàng)目設(shè)置,經(jīng)過(guò)第一階段課程知識(shí)導(dǎo)入,第二階段在崗訓(xùn)練,第三階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)跟進(jìn),第三階段畢業(yè)成果展示,提升了整個(gè)集團(tuán)行政的服務(wù)能力,溝通能力,協(xié)調(diào)能力,邏輯思維能力。
葛蔓老師作為阿里巴巴【俠客行】【羅漢堂】認(rèn)證講師,對(duì)于集團(tuán)新進(jìn)員工,集團(tuán)管理干部等進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)課程落地,帶領(lǐng)建構(gòu)技術(shù)保障部的“摩天輪”課程體系,財(cái)務(wù)部、行政部的培訓(xùn)體系,累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)300場(chǎng)、受訓(xùn)學(xué)員人次超過(guò)1000人次。
幫助瑞思學(xué)科英語(yǔ)搭建培訓(xùn)體系:雛鷹計(jì)劃(新人培訓(xùn)),星辰計(jì)劃(管理培訓(xùn)),在崗路徑學(xué)習(xí)機(jī)制,搭建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。從OD視角,通過(guò)楊三角對(duì)校區(qū)進(jìn)行了組織診斷,輸出改進(jìn)方案,建立共創(chuàng)會(huì)模式等,場(chǎng)次超過(guò)50場(chǎng),人次超過(guò)1000人。
葛蔓老師從事過(guò)招聘、培訓(xùn)、OD、HRG各模塊HR崗位工作,從實(shí)際工作中,總結(jié)了二十年的企業(yè)管理及HR管理經(jīng)驗(yàn),尤其在阿里的十年工作經(jīng)歷中,對(duì)于企業(yè)如何通過(guò)建構(gòu)科學(xué)的人力資資源體系,如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,總結(jié)了一套系統(tǒng)的方法論,并在多家企業(yè)落地實(shí)施,取得了良好的效果。
葛曼老師憑借多年的HR經(jīng)歷,深知企業(yè)HR的痛點(diǎn),期望通過(guò)課程、輔助和指導(dǎo)幫助企業(yè)完成HR領(lǐng)域各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展和搭建,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。
【主講課程】
人力資源體系與管理:
《打造完美的HRBP體系》
《披荊斬棘成為優(yōu)秀管理者》訓(xùn)練營(yíng)
《企業(yè)如何打造高效能員工》
《目標(biāo)與選材--打造優(yōu)秀面試官》
《人力資源管理--打造優(yōu)秀管理者(非人)》
《高效執(zhí)行力》
阿里體系課程:
《透過(guò)阿里培訓(xùn)體系,看培訓(xùn)架構(gòu)搭建》
《阿里,如何進(jìn)行人才管理》
《阿里政委如何助務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展》
《阿里三板斧工作坊》
《阿里HR體系如何助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng)--打造完美的HRBP體系》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
葛蔓老師課程內(nèi)容扎實(shí),系統(tǒng)邏輯性強(qiáng),把多年積累的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合當(dāng)下理論模型支撐,深入淺出,讓眾多學(xué)員受益匪淺。 ——杭州 謙謙咨詢CEO 婁總
共創(chuàng)會(huì)的模式新穎,有趣,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性,探所、共創(chuàng)企業(yè)文化,有過(guò)程有結(jié)果! ——杭州 金翰房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中心 沈總
課程理論和實(shí)踐都很豐富,條理清晰,有很強(qiáng)的實(shí)用性,啟發(fā)頗多。
——??敌l(wèi)視HRBP 李女士
葛蔓老師多年的阿里工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富,很有親合力。課程設(shè)計(jì)由淺入深,逐步引領(lǐng)更深層次的思考,將具體內(nèi)容與阿里案例穿插相交,很棒。 ——萬(wàn)象投資培訓(xùn)中心 高經(jīng)理
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