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高效員工的七項(xiàng)修煉沙盤課程

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高效員工的七項(xiàng)修煉沙盤課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王長震
王長震
(擅長:市場營銷 沙盤模擬 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

高效員工的七項(xiàng)修煉沙盤課程

(課程時(shí)長1天)

課程背景:

為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?----執(zhí)行力不足!

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?----執(zhí)行力不強(qiáng)!

為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?----執(zhí)行力流失!

為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?----執(zhí)行力黑洞!

為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? ----執(zhí)行力危機(jī)!

本課程將使學(xué)員學(xué)會在VUCA瞬息萬變的時(shí)代如何正確地認(rèn)知和快速地找準(zhǔn)自己在組織中的角色和定位,用更職業(yè)化的思維和眼光去看待企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系,幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識與技能,領(lǐng)會工作中全局思維的重要性,掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法,實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的共贏。

課程收益:

▲ 了解企業(yè)組織中不同角色的使命與擔(dān)責(zé);

▲ 掌握目標(biāo)管理與科學(xué)決策的方法來引領(lǐng)執(zhí)行力;

▲ 學(xué)會高效溝通的邏輯和思維來提升執(zhí)行力;

▲ 學(xué)會物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)手段來提高執(zhí)行力;

▲ 學(xué)會用正能量的思維和方法來提升工作效能;

▲ 了解全局思維與共贏思維的重要性。

課程大綱:

第1章   心態(tài):擺正心態(tài)干工作

1.     陽光心態(tài):挫折=存折;

2.     學(xué)習(xí)心態(tài):學(xué)歷≠能力;

3.     雙贏心態(tài):利他=利己;

4.     主動(dòng)心態(tài):主動(dòng)=機(jī)會;

5.     老板心態(tài):做了≠做好;

6.     忠誠心態(tài):盡心為忠,敬事為誠;

7.     服從心態(tài):必須服從,警惕盲從;

8.     匠人心態(tài):活干不好,丟不起人。

第2章   執(zhí)行:請給我結(jié)果

1.     案例討論:誰的執(zhí)行力最強(qiáng)?

2.     何謂執(zhí)行?何謂執(zhí)行力?

3.     誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?

4.     執(zhí)行到位的三把標(biāo)尺;

5.     為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?

6.     為什么必須定義結(jié)果?如何定義結(jié)果?它有什么基本要求?

7.     定義結(jié)果的4個(gè)小竅門及工具;

8.     為什么“why”比“how”更重要?

第3章   當(dāng)責(zé):責(zé)任勝于能力

1.     問題1:為什么人們對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?

——責(zé)任能動(dòng)定律:責(zé)任勝于能力,責(zé)任培養(yǎng)能力;

2.     問題2:員工責(zé)任心缺失,其問題的關(guān)鍵在哪?

——責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少!

3.     問題3:為什么責(zé)任會跳來跳去?

——責(zé)任跳動(dòng)定律:指揮越多,責(zé)任越少!

4.     結(jié)論:責(zé)任心是管理出來的。

5.     責(zé)任管理機(jī)制:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

6.     關(guān)于問責(zé)與追責(zé)的問題。

第4章   抗壓:壓力山大扛得住

1.     什么叫信念?什么叫堅(jiān)強(qiáng)?

2.     這個(gè)時(shí)代需要一根筋思想;

3.     當(dāng)壓力來臨時(shí),如何釋放壓力?

4.     當(dāng)情緒不好時(shí),如何舒緩情緒?

5.     當(dāng)精力糟糕時(shí),如何補(bǔ)充能量?

6.     當(dāng)遭遇失敗時(shí),如何自我激勵(lì)?

7.     當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí),如何從容面對?

第5章   行動(dòng):工作重在到位

1.     三個(gè)“萬一”遠(yuǎn)離問題和三個(gè)“不要”減少問題;

2.     三現(xiàn)主義:讓你務(wù)實(shí)且精益地解決問題;

3.     5個(gè)WHY:讓你找到根本原因,逼近問題的本質(zhì);

4.     七個(gè)不放過機(jī)制,讓問題得到徹底地解決;

5.     接力棒機(jī)制:有效協(xié)同,減少銜接漏洞;

6.     五字方針:快速實(shí)現(xiàn)自己想要的結(jié)果。

第6章   效率:如何高效工作

1.     練習(xí):“你是這樣做事的嗎?”

2.     解析“忙-茫-盲-忘”——絕大部分人做事誤區(qū)。

3.     如何實(shí)踐“要事第一”原則?方法:四項(xiàng)限法。

4.     時(shí)間管理工具:8020法則、6點(diǎn)工作制、德魯克回饋分析法。

5.     如何提升工作效率?提升效率的8個(gè)方法。

6.     如何成為省時(shí)的高手?節(jié)省時(shí)間的7個(gè)策略。

7.     案例:“XX經(jīng)理的一天”小組討論。

第7章   溝通:執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍

1.     溝而不通,責(zé)任在誰?

2.     怎樣才算是溝通到位了?

3.     如何避免執(zhí)行中的折中折現(xiàn)象?

4.     溝通的基本要求:說清楚、問明白、寫下來;

5.     溝通的基本步驟:編碼、解碼和反饋;

6.     溝通的基本方法:溝通4C法、

7.     如何請示工作,能夠爭取更多的支持?

8.     如何匯報(bào)工作,能讓上級安心和省心?

 


講師 王長震 介紹

王長震  實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬講師(專業(yè)定制)


12年授課經(jīng)驗(yàn);600+企業(yè);1600+天數(shù);

100000+學(xué)員;16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);

清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師;

國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師;

中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ;

6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判 ;

曾任:摩托羅拉丨資訊經(jīng)理

曾任:聯(lián)想集團(tuán)丨戰(zhàn)略分析師 內(nèi)訓(xùn)師

曾任:華夏幸福丨計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)

2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者

國家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國聯(lián)通、中車集團(tuán)、中國兵器、招商集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。

【獨(dú)創(chuàng)4D立體沙盤課程】

沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實(shí)驗(yàn)課的實(shí)操課程,不同小組通過沙盤演練對抗(動(dòng)口溝通、動(dòng)腦決策、動(dòng)手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進(jìn)行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事,做到是另外一碼事。王長震老師獨(dú)創(chuàng)4D沙盤立體課程,將所學(xué)知識點(diǎn)溶解于理論學(xué)習(xí),案例分析,實(shí)戰(zhàn)模擬,項(xiàng)目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%,講過的能吸收60%,做過的能吸收100%,復(fù)盤過的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗(yàn),強(qiáng)化核心知識點(diǎn)和技能的強(qiáng)化吸收轉(zhuǎn)化。

【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

王長震老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項(xiàng)目包括2013年中國航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2015年擔(dān)綱誠通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)(重走長征)》《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項(xiàng)目定制開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。



【主講課程】 (部分)

數(shù)字化:數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》

《數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沙盤模擬》

《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應(yīng)用沙盤模擬》

戰(zhàn)略運(yùn)營:從戰(zhàn)略共識到計(jì)劃經(jīng)營沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程

 《企業(yè)全面智慧經(jīng)營與優(yōu)化管理沙盤模擬訓(xùn)練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級迭代沙盤》

領(lǐng)導(dǎo)管理:《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項(xiàng)目管理沙盤模擬課程》

 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉模擬課程》《高績效團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行力沙盤》

 《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤課程》

專業(yè)技能:《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤課程》

跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤課程

黨史黨建:《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《長征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》

《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤》

近期成功項(xiàng)目案例

中國聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》  返聘18期

首鋼集團(tuán) 《項(xiàng)目管理五步法實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期

國家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期;

中國中車 《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤》 返聘 6期;

國電投   《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期

中建八局 《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》   返聘4期

國家電網(wǎng) 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期

金隅集團(tuán) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》  返聘4期

【成功項(xiàng)目案例】

2014年 浙江省第三監(jiān)獄動(dòng)機(jī)管理沙盤實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建

2015年 誠通集團(tuán)《五四青年沙盤模擬大賽》擔(dān)綱總裁判

2017年 國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)

2018年 神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建

2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)

2020年《機(jī)場集團(tuán)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)

2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)

2021年《長征鏖戰(zhàn)(重走長征)》黨史版權(quán)課程開發(fā)

2021年《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開發(fā)

2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

2022年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

2022年《金稅4.0財(cái)稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

【客戶見證】

數(shù)字化的課程聽了很多,今天上了王老師的課進(jìn)行了實(shí)操感覺到了數(shù)字化時(shí)代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙!給我們的數(shù)字化工作帶來了很大啟發(fā)。                                                                                                    ---------北京聯(lián)通研究院學(xué)員 

其他的老師授課各種累困乏,王老師講課直觀生動(dòng),上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動(dòng)口,動(dòng)手,動(dòng)腦,體驗(yàn)感和參與都很強(qiáng)。

---------天津國網(wǎng)黨校學(xué)員

意猶未盡,感覺上課的時(shí)光若白駒過隙,轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時(shí)間能再充裕一點(diǎn),讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采,多學(xué)習(xí)課程的精華。                                                                                                                 -                                                        ---------中交一公局學(xué)員                                                                            

喜歡王老師的課程,思路清晰,內(nèi)容淺顯易懂,非常方便理解記憶,領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意,以后還要多安排幾次課程。    

--------美的機(jī)電事業(yè)部學(xué)員  

這次非財(cái)?shù)纳潮P課程效果非常好,大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識,對企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助,對我個(gè)人也有很多收獲。

--------中車株洲所學(xué)員

這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考,模擬經(jīng)營讓我直接體驗(yàn)到市場競爭的巨大壓力,老板和市場部門真是很不容易,相信這次培訓(xùn),對我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。    

--------冀東水泥侯部長                                                       

王老師的講解和點(diǎn)評讓我學(xué)習(xí)到很多東西,尤其意識到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理,如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析,企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升,這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。             --------中煤集團(tuán)學(xué)員

這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際,看得見摸得著,寓教于樂,而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入,與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合,讓我們學(xué)會用數(shù)據(jù)來說話,提升了大家的綜合管理能力。                                                       

--------華潤地產(chǎn)營銷部王總    



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