沙漠掘金－卓越管理與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程大綱

沙漠掘金－卓越管理與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程大綱
第一部分、關(guān)于管理與沙盤
1. 管理思想發(fā)展史
2. 科學(xué)管理時代
3. 沙盤歷史
4. 沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)
5. 掘金之旅
第二部分、 領(lǐng)導(dǎo)力提升
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的4項基本要素
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為
4. 情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
   案例分析：艾倫•穆拉利與福特汽車
第三部分、團(tuán)隊目標(biāo)與執(zhí)行
  思考：我們團(tuán)隊有目標(biāo)嗎？
1. 團(tuán)隊目標(biāo)要清晰
2. 如何有效地計劃-SMART原則
   案例分析：西游團(tuán)隊與水滸團(tuán)隊
第四部分、管理決策
1.管理就是決策
2.決策的依據(jù)-信息的收集
3.科學(xué)管理決策的框架
第五部分、高績效團(tuán)隊
1. 高績效團(tuán)隊特征
    案例分析：星巴克的團(tuán)隊文化
2. 高績效團(tuán)隊模型塑造
3. 如何打造高績效團(tuán)隊
案例——西天取經(jīng)團(tuán)隊
第六部分、創(chuàng)新思維
1. 創(chuàng)新思維的概念、特征與類型
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維
3. 轉(zhuǎn)型期的自我超越
4. 學(xué)習(xí)型組織
   案例分析：阿里的學(xué)習(xí)文化
5. 思考：如果讓我們重做一次，你會有哪些改變

心理學(xué)學(xué)士，高級人力資源管理師，“贏在職場”系統(tǒng)課程倡導(dǎo)者，香港國際認(rèn)證培訓(xùn)中心（HKTCC）特約講師，中國心理網(wǎng)特約講師，HR部落酋長，三瑞心理研究所副所長，員工職業(yè)化培訓(xùn)專家。

  工作背景：
-     10余年培訓(xùn)工作經(jīng)驗：先后服務(wù)于聯(lián)想電腦、方正電腦等公司，任培訓(xùn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和客服經(jīng)理等職位；
-     8年培訓(xùn)師經(jīng)驗：個性化培訓(xùn)服務(wù)的倡導(dǎo)者，結(jié)合企業(yè)具體需求量身定做培訓(xùn)課程；
-     具有多年人力資源培訓(xùn)管理實操經(jīng)驗；
-     國際化版權(quán)認(rèn)證。

  專業(yè)資質(zhì)
-     國家高級人力資源管理師
-     結(jié)構(gòu)性思維版權(quán)課程認(rèn)證講師
-     職業(yè)游戲化沙盤講師
-     SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
-     TTD復(fù)盤與萃取培訓(xùn)師（高級）

  講師風(fēng)格：
-     針對不同背景、行業(yè)、文化的企業(yè)進(jìn)行定制化培訓(xùn)服務(wù)；
-     六多一不足：掌聲多、笑聲多、互動多、案例多、反思多、工具多，時間不足。