高效提升團隊執(zhí)行力

高效提升團隊執(zhí)行力
Executing Strategy Improvement at the Front Line
 
課程進行方式：課前調(diào)研、翻轉(zhuǎn)課堂教學、課后線上知識點復習、App配套知識點碎片化復習、在線輔導與即時答疑、課后作業(yè)跟蹤
 
課程編號：LJ-08
 
為了有效實施組織的業(yè)務戰(zhàn)略，企業(yè)期待管理者能了解其團隊中最重要的事務并有效執(zhí)行。
 
在本課程中，管理者將系統(tǒng)學習戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵要素。他們將體會與學習到如何專注于最緊要的事務；如何有效衡量這些優(yōu)先要務的完成進度；以及如何讓自己和團隊成員對工作指標負起責任。學員將進一步探索明確責任的最佳方法。戰(zhàn)略執(zhí)行工具幫助管理者安排優(yōu)先處理事項、衡量工作進展和成果、讓員工對要務肩負責任。借助執(zhí)行關鍵要素確保領導者及其團隊成員在繁雜的日常工作中仍能有效工作，確保組織戰(zhàn)略成功實施與落地。
 
您是否遇到了以下問題？
由于缺乏清晰的工作目標以及明確的衡量工作進展和結果的措施，團隊成員不確定自己的工作是為了什么。
管理者難以對那些負責做事的員工施加影響。
花了大量時間制定業(yè)務戰(zhàn)略計劃，但卻只有高層管理者關注它們。
管理者在與戰(zhàn)略經(jīng)營要務無關的事情上花了太多有限的時間與精力。
 
本課程能幫助管理者：
利用相關衡量措施記錄工作進展和成果以確保策略能順利執(zhí)行。
將責任傳達給團隊成員讓其了解優(yōu)先要務的重要性、影響力及具體要求。
將緊要工作的重要性解釋給團隊成員和其他人聽。
在日常的業(yè)務壓力下仍能專注于重要的工作。
 
課程大綱

單元	內(nèi)容概述
明確關鍵事務	講師組織學員觀看錄像。在錄像中有一名資深高層領導者強調(diào)完成優(yōu)先要務的重要性，并介紹了執(zhí)行策略落實的關鍵要素。 參考課前閱讀，學員在課本中記錄并與伙伴分享他們?nèi)齻€最重要的任務及其與公司戰(zhàn)略目標之間的連結。 學員完成執(zhí)行要素自我評估，并清晰辨識哪些是他們感到最有信心或最沒有信心的要素。 學員依據(jù)自評最低分的要素進行分組，討論并思考可能面對的挑戰(zhàn)并寫在海報上，并在海報中選出兩項最大的挑戰(zhàn)跟其他人分享。
保持精力集中	講師引導學員思考如何合理安排時間，并明確這些活動是否有利于完成優(yōu)先要務。 講師向?qū)W員布置集中精力的挑戰(zhàn)任務，并組織小組討論與找出解決方法。 講師向?qū)W員系統(tǒng)講解“高效提升團隊執(zhí)行力工具表”，并強調(diào)在接下來的章節(jié)中將專注于哪些優(yōu)先要務。
有效衡量工作進展及成果	學員通過觀看教學錄像，體會與了解衡量進展與衡量結果之間的關系。 學員通過卡片分類活動，判定某衡量指標是衡量工作進展還是工作結果。 學員進行小組討論并跟大組分享一些在他們部門或工作中有被使用但卻不易衡量的指標。 分享后，講師介紹好的指標應符合的條件。 學員重新回顧“高效提升團隊執(zhí)行力工具表”，指出他們用哪些衡量措施來衡量所選擇的優(yōu)先要務，以及如何判定要務的推進是否順利。 學員在自我反思的頁面上記錄下對于過程及結果指標的學習或啟發(fā)。
明確權責	學員通過小組討論如何使團隊成員負起責任。講師介紹最佳實務并指出后果的重要性，以及所謂共同承擔責任的問題。 學員進行小組活動，分析案例，討論如何應用上述最佳做法。學員根據(jù)“高效提升團隊執(zhí)行力工具表”，先明確誰應對優(yōu)先要務負責，然后與伙伴討論如何處理責任問題及如何讓工作回到正軌。
應用所學	回到最初列出的挑戰(zhàn)上，找出解決方案。學員進行反思，明確在回到工作崗位后最想與上級領導及團隊成員討論哪些問題。

 
主要培養(yǎng)能力：
計劃管理
目標導向
提升績效
成果跟蹤
溝通引導
 
 
學員課程資料包:
《課前作業(yè)》
《學員手冊》
《高效提升團隊執(zhí)行力-準備工作計劃表》
《高效提升團隊執(zhí)行力-工具提醒卡》
《高效提升團隊執(zhí)行力-執(zhí)行策略工具表》
《課后知識點測試包》

【實戰(zhàn)背景】
●魏老師(18612405606)曾任職于世界500強美國跨國公司，擔任人才管理總監(jiān)及領導力發(fā)展高級顧問，負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯(lián)合設計與開發(fā)高端領導力課程，并具有跨國咨詢公司十余年的人才管理與領導力發(fā)展咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展，為客戶持續(xù)提供落地的人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略的規(guī)劃、勝任能力建模與更新、高潛力人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領導力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等。
●美國智睿咨詢DDI領導力全球認證講師、DDI人才盤點師、DDI全球最佳學習領航人與體驗官、領導力發(fā)展課程顧問導師(Master Trainer) 

【研究領域】
●勝任力建模與評估
●招聘系統(tǒng)建立與優(yōu)化
●高潛發(fā)展與人才盤點
●領導力版權課程研發(fā)與實施
●高階講師TTT

【授課特色】
魏老師針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

【主講課程】
●中基層領導者快速變身解決方案
《主管的角色》《新任領導者成功之路》《成為有影響力的溝通者》《卓越績效輔導》《高效問題分析與解決》《高效提升團隊執(zhí)行力》《擁抱組織變革》《促使組織員工敬業(yè)》《建立包容的工作團隊》《引領團隊高效績效》《高效激勵部屬》
 
●中高層領導者發(fā)展解決方案
《制定高質(zhì)量業(yè)務決策》《建立與鞏固信任關系》《領導者成功溝通精要》《精準授權》《有效推動組織變革》《高效驅(qū)動組織變革》《激勵與保留組織人才》《高效提升團隊執(zhí)行力》《有效解決沖突》《強化卓越的伙伴關系》《與團隊進行有效溝通》《協(xié)作型輔導教練》《企業(yè)戰(zhàn)略及全面運營沙盤模擬》
 
●組織人才發(fā)展解決方案
《組織內(nèi)訓講師加速培養(yǎng)集訓營》《組織人才盤點》《成為金牌面試官》
 
●主導項目
領導者勝任能力建模與評估解決方案
組織人才招聘系統(tǒng)建立與優(yōu)化解決方案