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《戰(zhàn)略思維與新共識管理》
《戰(zhàn)略思維與新共識管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
郭音
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 思維創(chuàng)新 )內(nèi)訓(xùn)時長:2天
《戰(zhàn)略思維與新共識管理》
主講:郭音
【課程背景】:
通過對中美兩國企業(yè)的對比研究,老師結(jié)合自身近十年從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資的經(jīng)驗與心得,針對當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題,開發(fā)了本次課程;本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評價;本課程的顯著特點:“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并且能夠給學(xué)員帶來務(wù)實落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo);案例豐富:本課程的講授會采用大量的實景案例,尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤,讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;邏輯性強(qiáng):基于大量實踐和研究的基礎(chǔ)上,提煉出一套極具邏輯性的《戰(zhàn)略思維與經(jīng)營意識》的課程。
【課程價值】: 1、企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)與新共識
2、企業(yè)戰(zhàn)略核心思維與實踐應(yīng)用
3、戰(zhàn)略工具:企業(yè)經(jīng)典管理工具
【課程名稱】: 《戰(zhàn)略思維與新共識管理》
【課程對象】: 總裁班、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課
【授課方式】: 案例剖析+系統(tǒng)方法+工具應(yīng)用
【課程時長】: 2天,6小時/天
【課程大綱】
一、企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)與新共識
l 企業(yè)戰(zhàn)略面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
ü 外部環(huán)境巨變帶來的沖擊
ü 企業(yè)內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力
l 導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境巨變的3大原因
ü 新技術(shù):行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來的沖擊力
ü 新需求:客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力
ü 新模式:新的商業(yè)模式對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆
l 企業(yè)新共識管理
ü 新共識一:危機(jī)意識共識管理
ü 新共識二:風(fēng)險共識管理
ü 新共識三:機(jī)遇共識管理
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個經(jīng)典案例深度解析
二、企業(yè)戰(zhàn)略核心思維與實踐應(yīng)用
l 戰(zhàn)略思維一:創(chuàng)新思維
ü 創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略升級的突破口
ü 創(chuàng)新的定義
ü 創(chuàng)新的邏輯與路徑
l 戰(zhàn)略思維二:痛點思維
ü 根據(jù)市場和客戶需求與痛點重新定義戰(zhàn)略
ü 客戶中心化思維的邏輯圖
ü 客戶痛點與企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的關(guān)系
l 戰(zhàn)略思維三:平臺思維
ü 平臺思維的定義
ü 平臺思維的三大核心要素
ü 平臺思維落地的5個步驟
l 戰(zhàn)略思維的實踐應(yīng)用
ü 分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢
ü 分析企業(yè)外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)
ü 評估企業(yè)現(xiàn)有核心資源
ü 評估企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力
ü 基于年度形成企業(yè)的關(guān)鍵決策
l 課程觀點: 適者生存=主動求變的能力>外部環(huán)境壓力
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個經(jīng)典案例深度解析
三、戰(zhàn)略工具:企業(yè)經(jīng)典管理工具
l 工具1:戰(zhàn)略負(fù)面清單
ü 企業(yè)一定不做的事情列表
ü 企業(yè)當(dāng)前面臨最大的挑戰(zhàn)
ü 企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前存在的重大“病情癥狀”
l 工具2:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型畫布
ü 深刻洞察客戶和市場:識別痛點和新需求
ü 客觀分析公司核心能力和資源:提煉新的客戶價值主張/戰(zhàn)略定位
ü 繪制商業(yè)模式閉環(huán)系統(tǒng)
l 工具3: 戰(zhàn)略決策矩陣
ü swot矩陣
ü 矩陣的使用規(guī)則
ü 現(xiàn)場課程練習(xí)
課程總結(jié)
?老師背景
郭音/Kevin
? 投資人/資深企業(yè)變革專家
? 加速工廠 創(chuàng)始人
? 源創(chuàng)國際研究院 副院長
? 清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中國人大等總裁班授課專家
?專業(yè)實踐
? 實踐領(lǐng)域:企業(yè)轉(zhuǎn)型、并購重組、產(chǎn)業(yè)升級
? 十年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與投資并購
? 2021年受聘于河海大學(xué)專業(yè)學(xué)位兼職教師
? 2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授
? 2014年在美國硅谷設(shè)立“硅谷10°C創(chuàng)新基地”,為中國企業(yè)搭建一個國際性戰(zhàn)略資
源配置共享平臺(技術(shù)、人才、資本、項目)
?授課特點
郭音老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評價,郭老師所講的課程最顯著的特點有三個:“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。 郭老師因其豐厚的實戰(zhàn)背景和工作閱歷,課程實戰(zhàn)性強(qiáng),所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈的共鳴,并能讓學(xué)員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問題進(jìn)行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰(zhàn)案例,尤其是失敗的企業(yè)案例,通過案例的剖析,讓學(xué)員從另外一個視角,更加深層次地思考企業(yè)的問題及相應(yīng)的解決方案。同時,郭音老師的課程在實踐的基礎(chǔ)上,提煉出一套極具價值的操作體系,課程邏輯性強(qiáng),學(xué)員在課后的實踐中,更加容易操作和更具指導(dǎo)性。
?客戶反饋
“歡迎郭老師來清華大學(xué)授課,本次為太原重工集團(tuán)高管專題班講授《新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道》,課程生動實戰(zhàn),深入淺出,贏得了全體學(xué)員的熱烈反響和高度認(rèn)可,期待郭老師再次來清華授課。”
—— 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心 王光宇主任
“感謝郭老師來南京師范大學(xué)商學(xué)院給第38期總裁研修班授課,兩天的課程,學(xué)員反饋非常精彩,一致認(rèn)為課程實戰(zhàn)接地氣,我們商學(xué)院每年都會邀請很多專家教授來南師大給總裁班授課,兩天課程結(jié)束學(xué)員離開教室時,主動排隊一一跟老師握手的場面,這還是第一次出現(xiàn)?!?
—— 南京師范大學(xué)商學(xué)院 王欣老師
“感謝郭老師一整天的授課,郭老師的課程非常生動實戰(zhàn),今天一整天下來,我個人收獲非常大,現(xiàn)在正是我們集團(tuán)制定戰(zhàn)略的時候,郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具,回去我們要好好消化、接下來應(yīng)用到實踐中去,高質(zhì)量的做好集團(tuán)的這次中長期戰(zhàn)略規(guī)劃?!?/span>
—— 江蘇金陵交運(yùn)集團(tuán) 孔維才董事長
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