招聘管理

招聘管理

【課程背景】

蓋洛普公司認為：選對人比培養(yǎng)人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。

怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到勝任的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。

本課程通過運用講授、互動、案例研討、演練等培訓方式使學員重點掌握招聘與甄選的工作流程、素質(zhì)模型構建方法和行為面試操作步驟等內(nèi)容，學會使用招聘和人才甄選的的各類有效工具，以此提升管理人員的選人技能，提高選人的成功率。

【課程收益】

認識有效的招聘對企業(yè)人力資源管理的意義；

學習招聘的基本流程和組織管理；

學習結構化面試的方法和技巧；

學習招聘的流程、方法與控制要點；

了解人才測評技術的概況；

學習招聘成本控制與招聘效果評估的方法。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地

【課程對象】

人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理

【課程時長】

1天，6小時/天

【課程大綱】

時間

授課內(nèi)容

主要內(nèi)容

0.5小時

課程導入

1.       開場破冰與團隊建設

2.       明確學習目標與學習方法

3.       主題導入

0.5小時

初識招聘管理

1.       你是否贊成這些說法

2.       招聘管理的概念

3.       企業(yè)招聘FVV模型

4.       招聘前的準備工作

5.       招聘需求的處理流程

6.       建立搜索六步法

1.5小時

電話預約與組織面試

1.       招聘預約與面試的整體流程

2.       面試（電話）通知的四個關鍵環(huán)節(jié)

3.       情景模擬：面試預約

4.       面試前的準備工作

1)       初試

2)       學歷的驗證

3)       人才測評的類型

4)       人才測評的方法

5)       面試官的選擇

5.       面試技巧

6.       常用面試題目

7.       面試中的望聞問切

8.       背景調(diào)查的方式方法

1小時

校園招聘的組織

1.     校園招聘管理流程

2.     校園招聘人才甄選

3.     校園招聘常見的經(jīng)典問題

4.       薪酬談判的技巧

5.       人員錄用審批流程

6.       發(fā)放offer

1小時

新員工入職管理

1.       入職服務的精細化管理

2.       勞動合同的簽訂

3.       試用期的管理

4.       管理內(nèi)容

5.       導師管理

6.       轉正管理

7.       解聘管理

8.       風險管理

1小時

招聘建設管理

1.       建立規(guī)范的招聘流程

2.       招聘計劃

3.       招聘進度跟蹤

4.       招聘預算審批流程

5.       招聘成本控制策略

6.       招聘評價指標

7.       人才庫建設

8.       雇主品牌建設

0.5小時

知識復盤與總結

1.     復盤與總結

2.     學員收獲、感悟與分享

要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。

人力資源與人才發(fā)展教練  華乃晨

——專注運用HR技術助力企業(yè)提高效能

【專業(yè)資質(zhì)】

?管理學碩士

?人社部高級人力資源管理師

?國家注冊中級經(jīng)濟師|注冊職業(yè)生涯規(guī)劃師

?CSTD認證學習設計師|美國CITE注冊國際職業(yè)培訓專家

?上海復旦大學、東北大學、遼寧大學兼職|特聘人力資源專家

?中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網(wǎng)等特聘咨詢顧問

?遼寧省青年大學生就業(yè)導師

曾任：世界500強跨國企業(yè)中國區(qū)|人力資源部培訓總監(jiān)

曾任：東軟集團高級人力資源專家|部門負責人

曾任：上海復旦大學公共績效與信息化研究中心|高級研究員

曾任：國家稅務總局“能力素質(zhì)模型建設與評估”項目負責人

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 10年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗

● 華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領域10年⁺，曾負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓相結合的方式，運用人力資源管理技術助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

【主講課程】

人資管理基礎課程：

《崗位分析與評價》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理》

《培訓與開發(fā)管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團隊建設》

《員工關系與法律實務》

人資管理進階課程：

《基于戰(zhàn)略的人力體系建設》《X0后員工的招聘與管理》《職涯探索與生涯規(guī)劃》

《企業(yè)高流動率下的問題探究與人才保留》《目標管理與分解執(zhí)行》《金牌面試官》

《高效能績效反饋面談技巧》《VUCA時代的OKR管理》《可落地的績效薪酬管理》

《績效全流程落地管理》《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理》《新員工導師輔導技巧》

《新員工職場角色轉變》《組織經(jīng)驗萃取技術》

通用與領導力課程：

《打造員工高績效執(zhí)行力》《時間管理與高效工作法》《高情商職場溝通術》《危機領導力》

《結構性思維與即興演講》《壓力與情緒管理》《服務意識與品質(zhì)提升》《4D卓越領導力》

《高績效團隊建設必修課》《中層管理者技能躍遷》《個人職業(yè)化核心競爭力塑造》

《X0后員工管理藝術》

【授課風格】

華乃晨老師授課風格邏輯嚴謹、思路清晰、深入淺出、富有感染力。擅長將企業(yè)中的實際問題與現(xiàn)實生活場景橫向?qū)Ρ确治?，令學員感悟深刻，觸類旁通，最終使培訓內(nèi)容迅速地轉化為工作技能和日常行為，具有極強的實用性。華老師的授課內(nèi)容及風格受到學員的高度贊譽，培訓效果及應用受到充分的認可和好評。