決策沙盤---理性經(jīng)營

一、戰(zhàn)略管理
1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

二、經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調整經(jīng)營決策

三、財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
2、練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置，協(xié)調融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調整經(jīng)營策略

四、團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

張寶東，男，年齡44歲，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓師，著名沙盤模擬演練導師，實戰(zhàn)派高級培訓師，中國沙盤實戰(zhàn)模擬演練教學研究院副院長，《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業(yè)研究員，南開大學管理學碩士，南開大學經(jīng)濟學學士。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張老師先后在知名大中、型企業(yè)和高科技企業(yè)擔任高管職務，從事市場營銷和企業(yè)經(jīng)營管理工作十九年，積累了豐富的市場營銷、項目運作、戰(zhàn)略管理和團隊建設經(jīng)驗。

現(xiàn)任職務：
中國工商聯(lián)合會特約高級培訓師
浙江大學管理學院特約首席沙盤講師
南開大學EMBA特約首席沙盤講師
華南理工大學EDP項目特約講師

工作經(jīng)歷：
2003年3月任愛瑞德公司董事總經(jīng)理
1998年8月任輝瑞制藥北京市場總監(jiān)
1993年6月任麗珠集團產(chǎn)品經(jīng)理

授課風格：
老道持重、寬厚博學、見解獨到、入木三分、條理清楚、長于邏輯、循循善誘、張弛有序。
張老師擁有極其豐富的體驗式培訓教學經(jīng)驗，引導教練能力和案例分析能力尤為突出，長于將企業(yè)管理理論與企業(yè)管理實踐緊密結合，善于通過參與式的教學方法，調動現(xiàn)場學員學習熱情。理性的光輝，精彩的演繹，機智的語言，使課堂氣氛熱烈活躍，培訓效果深受好評。