高效項目管理沙盤模擬課程

高效項目管理沙盤模擬課程

王長震老師

【課程背景】

提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。

?  了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；

?  系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；

?  理解項目需求/范圍的重要性，掌握項目需求/范圍管理的方法、工具和技巧；

?  掌握如何選擇適合項目的生命周期模型及應(yīng)用；

?  掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)，掌握滾動規(guī)劃方法；

?  掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；

?  理解項目解決方案的重要性，并掌握如何進行方案管理；

?  掌握項目八大項目監(jiān)控方法和工具，并掌握進度、質(zhì)量、成本和范圍的權(quán)衡方法；

?  掌握項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險應(yīng)對規(guī)劃及風險監(jiān)控；

?  了解項目質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識，掌握質(zhì)量管理的三大法寶和成本管控方法；

?  掌握項目經(jīng)理的“軟技能”，打造高效團隊；

?  根據(jù)學員的需求情況有重點的進行項目需求分析、WBS 制定過程、項目監(jiān)控、項目管理工具等專題性演練與研討。

【參加對象】

企業(yè) CEO/總經(jīng)理、各部門負責人（銷售、市場、研發(fā)、采購、制造等）、項目總監(jiān)、PMO（項目管理辦公室）成員、項目經(jīng)理、項目助理、公司骨干等。

【課程大綱】

1    項目與項目管理概述

本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容；了解項目管理的相關(guān)概念和

知識，理解做好項目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。

1.1

什么是項目？項目的三重約束？什么是項目管理？

1.2

項目、項目群和項目組合之間的關(guān)系

1.3

企業(yè)級項目管理的內(nèi)容

1.4

項目管理成熟度模型

1.5

項目管理三大知識體系剖析

1.6

項目管理過程

1.7

項目生命周期

1.8

項目管理專業(yè)領(lǐng)域

1.9

項目管理面對的典型挑戰(zhàn)與問題有哪些？

2    項目啟動

本章節(jié)學習目標：了解項目啟動和目標制定的方法，了解如何組建項目團隊。

2.1

如何制定項目愿景和目標

2.2

項目遠景體現(xiàn)項目的價值

2.3

如何制定有效的項目目標（SMART 原則）

2.4

理解項目關(guān)鍵驅(qū)動因素與約束

2.5

關(guān)鍵驅(qū)動因素與約束示例

2.6

案例與研討：如何確定項目目標并與項目干系人達成一致？

2.7

項目組織結(jié)構(gòu)模型有哪些

2.8

采用何種項目團隊組織形式更好

2.9

項目經(jīng)理職責與技能模型

2.10

如何組建項目團隊

2.11

經(jīng)驗分享：如何選擇適合的項目團隊組織形式

2.12

如何召開好項目啟動會

3    項目計劃

本章節(jié)學習目標：掌握項目計劃的過程、工具、方法、關(guān)鍵要素和技巧，掌握如何選擇項目生命周期模型，掌握如何通過良好的項目計劃對項目成功提前做出安排，而不是盲目的開展項目工作，掌握如何把握項目范圍解決方案。

3.1  項目計劃主要存在哪些問題

3.2  選擇統(tǒng)一過程的重要性與必要性

3.3  項目生命周期模型有哪些，如何選擇

3.4  案例與研討：如何選擇項目生命周期模型

3.5  工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是什么及重要性

3.6  創(chuàng)建 WBS 的主要方法和步驟

3.7  項目的 WBS 究竟分解到什么程度才合適

3.8  演練與研討：根據(jù)項目流程和項目分解結(jié)構(gòu)制定 WBS

3.9  項目估算常見問題

3.10  項目估算目的與類型

3.11  估算要考慮哪些因素影響？

3.12  估算誤差隨著項目進行是如何收斂的

3.13  進行估算和重估算的時機是什么？

3.14  估算常用方法有哪些？（Delphi、PERT）

3.15  演練與研討：你的估算水平如何？

3.16  如何制定項目計劃書

3.17  項目活動排序

3.18  如何建立 WBS-OBS 矩陣

3.19  如何建立 RACI 責任分配矩陣

3.20  進度估算方法有哪些

3.21  如何制定有效的項目進度計劃

3.22  做好項目計劃的幾個要點

3.23  如何進行高效的項目計劃評審

4    項目風險管理

本章節(jié)學習目標：了解項目風險管理的概念，熟悉項目風險管理的過程，掌握如何有效的進行風險

管理，使項目風險可控。

4.1

風險管理常見問題有哪些

4.2

什么是風險、風險管理？

4.3

風險與問題的區(qū)別和關(guān)系

4.4

風險及其影響有哪些

4.5

風險管理過程

4.6

如何進行高效的風險識別

4.7

如何做好風險評估

4.8

演練與研討：識別風險并評估

4.9  如何提出有效的風險應(yīng)對規(guī)劃

4.10  風險監(jiān)控的方法有哪些

4.11  如何充分利用好風險管理跟蹤表

4.12  案例與研討：項目風險管理的問題？

5    項目執(zhí)行與監(jiān)控

本章節(jié)學習目標：掌握項目執(zhí)行和控制的關(guān)鍵要素和各種主要方法，學習如何進行項目團隊組建與建設(shè)，如何掌控項目狀態(tài)，如何高效的組織項目會議，如何進行項目變更，如何有效協(xié)調(diào)、溝通以快速解決項目中的問題，以確保項目可控并取得成功。

5.1

深入理解項目執(zhí)行與控制

5.2

高效團隊的特征

5.3

團隊發(fā)展階段

5.4

如何有效溝通

5.5

如何面對團隊沖突

5.6

如何基于信任的進行授權(quán)

5.7

如何進行團隊激勵

5.8

團隊如何高效執(zhí)行

5.9

演練與研討：高效執(zhí)行力評估

5.10

任務(wù)管理過程

5.11

項目監(jiān)控常見問題有哪些

5.12

項目監(jiān)控的內(nèi)容

5.13

項目監(jiān)控主要關(guān)注點有哪些

5.14

案例與研討：90%完成狀態(tài)如何處理

5.15

項目監(jiān)控的方法有哪些

5.16

項目監(jiān)控手段之一：日常跟蹤

5.17

項目監(jiān)控手段之二：項目報告

5.18

項目監(jiān)控手段之三：項目會議

5.19

項目監(jiān)控手段之四：里程碑管理

5.20

演練與研討：里程碑的重要性

5.21

項目監(jiān)控手段之五：項目問題管理

5.22

項目監(jiān)控手段之六：項目度量

5.23

項目監(jiān)控手段之七：項目變更控制

5.24

項目監(jiān)控手段之八：例外管理

6    項目質(zhì)量管理與成本管理

本章節(jié)學習目標：了解項目質(zhì)量管理與成本管理的主要方法，掌握如何有效的進行項目質(zhì)量和成本

管控，以控制項目質(zhì)量和成本，達到項目進度、質(zhì)量和成本的平衡。

6.1

常見項目質(zhì)量問題有哪些？

6.2

正確的質(zhì)量意識

6.3

質(zhì)量管理四大活動

6.4

項目質(zhì)量控制方法

6.5

項目質(zhì)量保證（QA）

6.6

質(zhì)量度量與改進——質(zhì)量基線/基準

6.7

成本控制（三個公式的含義）

6.8

成本模型、主要成本構(gòu)成分析

6.9

項目成本管理的過程

6.10

降低項目成本的方法、要素

6.11

關(guān)注項目的生命周期成本

6.12

項目經(jīng)理的成本管理職責

6.13

經(jīng)驗分享：如何在項目執(zhí)行過程中降低成本？

6.14

案例與研討：項目成本的問題如何解決？

7    項目驗收與結(jié)項

本章節(jié)學習目標：了解項目驗收與結(jié)項的內(nèi)容，掌握如何做好項目驗收與結(jié)項工作，做到善始善終。

7.1

項目關(guān)閉類型：正常關(guān)閉、暫停、提前關(guān)閉

7.2

項目驗收標準與評審

7.3

項目結(jié)項有哪些工作

7.4

經(jīng)驗教訓總結(jié)

7.5

項目績效考核

7.6

項目存檔移交

7.7

演練與研討：如何做好項目結(jié)項

8    總結(jié)及研討：如何改善項目管理？

王長震  實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）

12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；

100000+學員；16 年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；

清華大學總裁班連續(xù)8年特聘講師；

國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；

中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；

6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判 ；

曾任：摩托羅拉丨資訊經(jīng)理

曾任：聯(lián)想集團丨戰(zhàn)略分析師 內(nèi)訓師

曾任：華夏幸福丨計劃運營總監(jiān)

2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者

國家電網(wǎng)、首鋼集團、中國聯(lián)通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。

【獨創(chuàng)4D立體沙盤課程】

沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創(chuàng)4D沙盤立體課程，將所學知識點溶解于理論學習，案例分析，實戰(zhàn)模擬，項目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復(fù)盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉(zhuǎn)化。

【項目實戰(zhàn)經(jīng)驗】實戰(zhàn)經(jīng)驗】

王長震老師曾任職于世界500強企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團擔任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建、2015年擔綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實驗室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》和《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項目定制開發(fā)經(jīng)驗。

【主講課程】 （部分）

數(shù)字化：《數(shù)字化企業(yè)運營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》

《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沙盤模擬》

《數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應(yīng)用沙盤模擬》

戰(zhàn)略運營：《從戰(zhàn)略共識到計劃經(jīng)營沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》

 《企業(yè)全面智慧經(jīng)營與優(yōu)化管理沙盤模擬訓練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級迭代沙盤》

領(lǐng)導管理：《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項目管理沙盤模擬課程》

 《賦能領(lǐng)導力的五項修煉模擬課程》《高績效團隊打造與執(zhí)行力沙盤》

 《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤課程》

專業(yè)技能：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財務(wù)思維沙盤課程》

《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤課程》

黨史黨建：《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《長征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》

《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤》

【近期成功項目案例 】

中國聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》  返聘18期

首鋼集團 《項目管理五步法實戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期

國家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期；

中國中車 《管理者的財務(wù)思維沙盤》 返聘 6期；

國電投   《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期

中建八局 《核心團隊領(lǐng)導力沙盤》   返聘4期

國家電網(wǎng) 《高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期

金隅集團 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》  返聘4期

【成功項目案例】

2014年 浙江省第三監(jiān)獄動機管理沙盤實驗室研發(fā)搭建

2015年 誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔綱總裁判

2017年 國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)

2018年 神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實驗室研發(fā)搭建

2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)

2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)

2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)

2021年《長征鏖戰(zhàn)（重走長征）》黨史版權(quán)課程開發(fā)

2021年《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開發(fā)

2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

2022年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

2022年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)

【客戶見證】

數(shù)字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數(shù)字化時代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來了很大啟發(fā)。                                                 -                                                     ---------北京聯(lián)通研究院學員 

其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口，動手，動腦，體驗感和參與都很強。

---------天津國網(wǎng)黨校學員

意猶未盡，感覺上課的時光若白駒過隙，轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓時間能再充裕一點，讓我們多領(lǐng)略老師的風采，多學習課程的精華。                                                                                                                 -                                                        ---------中交一公局學員                                                                            

喜歡王老師的課程，思路清晰，內(nèi)容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領(lǐng)導和學員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。    

--------美的機電事業(yè)部學員  

這次非財?shù)纳潮P課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財務(wù)管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。

--------中車株洲所學員

這次學習帶給我很多思考，模擬經(jīng)營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。    

--------冀東水泥侯部長                                                       

王老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設(shè)和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。             --------中煤集團學員

這次沙盤學習理論聯(lián)系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實際工作緊密結(jié)合，讓我們學會用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。                                                       

--------華潤地產(chǎn)營銷部王總