戰(zhàn)略沙盤
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決策沙盤---理性經(jīng)營(yíng)
決策沙盤---理性經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張寶東
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng) 沙盤模擬 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與決策的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3-4輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1、驗(yàn)證了以往形成的經(jīng)營(yíng)管理思想和方法,自身存在的經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)得以暴露,經(jīng)營(yíng)管理理念得到梳理與更新。
2、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例,認(rèn)識(shí)了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系,及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),大大提高了洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。
4、拓展管理視角,樹(shù)立立足靈活經(jīng)營(yíng),謀求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理思想。
6、經(jīng)過(guò)廣泛的團(tuán)隊(duì)溝通,充分體驗(yàn)群體決策的魅力,深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)群體經(jīng)營(yíng)思維的組織文化的重要性。
7、通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與,加深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解,有助于提高現(xiàn)實(shí)管理的有效性。
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系,認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。
9、樹(shù)立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,體會(huì)到了短視經(jīng)營(yíng)的危害,從思想深處構(gòu)建起長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)。
10、通過(guò)演練團(tuán)隊(duì)決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的管理思想,學(xué)會(huì)運(yùn)用管理控制的改進(jìn)方法改進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
6、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì),靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
二、經(jīng)營(yíng)決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思,認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序,深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
7、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤,認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
8、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策
三、財(cái)務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè),保證財(cái)務(wù)安全
2、練習(xí)融資、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的能力匹配
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹(shù)立全局意識(shí)
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績(jī)效
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
張老師先后在知名大中、型企業(yè)和高科技企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù),從事市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作十九年,積累了豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目運(yùn)作、戰(zhàn)略管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任職務(wù):
中國(guó)工商聯(lián)合會(huì)特約高級(jí)培訓(xùn)師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約首席沙盤講師
南開(kāi)大學(xué)EMBA特約首席沙盤講師
華南理工大學(xué)EDP項(xiàng)目特約講師
工作經(jīng)歷:
2003年3月任愛(ài)瑞德公司董事總經(jīng)理
1998年8月任輝瑞制藥北京市場(chǎng)總監(jiān)
1993年6月任麗珠集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理
授課風(fēng)格:
老道持重、寬厚博學(xué)、見(jiàn)解獨(dú)到、入木三分、條理清楚、長(zhǎng)于邏輯、循循善誘、張弛有序。
張老師擁有極其豐富的體驗(yàn)式培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)教練能力和案例分析能力尤為突出,長(zhǎng)于將企業(yè)管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合,善于通過(guò)參與式的教學(xué)方法,調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。理性的光輝,精彩的演繹,機(jī)智的語(yǔ)言,使課堂氣氛熱烈活躍,培訓(xùn)效果深受好評(píng)。
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