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企業(yè)并購重組

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企業(yè)并購重組內(nèi)訓(xùn)基本信息:
謝紀(jì)剛
謝紀(jì)剛
(擅長:資本運(yùn)營 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2-3天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

企業(yè)并購重組

謝紀(jì)剛

【課程背景】

雖然并購活動有著超過百年的歷史,但并購至今仍然迷霧重重,并購失敗的事件依然到處可見、頻頻發(fā)生。人們對于并購,還只能是小心翼翼、謹(jǐn)小慎微地行事,還沒有掌握可大膽放心地使用的規(guī)律。謝紀(jì)剛老師將在《企業(yè)并購重組》課堂上提煉中國企業(yè)兼并重組研究中心20年來對數(shù)十萬個并購重組案例的研究積淀,為您撥開并購迷霧,讓您清晰地認(rèn)識并購重組的本質(zhì)和規(guī)律,避免將來掉入各種并購重組陷阱,同時更有效地利用并購重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

 

【課程目標(biāo)】

本課程通過并購重組操作流程這條外顯的主線和價(jià)值創(chuàng)造這條內(nèi)隱的主線,從利益相關(guān)者角度系統(tǒng)地闡述并購重組理論,解釋中國企業(yè)并購重組實(shí)踐的演進(jìn)邏輯,剖析各種典型并購重組案例的交易特點(diǎn)及其背后原因,探討中國企業(yè)并購重組的發(fā)展趨勢。到本課程結(jié)束時,學(xué)員將不僅能夠?qū)Σ①徶亟M理論與實(shí)務(wù)有一個全景的了解,而且能深刻領(lǐng)會如何利用并購重組來創(chuàng)造價(jià)值。

 

【課程對象】

本課程適合企業(yè)股東及高層管理人員、政府有關(guān)部門的工作人員以及對該題目有興趣的大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員等。

 

【課程時間】2-3天

 

【課程大綱】

1.并購概述

(1)并購的概念及分類

(2)歐美日企業(yè)并購史

(3)中國企業(yè)并購史

2.并購前:目標(biāo)選擇

(1)并購動機(jī)

(2)并購能力

(3)并購方向

(4)并購匹配

3.并購中:交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(1)并購估值

(2)并購融資與支付

(3)并購稅務(wù)與會計(jì)

(4)并購法律法規(guī)體系

(5)并購交易結(jié)構(gòu)

4.并購后:整合

(1)整合的本質(zhì)

(2)整合的策略類型

(3)整合的具體內(nèi)容

(4)整合的效果評價(jià)

5.公司重組

(1)資產(chǎn)重組

(2)債務(wù)重組

(3)股權(quán)重組

(4)重組如何創(chuàng)造價(jià)值

6. 專題討論

(1)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)與企業(yè)并購重組

可以選擇政府管制較少的競爭性行業(yè)(家電、啤酒、乳業(yè)等)、政府管制較多的競爭性行業(yè)(汽車、醫(yī)藥等)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(鋼鐵、水泥等)或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)(電商、金融科技等)等,從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)角度討論企業(yè)并購重組的驅(qū)動因素、交易特征及效果。

(2)資本市場與企業(yè)并購重組

在明確國內(nèi)外資本市場、國內(nèi)多層次資本市場之間差異的基礎(chǔ)上,討論并購基金、市值管理、海外并購、中概股回歸等資本市場典型案例的價(jià)值邏輯及操作要點(diǎn)。

(3)國企改革與企業(yè)并購重組

在新一輪國企改革背景下,結(jié)合“三去一降一補(bǔ)”等政策措施,討論混合所有制改革典型案例、債務(wù)重組(債轉(zhuǎn)股、破產(chǎn)重整)典型案例的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。

 

 


講師 謝紀(jì)剛 介紹

謝紀(jì)剛 老師(北京)

?  北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授

?  中國企業(yè)兼并重組研究中心研究員

?  企業(yè)并購重組政策專家

 

【個人簡介】

2007年以來一直從事企業(yè)并購重組研究與實(shí)踐,尤其專注于國企并購重組、并購重組市場、并購重組政策、并購重組戰(zhàn)略以及并購重組估值等方向,主持和參加國家級和省部級并購課題20余項(xiàng),主持企業(yè)委托的并購重組戰(zhàn)略、并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購后評價(jià)等課題近30項(xiàng),持續(xù)服務(wù)于國家的企業(yè)并購重組政策制定和評價(jià),擁有并購基金實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),參與了多起國企和民營企業(yè)的并購重組操作。

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