沙漠掘金－卓越管理與領(lǐng)導力沙盤模擬課程大綱

沙漠掘金－卓越管理與領(lǐng)導力沙盤模擬課程大綱
第一部分、關(guān)于管理與沙盤
1. 管理思想發(fā)展史
2. 科學管理時代
3. 沙盤歷史
4. 沙漠掘金規(guī)則和任務
5. 掘金之旅
第二部分、 領(lǐng)導力提升
1. 領(lǐng)導與管理的區(qū)別
2. 卓越領(lǐng)導力的4項基本要素
3. 領(lǐng)導者的七項基本行為
4. 情境領(lǐng)導與四種領(lǐng)導風格
   案例分析：艾倫•穆拉利與福特汽車
第三部分、團隊目標與執(zhí)行
  思考：我們團隊有目標嗎？
1. 團隊目標要清晰
2. 如何有效地計劃-SMART原則
   案例分析：西游團隊與水滸團隊
第四部分、管理決策
1.管理就是決策
2.決策的依據(jù)-信息的收集
3.科學管理決策的框架
第五部分、高績效團隊
1. 高績效團隊特征
    案例分析：星巴克的團隊文化
2. 高績效團隊模型塑造
3. 如何打造高績效團隊
案例——西天取經(jīng)團隊
第六部分、創(chuàng)新思維
1. 創(chuàng)新思維的概念、特征與類型
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維
3. 轉(zhuǎn)型期的自我超越
4. 學習型組織
   案例分析：阿里的學習文化
5. 思考：如果讓我們重做一次，你會有哪些改變

心理學學士，高級人力資源管理師，“贏在職場”系統(tǒng)課程倡導者，香港國際認證培訓中心（HKTCC）特約講師，中國心理網(wǎng)特約講師，HR部落酋長，三瑞心理研究所副所長，員工職業(yè)化培訓專家。

  工作背景：
-     10余年培訓工作經(jīng)驗：先后服務于聯(lián)想電腦、方正電腦等公司，任培訓經(jīng)理、銷售經(jīng)理和客服經(jīng)理等職位；
-     8年培訓師經(jīng)驗：個性化培訓服務的倡導者，結(jié)合企業(yè)具體需求量身定做培訓課程；
-     具有多年人力資源培訓管理實操經(jīng)驗；
-     國際化版權(quán)認證。

  專業(yè)資質(zhì)
-     國家高級人力資源管理師
-     結(jié)構(gòu)性思維版權(quán)課程認證講師
-     職業(yè)游戲化沙盤講師
-     SYB創(chuàng)業(yè)培訓認證講師
-     TTD復盤與萃取培訓師（高級）

  講師風格：
-     針對不同背景、行業(yè)、文化的企業(yè)進行定制化培訓服務；
-     六多一不足：掌聲多、笑聲多、互動多、案例多、反思多、工具多，時間不足。